Лучшие 83 цитаты Гэри Хэмел на MyQuotes

Известный афоризм Алана Кея заключается в том, что перспектива стоит 80 IQ баллов. Инновационная проницательность не является продуктом блеска индивидуума. Дело не в том, что головы новаторов связаны по-разному. Инновации обычно происходят из взгляда на мир через немного другой объектив.

Слишком часто успешная новая бизнес-модель становится бизнес-моделью для компаний, недостаточно креативных, чтобы изобретать свои собственные.

Слишком часто устаревшие методы управления рефлексивно увековечивают прошлое - переоценивая взгляды давних руководителей, оценивая соответствие более высоко, чем творчество, и превращая утомленные отраслевые ноздри в священные истины.

Адаптируемая компания - это та, которая использует не только свою долю новых возможностей. Она всегда переопределяет свой« основной бизнес »таким образом, чтобы открывать новые возможности для роста.

Предприятие, которое постоянно изучает новые горизонты, скорее всего, будет иметь конкурентное преимущество в привлечении и удержании талантов.

Благородная цель вдохновляет жертву, стимулирует инновации и способствует настойчивости.

Возвышенное чувство цели - это не только стимул для индивидуальных достижений, но и необходимый страховой полис от целесообразности и неуместности.

Любая компания, которая не может представить себе будущее, не будет радоваться этому.

Как человеческие существа, мы генетическая элита, разумная, созерцательная и инновационная сумма бесчисленных генетических происшествий и ошибок транскрипции.

Как человеческие существа, мы - единственные организмы, которые создают для этого глупое удовольствие: будь то разбивка сада, сочинение новой мелодии на пианино, написание стихов, манипулирование цифровой фотографией, косметический ремонт или изобретать новый рецепт чили - мы счастливы, когда создаем.

Титулованный лидер в значительной степени зависит от позиционной власти, чтобы добиться цели; естественный лидер способен мобилизовать других без кнута формальной власти.

В основе каждой системы веры лежит сделка: с одной стороны, есть утешение, которое дает повествование о том, что человеческая жизнь имеет космическое значение, а с другой - обязанность подчиняться моральным заповедям, которые могут в данный момент Кажется, довольно неудобно.

Создание ориентированных на человека организаций не означает возврата к патерналистской практике корпоративного благосостояния 19-го века. Большинство из нас не хотят быть нянями.

Предприятия терпят неудачу, когда они чрезмерно инвестируют в то, что за счет того, что может быть.

Бизнес-лидеры должны найти способы наполнить мирскую деловую деятельность более глубокими, вдохновляющими душу идеалами, такими как честь, правда, любовь, справедливость и красота.

Компании не делают что-то новое, потому что понимают это, а чувствуют.

Конкуренция за будущее - это конкуренция за создание и доминирование возникающих возможностей - чтобы завоевать новое конкурентное пространство. Создать будущее гораздо сложнее, чем наверстать упущенное, поскольку вам нужно создать собственную дорожную карту.

Мудрость племени дакота говорит, что когда ты на мертвой лошади, лучшая стратегия - спешиться. Конечно, есть и другие стратегии. Ты можешь сменить наездников. Ты можешь получить комитет для изучения мертвой лошади. как другие компании ездят на мертвых лошадях. Вы можете заявить, что дешевле кормить мертвых лошадей. Вы можете использовать несколько мертвых лошадей вместе. Но после того, как вы попробуете все это, вам все равно придется спешиться .

Открытие - это путешествие; понимание - это место назначения.

В течение десяти лет, которые я прожил в Великобритании, я часто посещал англиканскую церковь недалеко от Лондона. Мне нравилось энергичное пение и вдумчивые проповеди. И все же мне было легко быть пью теплее, потребителем, Критик заднего ряда.

Фактически, изобретать инновационную бизнес-модель - это чаще всего вопрос счастливой случайности.

На каждого, кто может представить такую возможность, существуют десятки тысяч людей, которые застряли в смазанных углублениях истории.

Впервые в истории мы можем работать в обратном направлении от нашего воображения, а не от нашего прошлого.

От Ганди до Манделы, от американского патриота до польских корабелов, создатели революций не пришли сверху.

Великие достижения начинаются с великих устремлений.

Я - горячий сторонник капитализма, но я также понимаю, что, хотя у людей есть неотъемлемые, данные Богом права, у корпораций нет.

Я не знаю, содержит ли вселенная какие-либо свидетельства разумного замысла, но я могу заверить вас, что тысячи продуктов повседневного спроса этого не делают.

Если невежество клиентов для вас центр прибыли, у вас проблемы.

Я живу в полумиле от разлома Сан-Андреас - факта, который всплывает в моем сознании каждый раз, когда какая-то другая часть мира испытывает землетрясение. Я иногда задаюсь вопросом, является ли это подземное чувство надвигающейся катастрофы хотя бы частично ответственным за Кремний Долина лихорадит, нормы работы "сделай это вчера" .

Я не из тех профессоров, чей кабинет от пола до потолка окружен книгами. Кстати, я думаю, что ученые делают это, чтобы запугать своих посетителей.

В идеальном мире институциональная сила человека будет идеально соотноситься с его или ее добавочной стоимостью. На практике это редко так.

Во все более нелинейной экономике постепенных изменений недостаточно - вам необходимо создать потенциал для стратегических инноваций, который увеличит вашу способность распознавать новые возможности.

При хорошо функционирующей демократии у граждан есть возможность проголосовать за своих политических лидеров вне офиса. В большинстве компаний это не так.

В мире коммодитизированных знаний отдача идет компаниям, которые могут производить нестандартные знания.

Влияние как вода. Всегда где-то течет.

В большинстве компаний формальная иерархия является общедоступной. Легко определить, кто за что отвечает. В отличие от них, естественные лидеры не фигурируют ни в одной организационной структуре.

Инновации - это топливо для роста. Когда у компании заканчиваются инновации, у нее заканчивается рост.

Инновация - единственная страховка от нерелевантности.

В эпоху революции не знание порождает новое богатство, а проницательность - понимание возможностей для непрерывных инноваций. Открытие - это путешествие; понимание - это пункт назначения. Вы должны стать своим собственным провидцем.

В эпоху революции вы должны быть в состоянии представить революционные альтернативы статус-кво. Если вы не сможете, вы будете переведены в разбухшие ряды грохочущих по клавишам автоматов.

В долгосрочной перспективе самый важный вопрос для компании - это не то, кем ты являешься, а то, кем ты становишься.

Важно помнить, что инноваторы в бизнесе не всегда получают платформу.

Как детская звезда, чья слава с годами угасает, многие некогда инновационные компании становятся менее зрелыми.

Инновации в сфере управления станут наиболее устойчивым источником конкурентных преимуществ. Будет много наград для фирм в авангарде.

Большинство компаний не могут позволить себе роскошь сосредоточиться исключительно на инновациях. Они должны вводить новшества, уничтожая миллиарды виджетов или обрабатывая миллиарды транзакций.

Большинство из нас делают больше, чем живут. С точки зрения наших предков, мы живем почти невообразимой легкостью. И здесь у нас есть инновация, чтобы поблагодарить.

Большинство из нас понимают, что инновации чрезвычайно важны. Это единственная страховка от нерелевантности. Это единственная гарантия долгосрочной лояльности клиентов. Это единственная стратегия, позволяющая превзойти мрачную экономику.

Никогда раньше разрыв между тем, что мы можем себе представить, и тем, чего мы можем достичь, не был таким маленьким.

** Новые бизнес-концепции всегда, всегда являются продуктом счастливого предвидения. ** Это верно - основополагающее понимание не приходит ни из какого процесса планирования дирижизма; это происходит из некоторого коктейля случайности, желания, любопытства, амбиций и потребности. Но в конце дня должна быть степень предвидения - ощущение того, где лежат новые богатства. Таким образом, радикальные инновации - это всегда одна часть случайности и одна часть ясного видения. [первая строка выделена автором] [2002] с.23

Очевидно, тебе не нужно быть религиозным, чтобы быть моральным, а зверские люди иногда религиозны.