Лучшие 6 цитат Джеймс Мерлино на MyQuotes

Как врача, нас учат, что обучение и образование никогда не прекращаются - они пожизненные. Я думаю, что образование приходит в различных формах: формальном, неформальном и, что наиболее важно, основанном на опыте. Все это определяет, кто мы, и дает нам, если вы Будут ли наши способности действовать в качестве лидеров. Я считаю, что все эти составляющие составляют формальное образование - оно неоценимо для того, кто мы есть и насколько хорошо мы выступаем .

Хорошие руководители C-suite поднимаются на вершину, потому что они могут выполнять. Хорошее выполнение на операционном уровне требует от нас четкой обработки деталей - это не означает, что операторы не делегируют, это просто означает, что у них есть сильная линия сайта на передовую, потому что они знают, что именно в этом заключается операционный успех. По мере того, как люди переходят в c-suite, они держатся за свою операционную личность и, вероятно, чувствуют необходимость делать больше. Но успех в c- Пакет услуг основан на нашей способности быть более стратегическим и доверять тому, что мы выбрали высококвалифицированных людей, чтобы занять наши места .

Я участвовал в качестве лидера во многих организациях, где культура лидерства была просто подлой - уродливой, где конкурентоспособность и разрушительные отношения препятствовали прогрессу. Должны быть здоровая напряженность и откровенные дебаты, но руководящие группы должны практиковать общение, построение отношений, эмоциональный интеллект и согласованность общей цели для достижения организационного успеха. Старшие руководители, генеральные директора и другие должны гарантировать, что они создают подходящую среду для лидерства, в противном случае все это безобразие просочится в организацию .

Говоря об улучшении культуры, я предпочитаю говорить «развиваться» или «развиваться», а не «меняться». Если я захожу в комнату и говорю: «мы здесь, чтобы изменить организацию», это посылает ударные волны через группу. Если я говорю: «ваш успех на сегодняшний день зависит от того, кто вы есть, чтобы добиться успеха в будущем, нам нужно перейти к X, давайте поговорим о том, как мы развиваем организацию до этого уровня», - это совсем другое заявление. Успешные организационные «перемены» должны исходить от людей. Итак, наберите их с общей целью, признайте, что это займет время, и пашите вперед.

Вещи, которые люди считали невозможными, когда их предлагали и сдавали, становятся чрезвычайно успешными. Есть много идей, которые никогда не увенчались успехом - но мы все знаем, какие безумные идеи это сделали - кто бы мог подумать 30 лет назад, что люди заплатят 4 доллара за чашку кофе, - но сегодня у нас 20 000 магазинов Starbucks по всему миру. Группа потенциальных инвесторов однажды заметила, что «Google» является «компанией-производителем». Дело в том, что не спешите делать то, что вы не понимаете или не хотите пытаться - это может быть что-то, что изменит мир.

Вы часто слышите фразу "культура ест стратегию на обед!" Это то, чему вас не учат в школе, и немногие руководители ценят. Культурные влияния приходят на вас с двух разных направлений. Существует организационная культура, которую вы должны понимать, если хотите влиять на важные стратегические инициативы. Если «люди» на борту, вы можете достичь всего. Наоборот, если их нет - вы ничего не добьетесь.