Лучшие 7 цитат Ив Доз на MyQuotes

Компании, как правило, не осознают, что способы организации и управления глобальными проектами в корне отличаются от способов управления совместно расположенными проектами. В глобальных проектах все отличается от необходимости обеспечения организационной стабильности, общего стратегического контекста, управляющего проектом. формирование компетенции в распределенной работе, уделение большего внимания планированию проекта с учетом необходимости доверия между площадками. Тем не менее, большинство фирм просто переносят свою совмещенную передовую практику на глобальную арену. Это неизбежно приведет к проблемам, задержкам и перерасход средств.

Данные показывают, что по ряду причин, включая слияния и поглощения, наследие и рост на развивающихся рынках, размер инновационных следов или сетей большинства фирм увеличивается. Очевидно, что чем больше сеть, тем больше управление, координация и эксплуатационные расходы.

Внедрение любых серьезных изменений в работу компаний требует времени и решимости, и переход к глобально интегрированным инновациям не является исключением - он требует создания новых возможностей, изменений в структуре инновационной организации, новых систем, процессов и мировоззрений. Масштаб и масштаб этой задачи не должны мешать руководителям идти по пути перемен, поскольку системный характер инновационной деятельности означает, что каждый отдельный элемент изменений будет иметь значение .

В своем собственном исследовательском, преподавательском и консультационном опыте я должен комбинировать уроки из области относительно индуктивным и открытым способом с теоретическими основами и концептуальными аргументами. Навыки работы с теорией и концептуализацией являются прямым результатом моего формального образования - чтение, обучение и беседы с другими аспирантами .

Я вспоминаю разговор с генеральным директором крупного электрооборудования MNC, в котором он начал с того, что попросил меня угадать, сколько инновационных центров было в его фирме по всему миру. Я думаю, что далеко не 160, которые оказались ответом. Не удивительно, что этот генеральный директор осознал, что способность его фирмы к инновациям сдерживалась огромным размером их зоны обслуживания, который приносил мало пользы, поскольку он был неэффективным, имелось дублирование между сайтами и конкуренция между ними. В этом и большинстве других случаев затраты на расширенный след перевешивает преимущества .

Одна из основных задач для современных крупных организаций - жизненно важно найти способы мобилизации коллективного умственного потенциала людей в этих организациях. Думать об обратном наивно - даже если образ «лидера великого человека» существует реальность, а не т.

В управлении сложный переход от знающего эксперта и решателя проблем к тому, чтобы стать архитектором процессов. Важность хорошего процесса в организациях недооценивается, и люди редко получают кредиты за внедрение хороших процессов. Поэтому имеет смысл, что руководители уровня C не хотят делегировать экспертные знания и решать задачи, которые помогают им «сиять» и привлекать широкое признание.