Лучшие 12 цитат Джон Элкингтон на MyQuotes

Любой разумный бизнес смотрит на реальность и на то, как максимально увеличить наши инвестиции.

Поведенческие изменения важнее, чем выбор отдельного продукта. Они оба должны сыграть свою роль.

Компании следят за тем, что делают потребители, как ястреб. Как одно письмо политическому деятелю может сигнализировать о незаметной проблеме для компаний, тенденция, при которой люди начинают переключаться с одного из своих ключевых продуктов на конкурентное предложение на основе или претензий, или реальных улучшений в производительности, это важно.

Я стал вегетарианцем 55 лет назад, и я думаю, что это одно из самых важных поведенческих изменений, которые я когда-либо делал. Чем больше я вижу в мясной промышленности и так далее, я верю, что это правда.

Я являюсь частью культуры потребления. Я был частью поколения бэби-бума. У меня есть машина, когда я не должен, пара компьютеров; я не могу быть антипотребительским в этом смысле.

Я волнуюсь за зеленое мытье. Думаю, нам следует очень, очень жестко с этим справиться, будь то с преступным умыслом или с обманом.

Я думаю, что потребительство порождает недовольство, и я думаю, что рекламодатели играют на этом. Поэтому я не могу с этим смириться. С другой стороны, изобилие продуктов и инноваций - я люблю Apple, например. Это храм потребления во многом.

Я думаю, что люди часто недооценивают силу потребителей. Но я в равной степени говорю, что потребители похожи на ударных: вы не можете держать их взволнованными, мотивированными, преданными и активными вечно. Есть импульсы, когда они переключаются на конкретную проблему, и просто неизбежно они выключаются .

Я считаю, что защита прав потребителей по своей сути довольно ущербная социальная система.

Итак, вы могли бы назвать меня оптимистом, оптимистом и, возможно, просто немного наивным, но я исхожу из космоса, что лучший способ предсказать будущее - это выбраться и сделать это самостоятельно.

Самая большая слабость движения зеленых потребителей всегда заключается в том, что мы склонны выбирать простые для выполнения задачи, потому что именно там мы можем наиболее легко привлечь людей. Им не очень дорого менять продукты или что-то в этом роде.

Путь к относительной экономической, социальной и экологической устойчивости гарантирован изобилует неудачами любого характера и масштаба. Если мы узнаем их и извлечем уроки из них, переход будет происходить быстрее и эффективнее с точки зрения ресурсов. Если, с другой стороны, мы предпочитаем кратковременное удобство хоронить наших неудач или обвинять козлов отпущения, переход будет значительно замедлен или даже может быть полностью сорван.