Лучшие 51 цитата Акио Морита на MyQuotes

Акио Морита

  • От Аноним
    Акио Морита

    Компания не добьется успеха, если все мысли будут оставлены руководству.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Одна только реклама и продвижение не приведут к плохому продукту или продукту, который не подходит для того времени.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Все, что вам нужно, это лучший продукт в мире, самое эффективное производство в мире и глобальный маркетинг.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Удобства не очень важны для менеджмента в Японии.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Америка на 10 минут впереди; Япония на 10 лет вперед.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Американцы зарабатывают деньги, играя в« денежные игры », а именно слияния, приобретения, просто перемещая деньги взад-вперед ... вместо того, чтобы создавать и производить товары с некоторой реальной стоимостью.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Врагом инноваций могут стать ваши собственные продавцы.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Но убедитесь, что вы не совершаете одну и ту же ошибку дважды.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Внимательно следите за тем, как живут люди, получите интуитивное представление о том, чего они могут хотеть, и следуйте этому. Не проводите исследования рынка.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Любопытство - ключ к творчеству.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Руководители компании должны обладать необходимыми качествами, чтобы руководить персоналом, показывая им, как это делать.

  • От Аноним
    Акио Морита

    С точки зрения менеджмента, очень важно знать, как раскрыть врожденный творческий потенциал людей. Моя концепция заключается в том, что у кого-то есть творческие способности, но мало кто знает, как их использовать.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Я считаю, что большая ошибка - думать, что деньги - это единственный способ компенсировать человеку свою работу. Людям нужны деньги, но они также хотят быть счастливыми в своей работе и гордиться этим.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Я считаю, что одной из причин, по которым мы прошли такой замечательный период роста, была атмосфера свободной дискуссии.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Я считаю своей работой воспитание творчества людей, с которыми я работаю, потому что в Sony мы знаем, что потрясающая идея с большей вероятностью произойдет в открытой, свободной и доверительной атмосфере, чем когда все рассчитывается, каждое действие анализируется и каждый ответственность назначена организационной структурой.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Я установил правило, согласно которому, когда мы нанимаем сотрудника, его школьные записи ушли в прошлое и больше не используются для оценки его работы или принятия решения о его продвижении по службе.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Если мы сделаем все возможное и приложим усилия, мирное и великое будущее обязательно станет нашим. Мы добьемся успеха или нет, зависит от силы нашей решимости и количества наших усилий.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Если мы сталкиваемся с рецессией, мы не должны увольнять сотрудников; компания должна жертвовать прибылью. Это риск руководства и ответственность руководства. Сотрудники не виноваты; зачем им страдать?

  • От Аноним
    Акио Морита

    Если ты не хочешь, чтобы Япония это покупала, не продавай.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Если ты идешь по жизни, будучи уверенным, что твой путь всегда лучший, все новые идеи в мире тебя обойдут.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Я всегда стремился узнать наших сотрудников, посетить все объекты нашей компании и постараться встретиться и узнать каждого сотрудника.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Я знал, что нам нужно оружие, чтобы прорваться на рынок США, и это должно было быть что-то другое, то, что никто другой не делал.

  • От Аноним
    Акио Морита

    В конечном счете, независимо от того, насколько вы хороши или успешны, насколько умны или хитры, ваш бизнес и его будущее находятся в руках людей, которых вы нанимаете.

  • От Аноним
    Акио Морита

    В Соединенных Штатах бизнесмены часто не доверяют своим коллегам. Если вы доверяете своему коллеге сегодня, завтра он может стать вашим конкурентом, потому что люди часто переходят из одной компании в другую.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Я часто говорю своим помощникам:« Никогда никому не доверяй », но я имею в виду, что никогда не следует доверять кому-то другому, чтобы он выполнял работу именно так, как хотел бы.

  • От Аноним
    Акио Морита

    (Правительство Японии считает, что если у вас большая лаборатория со всем новейшим оборудованием и хорошим финансированием, это автоматически приведет к творчеству. Это не сработает.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Японцы, как правило, гораздо лучше приспосабливаются к понятию работы, любого вида работы, как почетного.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Руководство промышленной компании должно постоянно ставить цели перед инженерами; это может быть самой важной задачей менеджмента в работе с его инженерами.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Больше людей интересуются попытками перетасовать бумажные активы, чем создавать долговременные активы, производя реальные товары.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Моя главная задача - постоянно разжигать или разжигать любопытство людей, которые вытесняются бюрократией и формальными школьными системами.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Мое решение проблемы раскрытия творчества - всегда ставить цель. Лучшим примером этого был проект Apollo в Соединенных Штатах.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Мое решение проблемы раскрытия творчества - всегда ставить цель.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Никогда не разбивайте миску с рисом другого человека.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Конечно, мы должны получать прибыль, но мы должны получать прибыль не только в краткосрочной перспективе, но и в долгосрочной перспективе, а это означает, что мы должны продолжать инвестировать в исследования и разработки - она постоянно обеспечивает около 6 процентов продаж в Sony - и в сервисе.

  • От Аноним
    Акио Морита

    После того, как у вас будет персонал подготовленных, умных и энергичных людей, следующий шаг - мотивировать их быть креативными.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Наш план состоит в том, чтобы предлагать публике новые продукты, а не спрашивать их, какие продукты они хотят.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Компания не должна выбрасывать деньги на огромные премии руководителям или другим легкомыслиям, но должна делиться своей судьбой с работниками.

  • От Аноним
    Акио Морита

    На мой взгляд, важно не возлагать вину за кого-то на ошибку, а выяснить, что послужило причиной ошибки.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Самая важная миссия для японского менеджера - развивать здоровые отношения со своими сотрудниками, создавать семейное чувство внутри корпорации, ощущение, что сотрудники и менеджеры имеют одинаковую судьбу.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Единственное, в чем дело, - в бизнесе нет верных вещей.

  • От Аноним
    Акио Морита

    По иронии судьбы «покровителем» японского контроля качества является американец по имени У. Эдвардс Деминг, который был практически неизвестен в своей стране, пока его идеи контроля качества не стали оказывать столь большое влияние на японские компании.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Существует три креативности: креативность в технологии, в планировании продукта и в маркетинге. Иметь одно из них без других - это самоубийство в бизнесе.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Нет ни секретного ингредиента, ни скрытой формулы, ответственной за успех лучших японских компаний.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Получение прибыли важно, но вы должны инвестировать в создание активов, которые вы можете получить в будущем.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Мы все учимся, подражая детям, ученикам, новичкам в мире бизнеса. И затем мы вырастаем и учимся смешивать наши врожденные способности с правилами или принципами, которые мы изучили.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Мы хотим, чтобы у всех были лучшие условия для работы, но мы не верим в шикарные и впечатляющие частные офисы.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Мы хотим, чтобы компания была здоровой, а сотрудники - счастливыми, и мы хотим, чтобы они работали и работали.

  • От Аноним
    Акио Морита

    В то время как Соединенные Штаты были заняты созданием юристов, мы занимались созданием инженеров.

  • От Аноним
    Акио Морита

    Без организации, которая может работать вместе, иногда в течение очень длительного периода, трудно увидеть реализацию новых проектов.

  • От Аноним
    Акио Морита

    С машиной можно быть вполне рациональным. Но если вы работаете с людьми, иногда логика часто вынуждена отступать к пониманию.