Лучшие 163 цитаты Говард Шульц на MyQuotes

У большого бизнеса должна быть совесть. Ты должен знать, кто ты, а кто нет.

Всегда бросай вызов старому.

Американцы читают газету, слушают новости каждый божий день, и все, что ты слышишь, - все становится все хуже и хуже. И это оказывает психологическое влияние на доверие потребителей. Вот что такое доверие потребителей.

И с правильным наставником, не бойтесь раскрыть свои уязвимости. Признайте, что вы не знаете, чего не знаете. Когда вы признаете свои слабости и просите совета, вы будете удивлены, насколько другие будут Помогите.

Любой бизнес, который сегодня принимает статус-кво в качестве принципа работы, будет на грани смерти.

В раннем возрасте мама дала мне ощущение, что все возможно, и я верю в это.

По своей сути, я считаю, что лидерство заключается в том, чтобы вселить уверенность в других.

В Starbucks 0, как и в любом бизнесе, в любой жизни - в течение дня столько беспокойных моментов, когда мы просто пытаемся выполнять свою работу, пытаться потушить огонь, пытаться решить множество мелких проблем, что мы часто упускаем из виду то, что мы действительно здесь делаем .

Аутентичные бренды не появляются из маркетинговых кабинетов или рекламных агентств. Они исходят от всего, что делает компания.

Верь в свои мечты и мечтай о большем. И после того, как ты это сделаешь, мечтай больше.

Напитки должны быть созданы. И они созданы, глядя на то, какая тенденция, скажем, в индустрии моды - какого цвета сейчас жарко.

Лидеры бизнеса не могут быть сторонними наблюдателями.

Но когда ты действительно веришь в себя, в свою мечту - тебе просто нужно сделать все возможное, чтобы взять под свой контроль и воплотить свое видение в реальность. По счастливой случайности великих достижений не бывает.

Калифорния, в некотором смысле, почти самая большая страна Starbucks, с почти 3000 магазинов.

Конечно, кофеин в кофе, будь то Starbucks или общий кофе, является своего рода стимулятором. Но если вы пьете его в умеренных количествах, что, я думаю, четыре или пять чашек в день, у вас все хорошо.

Китай традиционно был страной чаепития, но мы превратили их в любителей кофе.

У компаний не должно быть единого взгляда на прибыльность. Должен быть баланс между коммерцией и социальной ответственностью ... Компании, которые в этом уверены, превратятся в компании, которые зарабатывают больше денег.

Клиенты не всегда знают, чего хотят. Падение потребления кофе было связано с тем, что большинство кофе, которое покупали люди, было несвежим и им не нравилось. Однажды они попробовали наш и испытали то, что мы называем» третье место "... место сбора между домом и работой, где к ним относились с уважением ... они обнаружили, что мы удовлетворяли потребность, о которой они не знали.

У клиентов разные состояния потребностей и жизненный опыт.

Клиенты должны признать, что ты за что-то стоишь.

Снижение цен или выставление вещей на продажу не является устойчивой бизнес-стратегией.

Снижение цен или выставление вещей на продажу не является устойчивой бизнес-стратегией. Другая сторона в том, что вы не можете сократить достаточно затрат, чтобы сохранить свой путь к процветанию.

Несмотря на то, что Starbucks выросла до крупной компании. Мы всегда играли музыку в наших магазинах и всегда давали возможность создать настроение в наших магазинах. И клиенты начали спрашивать:" Какую песню вы играете? и я могу купить это? ». И мы сказали« Нет ». И это было своего рода катализатором для начала смотреть на музыку. Мы начали с наших собственных сборников и после успеха этого. У нас хватило смелости сказать, «Давайте выпустим нашу собственную пластинку», и первая пластинка была с Рэем Чарльзом до того, как он, к сожалению, скончался .

Лично я воспринимаю критику Starbucks? Конечно же.

Не бойся людей умнее тебя.

Не соглашайся! Прими мечту - и продолжай мечтать. Не будь сторонним наблюдателем. Прими это лично.

Вначале я осознал, что мне нужно нанимать людей умнее и квалифицированнее, чем я был в ряде различных областей, и мне пришлось отказаться от принятия многих решений. Я не могу сказать вам, насколько это сложно Но если вы запечатлели свои ценности на окружающих вас людях, вы можете позволить им доверять и делать правильные шаги .

Предприниматели должны любить то, что они делают, до такой степени, что делать это стоит жертв и порой боли. Но делать что-то еще, мы думаем, было бы невозможно.

Европа всегда представляла важную стратегическую возможность для достижения нашей цели по созданию и созданию прочного глобального бренда.

Несмотря на то, что люди находятся под экономическим давлением, они все еще хотят поддерживать те бренды ценностями, которые совместимы с их собственными.

Каждый должен попробовать американскую мечту.

Все начинают сильными. Успех приходит к тем, у кого непоколебимая решимость быть в конце.

На каждом шагу я делал упор на недооценке и чрезмерной добыче. В конечном счете, это единственный способ обеспечить безопасность на любой работе.

Хорошие результаты - это не право. Их нужно зарабатывать и зарабатывать каждый рабочий день через призму смирения.

Великие компании определяются своей дисциплиной и пониманием того, кто они, а кто нет.

У великих компаний, которые создают прочный бренд, есть эмоциональные отношения с клиентами, у которых нет никаких барьеров. И эти эмоциональные отношения имеют важнейшее значение, а именно доверие.

Когда я рос, я всегда чувствовал, что живу на другой стороне трассы. Я знал, что у людей на другой стороне было больше ресурсов, больше денег, более счастливые семьи.

Расти с дисциплиной. Баланс интуиции со строгостью. Инновации вокруг ядра. Не принимайте статус-кво.

Наем людей - это искусство, а не наука, и резюме не могут сказать, впишется ли кто-нибудь в культуру компании.

Меня беспокоит любое сокращение трафика в Starbucks, но я не хочу использовать в качестве оправдания экономику, цены на товары или доверие потребителей.

Я верю, что жизнь - это череда промахов. Многое из того, что мы приписываем удаче, вовсе не везение. Это захват дня и принятие ответственности за свое будущее. Это видение того, чего не видят другие люди, и следование этому видению .

Я не могу представить день без кофе. Я не могу представить!

Я веду свою жизнь с надеждой, что люди поступят правильно. Но даже несмотря на весь мой опыт, я все равно удивляюсь, когда они этого не делают.

Я мог бы просто уйти, но я никогда не мог простить себя, чтобы позволить Starbucks погрузиться в посредственность или не иметь отношения к делу. Я просто не мог быть сторонним наблюдателем.

Я чувствую, что правила участия в гражданстве изменились, и мы должны побуждать других людей высказываться и принимать меры.

У меня нет секретного соуса, и я не умнее всех. Я скажу, что окружил себя невероятным талантом, который облегчил мою работу.

Я думаю - как бы это ни звучало эгоистично - что я был правильным человеком, учитывая очень, очень сильный встречный ветер, который у нас был от экономики и наших собственных проблем, чтобы вернуться и переписать будущее компании.

Если Ванкувер не преуспел в качестве Starbucks с 1987 года, весь наш международный бизнес, который сейчас насчитывает тысячи магазинов и имеет значительный рост и прибыль, может не существовать.

Если тебе не нравится то, что ты делаешь с безудержной страстью и энтузиазмом, ты не добьешься успеха, когда столкнешься с препятствиями.

Если вы посмотрите на кофе, чай, продукты питания и соки, мы думаем, что есть неотъемлемые возможности. Если вы посмотрите на бары для здоровья или продукты, которые можно купить в наших магазинах, мы думаем, что сможем значительно улучшить их и сделать их более широко доступны .