Лучшие 11 цитат Вальтер Кичел на MyQuotes

Я утверждаю, что, как только стало ясно, что наиболее важной функцией генерального директора была разработка и принятие корпоративной стратегии, это часто приводило к удалению его от людей, находящихся ниже его в организации. Это также поощряло мысль о том, что если Генеральный директор был отличным стратегом для компании в одной отрасли, он, вероятно, был бы отличным стратегом в другой отрасли. И это, как правило, не оправдывалось .

Большинство экспертов сходятся во мнении, что стратегия должна стать более «адаптивной», что означает, что стратегии будут меняться быстрее на основе информации от людей, находящихся на переднем крае корпорации - в работе с клиентами, в борьбе с конкурентами. Это не будет представлять новую революцию, а скорее будет продолжать ускорение той, которая продолжается. Все будет двигаться быстрее, а конкурентные преимущества исчезают быстрее, чем когда-либо.

Один практический момент, который подтвердят многие эксперты, заключается в том, что если вы хотите развить кого-то в качестве лидера, возложите на него большую ответственность в начале их жизни и карьеры. Военные делают это. Я помню, как был офицером палубы на эсминце, на дежурстве и на ответственном посту в два часа ночи, когда мы пахали по Средиземному морю, пока 300 товарищей по кораблю спали под палубами. Мне было 25 лет в то время. Я не знаю, каким лидером я когда-либо стал, но этот опыт определенно принес мне чувство ответственности за других.

Люди считают, что у компаний всегда были стратегии, восходящие, по крайней мере, к таким людям, как Генри Форд или Эндрю Карнеги, возможно, к подрядчикам, которые строили Пирамиды. Как выясняется, только в 1960-х и 1970-х годах новое поколение «интеллектуалов бизнеса» начало разрабатывать интеллектуальные рамки, которые позволили компаниям взглянуть на три «С» любой хорошей стратегии, а именно на их стоимость, клиенты и конкуренты - интегрированным способом.

Люди считают, что консультанты по менеджменту в основном бесполезные паразиты. Примерно до 1980 года консультанты чаще, чем кто-либо другой, придумывали критические концепции, лежащие в основе стратегии. История стратегии показывает, что есть много вещей, которые консультанты могут сделать для компании, которые компания обычно не может сделать для себя.

Люди говорят, что идеи не важны в бизнесе. Ладно, люди говорят, может быть, идея для нового продукта, но все остальное - исполнение. Не так. Как показала революция в области стратегии, идеи могут стать ключевыми инструментами для повышения конкурентоспособности вашего бизнеса.

Лучшая дисциплина, может быть, единственная дисциплина, которая действительно работает, это самодисциплина.

Бизнес-школы могли бы лучше работать, обучая непосредственному управлению, фактической работе по организации и оказанию помощи усилиям других в организации. Более количественные дисциплины привлекли больше внимания, часто больше долларов исследований. В таких областях, как организационная наука или даже более мягкое лидерство, возникало больше проблем с выбором того, чему и как следует учить. Это скорее похоже на саму стратегию, которая, как я утверждаю в книге, на протяжении большей части своей истории сталкивалась с трудностями, выясняя, как включить людей, их мотивацию и способности в свои расчеты.

Кривая опыта говорит о том, что ваши затраты, вероятно, должны уменьшаться на 15% или 20% с каждым удвоением вашего опыта в создании продукта, примерно, сколько из них вы получаете. Это также говорит о том, что если у вас самая большая доля на рынке, а это означает, что у вас больше опыта среди конкурентов, у вас должны быть самые низкие затраты и, соответственно, способность недооценивать ваших конкурентов, возможно, навсегда. Постоянный урок кривой опыта заключается в том, что компании должны дисциплинировать себя, чтобы из года в год снижать свои расходы, если они хотят оставаться конкурентоспособными.

Наиболее важным изменением, которое продолжается в течение по меньшей мере трех десятилетий, является растущая «профессионализация», если можно так выразиться, факультета. Под профессионализмом я подразумеваю стремление преподавателей иметь степень доктора наук по своим академическим специальностям, и эти специальности будут все более узко определены. В школах с более высоким рейтингом могут быть руководители по месту жительства или отставные руководители по трехлетним стажировкам, но в те дни, когда большинство преподавателей имели значительный опыт работы в качестве бизнесменов или женщин, эти дни в основном прошли.

То, что было подавлено - иногда жестоко подавлено - разработчиками концепций стратегий, консультантами и сборщиками данных, было сознанием людей и их важностью в создании и реализации любой стратегии.