Лучшие 43 цитаты Майкл Дж. Сильверстейн на MyQuotes

Майкл Дж. Сильверстейн

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Любопытный ум, вооруженный навыками, опытом, знаниями и моделями, может привести к революции крупного бренда.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Любопытный ум не спешит с выводами, а тщательно и тщательно проверяет. Любопытный ум использует весь жизненный опыт, чтобы добраться до большого" ага. "Любопытный разрезает данные по квинтилям, сегментам и пользователям .

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Любопытный ум не говорит потребителям:« Что вы хотите? »Любопытный ум понимает контекст, понимает поведение, понимает расходы и структуру расходов - накопление дневных покупок или расходы в течение недели или года. Любопытный Разум задает вопросы, которые открывают потребителю возможность говорить о ее скрытой неудовлетворенности, надеждах, желаниях и мечтах .

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    У всех компаний есть много возможностей. Стратегия заключается в распределении ресурсов и приоритетов.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    «У всех великих компаний есть дух и культура.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Многие люди считают, что вам нужно только видение. Это просто неверно. Вам нужно блестящее исполнение каждый день. Речь идет о внимании ко всем деталям выхода на рынок.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Всегда приветствуйте презрение вашего клиента. Это правило гласит: прочитайте письма с жалобами. Распределите их по категориям. Решите, как вы их уничтожите.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Лучше наладьте ваши виртуальные отношения. Компании считают, что правильный канал - это правильный канал. Этого недостаточно. Информационный взрыв для потребителей делает возможным круглосуточное и полное и полное взаимодействие.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Бизнес-операторы, которые действительно глубоко заботятся о своих сотрудниках и потребителях, каждый день дают правильный ответ.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Компании, попавшие в беду, не могут увидеть две реальности: рыночные тренды и атаки конкурентов.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Полностью понять клиента, ища глубокое, полное и чуткое понимание.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Любопытство - величайший источник идей, розничных революций и идей.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Определите выигрышное предложение, которое является правом потребителя и обеспечивает увеличение прибыли.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Достигайте бесконечного роста, когда ваши клиенты говорят о вас, восклицают вас и рассказывают о вас своим друзьям и коллегам.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Не спрашивайте своих клиентов, чего они хотят. Это правило основано на мнении, которое они, вероятно, не знают. Вы должны полностью понимать их, контекст их потребностей и их основные недовольства.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Эпидемии" плохого "голоса могут убить вашу репутацию за одну ночь.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Узнайте, что означает раскол". Разновидность - это антропология. В ней говорится, что отношения между людьми нестабильны. Они либо движутся вверх, либо падают. То же самое относится и к брендам. Вам нужно понять, где вы находитесь.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Для меня это часто связано с поведением потребления. Я сосредотачиваю свою энергию на понимании активных пользователей. Они« странные », но имеют возможность. Я спрашиваю: как они используют продукт, что их мотивирует, как мы можем их клонировать.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Функциональные товары, которые продаются в массовом порядке, приносят хорошую прибыль, но прорывные прибыли приносят удовлетворение эмоциональных потребностей.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Выйдите из офиса. Бродите по передовой. Будьте внимательны. Возложите на своих людей ответственность за создание нового повествования, новой истории, в которой ваши клиенты - самые важные" персонажи ". Потому что, вы знаете, они действительно есть.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Я восхищаюсь многими предпринимателями. Они приносят энергию, волнение, юношеский энтузиазм. То, что им не хватает в процессе, они восполняют в умах.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Я верю в классические идеи. Они вне времени. Они навсегда. В управлении много прихотей.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Если вы будете широко внедрять инновации, сосредоточитесь на опыте работы с клиентами и каждый день будете предлагать отличный продукт, вы получите свою долю.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Мне нравится водить руководителей в дома потребителей, чтобы увидеть« реальный мир ». Руководители имеют привилегированные жизни с большими доходами, огромной помощью, доступом ко всему, что они пожелают. Средний потребитель живет на 53 000 долларов в год и ежедневно Компромиссы и компромиссы, которые должны быть достигнуты. Я взял генерального директора в трейлерный парк, чтобы он мог наблюдать из первых рук - и понять - как потребители используют его продукт .

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Взгляды действительно имеют значение. Доставить визуально потрясающий мерчендайзинг. Заниматься в точке продаж. Помогите потребителям делать покупки своими глазами.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Многие компании обычно делают вещи, которые не важны. Они не в состоянии расставить приоритеты. Они связываются с деталями, которые не имеют значения.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Мои лучшие клиенты рассказывают истории, которые вдохновляют. Они рассказывают истории о ситуациях, которые вы можете идентифицировать.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Оригинальное исследование начинает все вдохновение. Попасть внутрь головы потребителя. Понять их потребности, надежды и мечты. Доставить их ожидания. Пусть ваша команда сделает работу. Затем они будут иметь основу для решения. Если они верят и понимают, результаты будут их результатами.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Наши самые интересные открытия связаны с изучением аномалий. Стоит упомянуть случайность 1000 раз.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Есть одна идея. Завершите это. Карта текущей модели покупки и использования. Измените, как это делается, чтобы хотя бы какая-то часть рынка использовала только ваш продукт. Расширение от этого основного пользователя до гораздо более широкой вселенной. Опишите свою концепцию в очень короткой «истории из шести слов» - а-ля Эрнест Хемингуэй: «На продажу: детская обувь, никогда не надеваемая.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Люди должны вдохновляться. Им нужно услышать и поверить в историю. Если вы хотите, чтобы они были мотивированы, вам нужно привлечь их.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Изучите потребности потребителей и выйдите за пределы ваших текущих границ.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Сделай гигантские прыжки. Слишком много компаний вовлечены в инновации. Единственное, что движет рынками - это насильственные повороты. Основные отличия Не попадайтесь в ловушку маленьких шагов.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Выбор, который мы делаем, определяет наше будущее.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Золотое правило работает. Это действительно так. Относитесь к людям так, как вы хотите, чтобы относились к вам. Доброта порождает доброту.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Наиболее эффективные руководители имеют первичный источник для отслеживания своих рынков. Они встречаются со своими командами достаточно часто, чтобы поддерживать инновации, сокращать и фокусировать расходы, чтобы быть под напряжением. Они создают плотную повестку дня и ставят высокие цели.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Отправной точкой является создание качественного понимания драйверов рынка. Вам нужно попасть в голову потребителю и уметь рассказать ее историю. Это и искусство, и наука. Цель карты рынка - определить недовольство, надежды, мечты и страхи. Выигрышные решения отвечают специфическим и специфическим потребностям группы потребителей.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Лучшие 25 в каждой компании действительно задают тон. Все смотрят на них. Они должны присутствовать и сосредоточиться. Никаких бездельников наверху. Они должны встречаться в комбинации с каждым новобранцем. Они должны встретиться с ними в первый день. Им нужно учить примером. Это урок, который преподают великие компании.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Дело в том, что бизнес прост: создавать отличные продукты, продавать их в точках продаж, постоянно вводить новшества и удивлять, поощрять и достигать позиции лояльности с помощью своей линии фронта и искать новую правду на рынке. Доставить товар по конкурентной стоимости. Цена, чтобы заработать достойную, но не конкурентоспособную прибыль. Ничего особенного не имеет значения.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Слишком много компаний рады иметь рабочих, которые боятся работать. У них неправильное отношение, потому что у них неправильное руководство.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Превратите своих сотрудников в страстных учеников. Учат. Создай апостолов. Дайте людям призвание, а не работу.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    Вы зарабатываете деньги, когда заставляете посетителей проходить через вход в полную силу.

  • От Аноним
    Майкл Дж. Сильверстейн

    У вас должно быть достаточно ресурсов, чтобы соответствовать вашим приоритетам. Ваши глаза должны быть открыты каждый день.