Лучшие 170 цитат Сэм Альтман на MyQuotes

Одна из самых сложных вещей в том, чтобы стать основателем, - это то, что за ваше внимание каждый день борются 100 важных вещей.

Мой член правления говорил, что продажи исправляют все в стартапе, и это действительно так.

Стремитесь быть лучшими в мире во всем, что вы делаете профессионально. Даже если вы пропустите, вы, вероятно, окажетесь в довольно хорошем месте.

AirBnB произошло потому, что Брайан Чески не смог оплатить аренду, но у него было немного места.

AirBnB провела 5 месяцев, проводя собеседования со своим первым сотрудником, прежде чем нанять кого-то, а в первый год они наняли только 2 человек.

Многие люди относятся к выбору своего соучредителя с меньшей важностью, чем они нанимают. Не делай этого.

Еще один способ взглянуть на это - лучшие компании почти всегда ориентированы на миссию.

Еще одно преимущество идей, ориентированных на миссию, заключается в том, что вы сами будете им посвящены.

Один посредственный прокат в первых пяти часто на самом деле убивает стартап.

Если вы продолжаете делать правильные вещи и получаете лучший продукт, вы можете победить большую компанию.

Небольшого перерыва в коммуникации достаточно для того, чтобы все работали над разными вещами. И тогда ты теряешь концентрацию.

По мере роста компании и примерно 25 сотрудников, ваша основная работа переходит от создания отличного продукта к созданию отличной компании.

По мере того, как ты растешь, это кажется безнадежно корпоративным, но на самом деле стоит создать эти компенсационные группы.

По мере того, как вы будете расти, производительность, я думаю, будет уменьшаться с квадратом числа сотрудников, если вы не прилагаете усилий.

Третье преимущество компаний, ориентированных на миссию, заключается в том, что люди за пределами компании охотнее вам помогают.

Вначале вы должны брать на работу только тогда, когда вам это необходимо.

В YC у нас есть эта публичная фраза, и она неизменно находчива.

Победившая команда чувствует себя хорошо и продолжает побеждать. Команда, которая не выиграла какое-то время, становится демотивированной и продолжает проигрывать.

Потому что это один из таких видов соединений между узлами - каждая пара людей добавляет накладные расходы на связь.

Потому что очень немногие люди действительно долгосрочные обязательства перед тем, что они строят, те, которые действительно имеют огромное преимущество.

До 20-25 сотрудников, большинство компаний имеют структуру, в которой все подчиняются основателю. Это абсолютно плоско.

До того, как продукт / рынок подойдут, ваша единственная важная задача - создать отличный продукт.

С подозрением относитесь к любой работе, которая не занимается созданием продукта или привлечением клиентов. Легко попасть в инфраструктуру, переписать смертельную спираль.

С подозрением относитесь к любой работе, которая не занимается созданием продукта или привлечением клиентов.

... но на самом деле ужасно иметь много сотрудников, и ты должен гордиться тем, как мало у тебя сотрудников.

... но маятник вышел из-под контроля. Плохая идея все еще плоха, и мир, в котором мы сегодня живем, чувствует себя неоптимально.

Кстати, это мой совет номер один, если ты собираешься присоединиться к стартапу: выбери ракетный корабль.

Компании, с которыми я был очень связан, у которых был очень плохой первый найм в первых трех или около того сотрудниках, никогда не оправляются от этого.

Развитие личной связи с кем-то, с кем ты пытаешься заключить крупную сделку, действительно важно.

Не позволяйте компании отвлекаться или волноваться о других вещах. Распространенной ошибкой является то, что компании восхищаются своим собственным пиаром.

Сотрудники будут только увеличивать ценность с течением времени.

Несмотря на то, что сами планы бесполезны, планирование очень ценно и совершенно отсутствует в большинстве стартапов сегодня.

Каждый раз, когда основатель ждет слишком долго, все надеются, что сотрудник обернется. Но правильный ответ - быстро стрелять.

Каждый, кто запускает стартап в первый раз, напуган, и каждый чувствует себя обманщиком.

Каждая вещь в стартапе моделируется по мотивам основателей. Все, что делают основатели, становится культурой.

Исполнение делится на два ключевых вопроса: 1) можете ли вы выяснить, что делать, и 2) можете ли вы сделать это.

У Facebook есть этот знаменитый плакат, на котором написано, что двигайся быстро и ломай вещи. Но в то же время им удается быть одержимыми качеством.

... стреляй быстро, когда не работает. Это лучше для компании, это также лучше для работника.

Увольнение людей - одна из худших частей управления компанией. На самом деле, по моему опыту, это худшее.

Для ранних сотрудников нужны люди, которые склонны к риску.

Для большинства ранних наймов, которые ты получаешь в стартапе, опыт не имеет большого значения, и ты должен пойти на способности.

Для большинства программных стартапов это означает продолжение роста. Для аппаратных стартапов это означает, что дата выпуска вашего судна не должна уменьшаться.

... в двадцатке самых ценных компаний YC у всех по крайней мере два учредителя.

Учредители, как правило, очень скупы на капитал для своих сотрудников и очень щедры на капитал для инвесторов. Я думаю, что это совсем наоборот.

Великолепное исполнение - это как минимум в 10 раз важнее и в 100 раз сложнее, чем хорошая идея.

Великолепная казнь ужасной идеи никуда тебя не приведет.

Рост и импульс - это то, чем живет стартап, и вам всегда нужно сосредоточиться на их сохранении.

Рост решает (почти) все проблемы

Вот хорошее эмпирическое правило: вообще не беспокойся о конкурентах, пока они на самом деле не обыграют тебя с реальным поставленным продуктом.

... сколько времени ты должен тратить на найм? Ответ - 0 или 25 процентов.