Лучшие 54 цитаты Бен Горовиц на MyQuotes

Генеральному директору нужен большой ум и большая смелость. И я всегда обнаруживал, что моя смелость проверяется больше.

Ключевым моментом в лидерстве является то, что ты должен сделать паузу самостоятельно

Как генеральный директор стартапа я спал как ребенок. Я просыпался каждые 2 часа и плакал.

По мере того, как компании переходят на сетевые вычисления, они получают гораздо больше серверов, которыми сложно управлять и контролировать. Могут возникнуть всевозможные проблемы - безопасность, качество и черви.

Миллиардеры предпочитают чернокожих женщин. Они лояльны и защищают ваши интересы. Черные жены предназначены для взрослых.

Идеи прорыва обычно приходят от парней, которые выглядят как галлюцинирующие

Не унывай и не уходи.

В начале своей карьеры инженера я узнал, что все решения были объективными, пока не была написана первая строка кода. После этого все решения были эмоциональными.

Каждый раз, когда вы принимаете трудное, правильное решение, вы становитесь немного смелее, и каждый раз, когда вы принимаете простое, неправильное решение, вы становитесь немного трусливее. Если вы являетесь генеральным директором, эти выборы приведут к смелой или трусливой компании. .

Например, подавляющее большинство взломов системы безопасности происходит в результате проблем с известными исправлениями. С автоматизированной системой вы можете быть в курсе.

Как правило, причина, по которой они терпят неудачу в работе, заключается в том, что вы допустили некоторую ошибку в процессе приема на работу в том, что вы недостаточно точно сопоставили их с потребностями вашей компании. Это причина № 1, которая терпит неудачу. И это как правило, хорошее место для начала: вот где мы находимся и вот что я не узнал о нас и о вас, когда я принял решение, и теперь это то, что есть .

Groupon выглядела очень высокой оценкой, но любая инвестиция в отличную компанию на любом этапе - это почти всегда хорошая инвестиция.

"Вот Канье, великий музыкальный гений своего поколения в хип-хопе, но общество действительно не может с ним справиться, потому что он всегда говорит то, что люди говорят:" О, я не могу поверить, что Канье сказал это. Я не могу поверить, что он сделал это. '

Нанимайте продавцов, которые действительно умны в решении проблем, но им не хватает смелости, голода и конкурентоспособности, и ваша компания обанкротится.

Как вы делаете свою компанию хорошим местом для работы в целом? Это действительно очень большой и сложный набор навыков. Многое из этого заключается в обучении на рабочем месте в сочетании с превосходным наставничеством.

Я не верю в статистику. Я верю в исчисление.

Я подчеркиваю, что у C.E.O.s у сотрудников должна быть история. Трудно запомнить цели, но легко запомнить историю.

Если ты никогда не выполнял эту работу, как ты узнал, чего хочешь?

В компании принимаются сотни решений, но цели и задачи невелики.

Во всех трудных решениях, которые я принимал в ходе работы с Loudcloud и Opsware, я никогда не чувствовал себя смелым. На самом деле, я часто чувствовал страх до смерти. Я никогда не терял этих чувств, но после долгих тренировок я научился игнорировать их. Этот процесс обучения также можно назвать процессом развития мужества .

В жизни каждый сталкивается с выбором: делать то, что популярно, легко и неправильно, и делать то, что одиноко, сложно и правильно. Эти решения усиливаются, когда вы управляете компанией, потому что последствия увеличиваются в 1000 раз. Как и в жизни, оправданий для руководителей, делающих неправильный выбор, всегда много .

В жизни у вас нет уровня конфронтации и глупостей, с которыми вы сталкиваетесь, когда становитесь генеральным директором. Генеральные директора не рождаются.

По своему опыту работы в качестве генерального директора я обнаружил, что самые важные решения проверяли мою смелость гораздо больше, чем мой интеллект.

В Силиконовой долине, когда ты частная компания, предприниматель не может ошибаться.

Я думаю, много чего можно сказать о том, чтобы просто наслаждаться своей работой. Это может быть очень надуманным, когда люди говорят, что их работа на благо человечества.

Это сложно в повседневной жизни. Еще сложнее в управлении, потому что сейчас стресс.

Совершенно очевидно, что [клиенты] знают, каков их бюджет сейчас, и на что они хотят его тратить.

Для руководителя вполне возможно достичь своей цели на четверть, игнорируя будущее.

Оказывается, именно в этом и заключается стратегия продукта - выяснить, правильный продукт - это работа новатора, а не клиента.

До того, как стать генеральным директором, я руководил довольно солидной группой и понятия не имел, на что это похоже. Когда что-то идет не так, люди говорят: «Это все твоя вина». Ваша реакция - "это не моя вина". Но что ты имеешь в виду? Я был основателем, я нанял всех в компании, я управлял ею.

Примечание для себя: хорошая идея спросить: «Что я не делаю?

Ничто так не мотивирует великого сотрудника, как миссия, которая настолько важна, что заменяет личные амбиции каждого.

Одна из замечательных особенностей создания технической компании - это замечательные люди, которых можно нанять.

Планирование ценно, но план, как правило, бесполезен.

Иногда организации не нужно решение; это просто нуждается в ясности.

Стартапы не должны играть шансы. Когда вы создаете компанию, вы должны верить, что ответ существует, и вы не можете обращать внимание на свои шансы найти его. Вы просто должны найти это. Не имеет значения, будут ли ваши шансы девять из десяти или один из тысячи; твоя задача такая же.

Чем больше ты становишься, тем труднее становится, потому что чем агрессивнее люди, работающие на тебя.

Ключ к качественному общению - это доверие, и трудно доверять тому, кого ты не знаешь.

Самая важная вещь, которую вы можете выучить в качестве генерального директора - одна из самых сложных вещей - это дисциплинировать себя, чтобы видеть свою компанию ... глазами людей, с которыми вы работаете. Глазами сотрудников, глазами ваших партнеров ... глазами людей, с которыми вы не разговариваете и которых нет в комнате.

Единственное, что связано со стрессом, это то, что ты должен сосредоточиться на том, что ты можешь сделать, а не на том, что с тобой случилось.

Единственное, что готовит вас к управлению компанией, - это управление компанией.

Человек, с которым они работают, будет тем человеком, которого они узнают больше. Так что, если этот человек уйдет, он уйдет - ну, я должен был тоже уйти? Что они получили и как это соотносится с моей сделкой.

Первичная вещь, которую должен сделать любой технологический стартап, - это создать продукт, который по крайней мере в 10 раз лучше делает что-то, чем текущий распространенный способ сделать это. Два-три раза лучше не будет достаточно, чтобы заставить людей переключаться на новую вещь достаточно быстро или в достаточно большом объеме, чтобы иметь значение.

Правильный ответ на рейзы: ты должен быть официальным. Вы должны быть формальными, чтобы сохранить свою собственную культуру.

Правильнее всего поблагодарить их за работу, дать людям понять, что они двигаются дальше, и ... вам действительно не нужно объяснять все их личные данные. Более важно оставить их с достоинством ... и позволить им жить другим днем. Помните, что вы говорите на этой встрече, это их репутация.

Смущает инвесторов то, что учредители не знают, как быть генеральным директором. Я не знал, как выполнять эту работу, когда был генеральным директором. Генеральные директора-учредители не знают, как быть генеральными директорами, но это не означает, что они не могут учиться. Вопрос в том ... могут ли основатели освоить эту работу и могут ли они терпеть все ошибки, которые они совершат, делая ее?

Проблема инноваций заключается в том, что действительно инновационные идеи в то время выглядели как плохие идеи.

Чтобы преуспеть в продаже убыточного товара, вы должны разработать серьезно улучшенные методы продаж. Кроме того, вы должны быть чрезвычайно конкурентоспособными и невероятно голодными, чтобы выжить в этой среде.

енеральный директор Wartime слишком занят борьбой с врагом, чтобы читать книги по менеджменту, написанные консультантами, которые никогда не управляли фруктовыми лавками.

Да, я стал успешным предпринимателем ... В конце концов