Лучшие 22 цитаты Тайити Оно на MyQuotes

Все, что мы делаем, это просматриваем временную шкалу, с момента, когда клиент дает нам заказ, до момента, когда мы собираем наличные деньги. И мы сокращаем временную шкалу, сокращая отходы, не связанные с добавленной стоимостью.

Кроме того, плохое качество приводит к большим сбоям в моей речной системе.

И мы сокращаем сроки, сокращая отходы без добавленной стоимости.

Затраты не существуют для расчета. Затраты существуют для сокращения.

Данные, конечно, важны для производства, но я придаю большое значение фактам.

Без проблем - самая большая проблема из всех.

Если вы собираетесь заниматься кайдзен непрерывно, вы должны предполагать, что все в порядке. Слишком многие люди просто предполагают, что все в порядке, как есть. Разве вы, ребята, не уверены, что то, как вы делаете вещи? это правильный путь? Это не способ что-либо сделать. Кайдзен об изменении того, как все происходит. Если вы предполагаете, что все хорошо, как есть, вы не можете делать кайдзен. Так что измените что-нибудь!

Если ты собираешься делать TPS, ты должен делать это все время. Тебе также нужно изменить то, как ты думаешь. Ты должен изменить свой взгляд на вещи.

Я горжусь тем, что я японец, и я хотел, чтобы моя страна достигла успеха. Я верил, что моя система может помочь нам стать современной индустриальной страной. Поэтому у меня не было проблем с тем, чтобы делиться ею с другими японскими компаниями, даже мои самые большие конкуренты.

Превратите свое рабочее место в витрину, понятную каждому. С точки зрения качества это означает сделать дефекты немедленно очевидными. С точки зрения количества, это означает, что прогресс или задержка измеряются по отношению к плану и сразу становятся очевидными. Когда это сделано, проблемы могут быть обнаружены немедленно, и каждый может начать разработку планов улучшения.

Моим первым шагом на посту менеджера механического цеха было внедрение стандартизированной работы.

Нет цели, независимо от того, насколько малой можно достичь без соответствующей подготовки.

Прогресс не может быть сгенерирован, когда мы удовлетворены существующими ситуациями.

Что-то не так, если работники не оглядываются каждый день, находят утомительные или скучные вещи, а затем переписывают процедуры. Даже руководство за последний месяц должно быть устаревшим

Стандарты не должны подавляться сверху, а должны устанавливаться самими производственными работниками.

Ключ к Toyota Way и то, что выделяет Toyota, - это не отдельные элементы ... Но важно то, что все элементы объединены в систему. Это должно практиковаться каждый день в очень последовательной манере, а не рывками.

Чем больше у компании запасов, тем меньше вероятность того, что у них будет то, что им нужно.

Единственное место, где работа и движение - это одно и то же, это зоопарк, где люди платят, чтобы увидеть, как животные передвигаются

Более медленная, но устойчивая черепаха вызывает меньше отходов и более желательна, чем скоростной заяц, который бежит впереди, а затем перестает время от времени дремать. Производственная система Toyota может быть реализована только тогда, когда все рабочие станут черепахами.

Стиль Тойота - не создавать результаты, усердно работая. Это система, которая говорит, что нет предела для творчества людей. Люди не ходят в Toyota, чтобы «работать». они идут туда, чтобы «подумать».

Мы обречены на неудачу без ежедневного разрушения наших предубеждений.

Там, где нет Стандарта, не может быть и Кайдзен