Лучшие 120 цитат Джеймс С. Коллинз на MyQuotes

Компания должна ограничивать свой рост, основываясь на ее способности привлекать достаточно нужных людей.

Культура дисциплины - это не принцип бизнеса, это принцип величия.

У великой компании будет много уникальных возможностей.

У всех компаний есть культура, у некоторых компаний есть дисциплина, но у немногих компаний есть культура дисциплины. Когда вы дисциплинируете людей, вам не нужна иерархия. Когда вы дисциплинированы, вам не нужна бюрократия. Когда вы дисциплинированные действия, вам не нужно чрезмерного контроля. Когда вы объединяете культуру дисциплины с этикой предпринимательства, вы получаете волшебную алхимию с отличными результатами .

Организация не очень хорошая, если без тебя она не может быть хорошей.

Дальновидная компания не просто балансирует между идеализмом и прибыльностью: она стремится быть в высшей степени идеалистической и высокодоходной. Мечтательная компания не просто балансирует между сохранением жестко закрепленной основной идеологии и стимулированием энергичных изменений и движения; она делает и то, и другое. до крайности .

Дальновидная компания не просто балансирует между идеализмом и прибыльностью: она стремится быть очень идеалистической и очень прибыльной.

Плохие решения, принятые с добрыми намерениями, все еще являются плохими решениями.

Будьте строгими в своих кадровых решениях. Между строгими и безжалостными есть разница.

Создание дальновидной компании требует одного процента видения и 99-процентного выравнивания.

По определению не каждый может быть выше среднего.

Измените свою практику, не отказываясь от своих основных ценностей.

Сравнение, как однажды сказал мне великий учитель, является главным грехом современной жизни. Он застает нас в игре, в которой мы не можем победить. Как только мы определяем себя с точки зрения других, мы теряем свободу определять свою собственную жизнь .

Подумайте о том, что харизма может быть как пассивом, так и активом. Ваша сила личности может посеять семена проблем, когда люди отфильтровывают от вас жестокие факты.

"Креативное лидерство усиливается в 50 лет. Когда мне исполнится 50 лет, я хочу сказать:" Хорошее начало!

Дисциплина - это последовательность действий.

Дисциплина должна усиливать креативность, а не душить ее.

Сны заставляют тебя щелкать, сокрушать тебя, включать, возбуждать живые дневные огни из тебя. Тебе не терпится встать с постели, чтобы продолжить преследовать свою мечту. Тот вид сна, о котором я говорю, придает смысл твоей жизни это основной мотиватор .

Вера в эндшпиль помогает тебе пережить месяцы или годы роста.

Сначала выясните ваших партнеров, а затем выясните, какие идеи следует реализовывать. Самое главное - это не рынок, на который вы нацелены, продукт, который вы разрабатываете, или финансирование, а команда основателей.

Ибо, в конце концов, невозможно иметь великую жизнь, если она не является осмысленной. А очень осмысленно жить без осмысленной работы.

Независимо от того, чего мы достигаем, если мы не проводим подавляющее большинство времени с людьми, которых любим и уважаем, мы не сможем жить великолепно. Но если мы проводим подавляющее большинство времени с людьми, которых любим и уважение - люди, с которыми нам действительно нравится быть в автобусе и которые никогда не разочаруют нас - тогда у нас почти наверняка будет отличная жизнь, независимо от того, куда ходит автобус. Люди, с которыми мы брали интервью из хороших компаний, явно любили что они сделали, в основном потому, что они любили, с кем они это сделали .

Гений И. Обе крайности в нескольких измерениях одновременно. Вместо того, чтобы выбирать ИЛИ Б, выясните, как добиться цели А и В, получить прибыль, преемственность и перемены, свободу И ответственность и т. Д.

Подлинная уверенность - это то, что заставляет тебя вставать с постели утром и в течение всего дня, когда наступает весна.

Сядьте в автобус с нужными людьми, с автобусом зайдите не с теми людьми, а на правильные места ...

Добро - враг великого. И это одна из ключевых причин, почему у нас так мало, что становится великим. У нас нет хороших школ, в основном потому, что у нас хорошие школы. У нас нет великого правительства, в основном потому что у нас хорошее правительство. Мало кто ведет прекрасную жизнь, во многом потому, что так легко довольствоваться хорошей жизнью .

Добро - враг великого. И это одна из ключевых причин, почему у нас так мало, что становится великим.

Добро - враг великого.

Добро - враг великого. Вот почему так мало вещей становится великим.

Добро - враг великого. Подавляющее большинство хороших компаний остаются именно такими - хорошими, но не великими.

От хороших к великим компаниям устанавливаются их цели и стратегии, основанные на понимании; сравнительные компании устанавливают свои цели и стратегии на основе бравады.

Великие компании способствуют продуктивной напряженности между преемственностью и переменами.

Самая большая опасность - не провал, но будь успешным и не знаешь почему.

Величие не зависит от обстоятельств. Оказывается, величие - это в основном вопрос осознанного выбора и дисциплины.

Великое видение без великих людей не имеет значения.

« Рост! »- это не концепция ежа. Скорее, если у вас есть правильная концепция ежа и вы постоянно принимаете решения, соответствующие ей, вы создадите такой импульс, что вашей главной проблемой будет не то, как расти, но как не расти. слишком быстро.

Как мы можем добиться большего успеха завтра, чем сегодня?

Как вы можете добиться успеха, помогая другим добиться успеха? Мы добиваемся успеха только тогда, когда помогаем другим добиться успеха.

Я не терплю неудачу - я расту! У тебя есть возможность переосмыслить неудачу как рост, чтобы достичь своих целей?

Я могу позволить своему любопытству развязаться.

Я не знаю, где нам взять эту компанию, но я знаю, что, если я начну с правильных людей, задам им правильные вопросы и вовлекая их в активные дебаты, мы найдем способ сделать эту компанию великой .

Если я иду очень, очень быстро, я могу в среднем делать страницу готового текста в день.

Если бы я управлял компанией сегодня, у меня был бы один приоритет над всеми остальными: набрать как можно больше лучших людей. Я бы отложил все остальное, чтобы заполнить свой автобус. Потому что все будет возвращаться . Мой маховик начнет вращаться. И самым большим препятствием на пути успеха моей организации является способность набирать достаточное количество нужных людей .

Если мы позволим знаменитой рок-звездной модели лидерства одержать победу, мы увидим упадок корпораций и учреждений всех типов. Двадцатый век был веком величия, но мы сталкиваемся с весьма реальной перспективой того, что следующее столетие будет вижу очень немногие устойчивые великие учреждения .

Если у нас будут только хорошие компании, у нас будет просто процветающее общество, а не великое. Экономический рост и власть - это средство, а не определение великой нации.

Если у тебя есть харизматическая причина, тебе не нужно быть харизматичным лидером.

Если у тебя более трех приоритетов, у тебя их нет.

Если бы ваша компания исчезла, оставила ли она зияющую дыру, которую не могло бы легко заполнить какое-либо другое предприятие на планете?

По иронии судьбы я теперь вижу« хорошо-здорово »не как продолжение« Построить на долго », а скорее как приквел.« От хороших к великим »- это то, как превратить хорошую организацию в организацию, которая дает устойчивые отличные результаты. о том, как вы берете компанию с отличными результатами и превращаете ее в устойчивую великую компанию с культовым статусом .

В действительно великой компании прибыль и денежный поток становятся как кровь и вода для здорового тела: они абсолютно необходимы для жизни, но они не являются самой точкой жизни