Лучшие 39 цитат Ратан Тата на MyQuotes

«Помимо ценностей и этики, которые я пытался жить, наследие, которое я хотел бы оставить, очень простое: я всегда отстаивал то, что считаю правильным, и пытался будь честен и справедлив, насколько я мог бы быть.

В« Татасе »мы считаем, что если мы не в тройке лидеров в отрасли, нам следует серьезно задуматься о том, что нужно для того, чтобы стать одним из трех лучших игроков ... или подумать о выходе из отрасли

Британии нужен настоящий толчок. Нужен национализм. Такой дух, который приходит во время войны. Людям действительно нужно, чтобы Великобритания снова сидела, может быть, не как колониальная держава, а как экономическая держава.

Бизнес должен выходить за рамки интересов своих компаний и сообществ, которые они обслуживают.

Я восхищаюсь людьми, которые очень успешны. Но если этот успех был достигнут благодаря чрезмерной безжалостности, то я могу восхищаться этим человеком, но я не могу уважать его.

Я горжусь своей страной. Но мы должны объединиться, чтобы сделать единую Индию свободной от коммунизма и кастизма. Нам нужно превратить Индию в страну равных возможностей для всех. Мы можем стать по-настоящему великой нацией, если мы установим наши взгляды высоки и дают людям плоды дальнейшего роста, процветания и равных возможностей .

Я четыре раза серьезно подходил к женитьбе и каждый раз отступал в страхе или по той или иной причине. Каждый случай был другим, но в ретроспективе, когда я смотрю на вовлеченных людей, это было не плохо что я сделал. Я думаю, что это было бы сложнее, если бы брак состоялся .

Я не знаю, как история будет судить меня, но позвольте мне сказать, что я потратил много времени и сил, пытаясь превратить Татас из патриархального концерна в институциональное предприятие. Следовательно, это было бы знаком с моей стороны, если бы я понял, что Ратан Тата олицетворяет собой успех Группы. То, что я сделал, - это установил механизмы роста, обескуражил отдельных людей и подтолкнул команду, которая сделала компании такими, какие они есть. Я, например, не добрый, который любит останавливаться на «я». Если история помнит меня вообще, я надеюсь, что это будет для этого преобразования .

Я не верю в принятие правильных решений. Я принимаю решения, а потом принимаю их правильно.

Я не верю в принятие правильных решений.

Я следовал за кем-то, у кого были очень большие ботинки. У него были очень большие ботинки. Мистер Дж. Р.Д. Тата. Он был легендой в индийском бизнес-сообществе. Он был у руля организации Тата в течение 50 лет. Вы почти начинали думать, что он собирался быть там навсегда .

Я также высказал эту мысль в нашей компании: нам нужно прекратить делать шаги ребенка и начать мыслить глобально. Похоже, это действительно помогает.

Я всегда был очень уверен и оптимистичен в отношении будущего потенциала Индии. Я думаю, что это великая страна с большим потенциалом.

Я постоянно говорю людям, чтобы они вдохновляли людей, задавали вопросы бесспорным и не стеснялись выдвигать новые идеи, новые процессы для достижения цели.

У меня есть две или три машины, которые мне нравятся, но сегодня Ferrari будет лучшей машиной, которую я проехал, с точки зрения впечатляющей машины.

Возможно, по пути я обидел некоторых людей, но мне бы хотелось, чтобы меня видели как того, кто сделал все возможное, чтобы поступать правильно в любой ситуации и не идти на компромисс.

Индия, вероятно, утратила свои позиции для Китая как мировой мастерской. В то же время у нее есть сила опередить Китай, когда дело доходит до знаний. Не то, чтобы китайцы сильно отставали. Они доберутся до нас. Но наша задача это инвестировать достаточно в образование .

ИТ и весь коммуникационный бизнес, безусловно, имеют наибольший потенциал для роста. Но если вы говорите об огромных размерах, металлургическая и автомобильная отрасли останутся на вершине.

Я думаю, что окружающая среда стала более конкурентоспособной. Это сделало индийскую промышленность более заинтересованной в: а) ее клиентах, б) качестве ее продуктов и в) их имидже бренда на рынке.

Я думаю, что наибольший вклад Tata Group в рост индийской экономики и индийской промышленности, вероятно, произошел в эпоху, предшествующую независимости. Инвестиции Группы в такие отрасли, как сталь, текстиль, электроэнергетика и гостиницы, безусловно, были обусловлены духом предпринимательства, но, как мне кажется, они были еще более мотивированы желанием сделать Индию самодостаточной и независимой от своих колониальных хозяев. ,

Я никогда не верил, что подобный протекционизм приведет нас куда угодно. Я думаю, что у вас могут быть определенные конкретные правила для взаимодействия с Индией ... например, недопущение вывоза минеральных ресурсов из страны ... но я не сомневаюсь, что когда вы открываете экономику, вы должны это делать это в совокупности. Иностранные инвестиции добавляют чувство конкуренции; мы должны рассматривать это как пробуждение для модернизации и модернизации. Компании, которые не будут, несомненно, умрут.

Я бы сказал, что одна из вещей, которые я хотел бы сделать по-другому, - это быть более общительным.

Никто не может уничтожить железо, но его собственная ржавчина может! Точно так же никто не может уничтожить человека, но его собственное мышление может!

Я ожидаю, что через сто лет Татас будет намного больше, чем сейчас. Что еще более важно, я надеюсь, что Группа будет считаться лучшей в Индии ... лучшей в том, как мы работаем, лучшей в продуктах, которые мы поставляем, и лучшей в наших системах ценностей и этике. Сказав это, я надеюсь, что через сто лет мы расправим крылья далеко за пределами Индии.

Одна из слабых сторон индийской промышленности заключается в том, что во многих областях, таких как потребительские товары, она очень фрагментирована. По отдельности компании не смогут выжить. Необходим консорциум подобных компаний в одной отрасли, представляющий сильный фронт многонациональным корпорациям. Швейцарская часовая индустрия сделала это.

Власть и богатство - это не две мои основные цели.

Некоторые иностранные инвесторы обвиняют нас в том, что мы несправедливы по отношению к акционерам, используя наши ресурсы для развития сообщества. Да, это деньги, которые могли бы заработать на выплату дивидендов, но это также деньги, которые поднимают и улучшают качество жизни людей в сельских районах, где мы работаем и работаем. Мы в долгу перед ними.

Возьми камни, которые тебе бросают, и используй их, чтобы построить памятник

Страна в настоящее время повсеместно признана как нация в движении и занимает свое место среди успешных экономик в регионе. Потенциал будущего огромен, но судьба страны находится в наших руках. Настало время перейти от небольших шагов к смелым, крупным инициативам. Пришло время растянуть границы и установить цели, которые ранее считались невозможными. Пришло время измерить эффективность и выделить правительству выделенные средства для людей, для которых они были предназначены.

Ранние Рокфеллеры делали свое богатство на определенных бизнесах и оставались лично очень богатыми. Тата отличались в том смысле, что будущие поколения не были такими богатыми. Они были вовлечены в бизнес, но большая часть семейного богатства была доверена, и большая часть семьи фактически не пользовалась огромным богатством.

Политическая система Китайской Народной Республики может облегчить задачу. Решения принимаются быстро, и результаты тоже приходят быстро. В нашей демократии [в Индии], с другой стороны, такие вещи чрезвычайно сложны.

Есть много вещей, которые, если мне придется пережить, возможно, я сделаю это по-другому. Но я не хотел бы оглядываться назад и думать о том, чего я не смог.

Сильные живут, а слабые умирают. Есть некоторое кровопролитие, и из него появляется гораздо более скудная индустрия, которая стремится выжить.

Взлеты и падения в жизни очень важны, чтобы поддерживать нас, потому что прямая линия даже на ЭКГ означает, что мы не живы

Нам нравится говорить, что у Индии есть преимущество в том, что она является крупным рынком. У нас есть провинции, у нас есть верховенство закона, у нас есть система правосудия. Но это тоже слабости по сравнению с Китаем. С другой стороны, одной из наших сильных сторон является то, что мы очень индивидуалистичны, а как личности мы очень креативны. Но это тоже слабость, потому что она мешает нам хорошо работать вместе. Каждый думает только о своей прибыли.

Мы живем в мире с высокой конкуренцией, и нам, индусам, приходится изо всех сил пытаться наверстать упущенное. Так что скромность необходима, даже если есть необходимость в определенной степени национальной гордости. Когда дело доходит до этого, мы достаточно долго плохо управляли экономикой нашей страны. Сейчас нет никаких оснований думать, что мы можем завоевать мир.

Мы несем ответственность за судьбу компании, но с точки зрения доступа к кредитам ситуация абсолютно сухая. Никто не может работать на этой основе, если у вас нет больших денежных остатков, которые мы не предоставляем. Я обеспокоен тем, что правительство, похоже, не заботится о производстве.

То, что я хотел бы сделать, - это оставить устойчивую группу компаний, которые работают образцово с точки зрения этики, ценностей и продолжают то, что оставили наши предки.

Молодые предприниматели внесут изменения в экосистему Индии.