Лучшие 12 цитат Шарлотт Бирс на MyQuotes

У любого генерального директора, который не может четко сформулировать нематериальные активы своего бренда и понять его связь с клиентами, проблемы.

Быть ответственным за свою трудовую жизнь не означает, что вы всегда двигаетесь с уверенностью и возвышенной уверенностью в себе; это означает, что вы продолжаете двигаться, продолжая идти по собственному пути, даже когда вы чувствуете себя шатким и неуверенным.

Консенсус - плохая замена лидерству.

Вот что я считаю сексуальным на работе: быть сильным, целеустремленным и уверенным в себе, быть точно тем, кто ты есть, и стремиться к тем целям и идеям, в которые веришь так сильно, что они пленяют и вдохновляют других.

Одна из самых больших ошибок, которые допускают женщины в бизнесе, заключается в том, что они недостаточно дружелюбны.

Совершенство в форме безупречного потока слов, произнесенных с хладнокровным самообладанием, никогда не бывает таким убедительным, как реальность. Страстная, но несовершенная речь, которая показывает, что вы слишком стараетесь скрыть недостатки, гораздо более убедительна.

Решение влиять и убеждать других потребует определенной степени личной страсти и глубины заботы, которую вы готовы выразить и действовать. Я могу сказать вам следующее: это заставит вас чувствовать себя очень уязвимым. Единственное противоядие - верить в то, что вы пережили достойную перемену, и что вы, скорее всего, будете именно тем, кто возглавит это обвинение.

Говоря страстно из самого центра своей сущности, он убедителен, силен, убедителен: так звучит лидерство.

Говоря со страстью, рожденной из твоего собственного подлинного опыта, ты всегда убежден.

Мужчины на вершине не настолько хороши для правильной оценки женщин, находящихся под ними, конечно, недостаточно для того, чтобы оценить их потенциал или стойкость кишечника.

Самая распространенная ошибка, которую вы допустите, - забыть сохранить собственную карту результатов. Очень мало на работе усиливает вашу способность делать это, поэтому вам придется быть бдительным. Когда оценщики дают вам оценку, они просто гадают, кто вы; они, конечно, не те, кто знает ваш потенциал. Они могут оценивать вас и влиять на вас, но не могут определить вас. Это ваше самое почетное задание: каждый день определять, каким образом вы выполняете свою работу, объем и характер ваших присущих способностей.

Её любимым методом отступления было выложить головокружительную гору сложных шагов, а затем объявить заключение само собой разумеющимся. Извините меня? Вещи, которые самоочевидны, не нуждаются ни в вас, ни в презентации. Опираясь только на логику, на то, что может быть фактически установлено, может информировать или запугивать, но это редко будет побуждать кого-либо к действиям или переменам.