Лучшие 378 цитат Саймон Синек на MyQuotes

Босс хочет платить за результаты, а работник - за усилия. Если босс признает усилия, они получат еще лучшие результаты.

Босс, который занимается микроуправлением, похож на тренера, который хочет войти в игру. Руководство ведет и поддерживает, а затем отсиживается, чтобы подбодрить его со стороны.

Академические эксперты, возможно, не умеют делать то, что они сами являются экспертами, но они умеют объяснять предмет другим. Они пишут книги, проводят курсы и предлагают уроки и делают шаги, которым могут следовать другие.

Достижение происходит, когда мы стремимся и достигаем того, чего хотим. Успех приходит, когда мы четко следим за тем, почему мы этого хотим.

Компания и ее руководители несут ответственность за драгоценную жизнь всех людей, которые там работают.

Действия говорят громче, чем слова. Все компании говорят, что они заботятся, верно? Но немногие действительно проявляют такую заботу.

Пятиминутный звонок заменяет время, необходимое для прочтения и ответа на исходное письмо, а также для чтения и ответа на их ответ ... или ответы. И я больше не трачу более 20 минут на создание идеального письма - нет необходимости.

Друг - это эмоциональная связь, а дружба - это человеческий опыт.

Хороший лидер делится информацией, даже если они не знают всей истории. Без какой-либо информации люди создают свою собственную, что вызывает страх и паранойю.

Хороший лидер заботится о тех, кто находится на их попечении. Плохой лидер берет на себя ответственность за тех, кто на их попечении.

Великий лидер никогда не пожертвует людьми ради цифр.

У группы последователей есть сила благодаря своим числам. У последователей есть сила благодаря своим убеждениям.

Лидер, в первую очередь, человек. Только тогда, когда у нас есть силы, чтобы показать свою уязвимость, мы можем действительно руководить.

Лидер должен быть вдохновлен людьми, прежде чем лидер сможет вдохновить людей.

Лидер не должен брать кредит, когда дела идут хорошо, если он не хочет брать на себя ответственность, когда дела идут плохо.

Работа лидера заключается не в том, чтобы выполнять работу за других, а в том, чтобы помогать другим понять, как это сделать самостоятельно, добиться цели и добиться успеха за пределами того, что они считали возможным.

Лидер без титула лучше, чем титул без способности вести.

Все организации начинают с ПОЧЕМУ, но только великие держат свое ПОЧЕМУ год за годом.

Все организации начинают с ПОЧЕМУ, но только великие из года в год сохраняют чистоту ПОЧЕМУ. Те, кто забывает, ПОЧЕМУ они были основаны, каждый день приходят на соревнования, чтобы превзойти кого-то другого вместо того, чтобы превзойти самих себя. которые упускают из виду, ПОЧЕМУ они участвуют в гонке, за медаль или обыграть кого-то другого .

Все великие организации в мире все понимают, почему эта организация делает то, что делает.

Все льготы, все льготы и преимущества, которые вы можете получить за занимаемое вами звание или должность, они не предназначены для вас. Они предназначены для роли, которую вы выполняете. И когда вы покидаете свою роль, что в конечном итоге вы , они дадут керамическую чашку человеку, который заменит тебя. Потому что ты только заслужил чашу из пенопласта .

Все эти компании, которые выросли до любых значительных масштабов, были основаны с убеждением или причиной, превосходящей их продукты или услуги. Именно их продукты или услуги помогли им претворить это дело в жизнь.

Всегда планируйте, что ни один план не идет по плану.

И когда лидер берет на себя ответственность заботиться о людях, а не о числах, тогда люди будут следить, решать проблемы и следить за тем, чтобы видение этого лидера воплощалось в жизнь правильным, стабильным, а не целесообразным способом.

Любой великий и вдохновляющий лидер или организация, которые когда-либо существовали, намеревались сделать что-то совершенно нереальное.

Любой может продать товар, снизив цены, но это не порождает лояльности.

Любой, кто достигает какого-либо успеха, как бы ты ни хотел его определить, иногда не может его отпустить

Любой родитель, который говорит своим детям, что они не могут посещать школьные спектакли или ходить на футбольный матч из-за того, что им приходится работать, шутит сам. Это нормально пропустить одну или две игры или представление здесь и там, но это не так все в порядке, чтобы пропустить большинство из них.

Родитель не делает все для своего ребенка. Родитель, который делает все для своего ребенка, производит ребенка без уверенности в себе. Если наши родители исправили все для нас и не позволили нам что-либо сделать самостоятельно или вмешались каждый раз мы все росли бы, чтобы быть полностью зависимыми. Причина, по которой мы вырастаем, чтобы быть здоровыми взрослыми, заключается в том, что наши родители играли в эту игру, давая нам ответственность, дисциплинируя нас в случае необходимости, позволяя нам пытаться, позволяя нам терпеть неудачу .

Родитель не все делает для своего ребенка. Родитель, который делает все для своего ребенка, воспитывает ребенка без уверенности в себе.

Бедный лидер скажет вам, сколько людей работает на них. Великий лидер скажет вам, на сколько людей они работают.

Небольшая команда, приверженная делу большего, чем они сами, может достичь абсолютно всего.

Команда - это не группа людей, которые работают вместе. Команда - это группа людей, которые доверяют друг другу.

Подлинность - это несовершенство. А подлинность - это очень человеческое качество. Быть подлинным - значит мириться со своими несовершенствами. Великие лидеры не самые сильные, они честны в своих слабостях. Великие лидеры не самые умные, они те, кто признают, что они не знают. Великие лидеры не могут сделать все, они - те, кто надеется, что другие помогут им. Великие лидеры не считают себя великими, они видеть себя человеком .

Подлинность - это больше, чем просто говорить; подлинность - это еще и выполнение. Каждое принимаемое нами решение говорит о том, кто мы есть.

Власти действуют с учетом своих потребностей. Лидеры действуют с учетом других. Власти принимают. Лидеры дают. Власти умирают. Лидеры продолжают жить.

Средние компании дают своим людям над чем работать. Самые инновационные организации дают своим людям над чем работать.

А почему это должно быть для других. Это то, что ты даришь миру. Это причина, по которой твои друзья любят тебя, потому что это то, что ты им даешь, и это удовлетворяет их. Это причина, по которой твои клиенты любят тебя или твоих фанатов". люблю тебя, потому что ты им что-то даешь. Это что-то предложить, вот почему.

Малыш Рут не побоялся нанести удар. И именно это бесстрашие способствовало его замечательной карьере.

Плохие лидеры заботятся о том, кто прав. Хорошие лидеры заботятся о том, что правильно

"Поскольку истинное чувство цели глубоко эмоциональное, оно служит компасом, который помогает нам действовать так, чтобы полностью соответствовать нашим ценностям и убеждениям. Цель не должна включать в себя вычисления или цифры. Цель - качество жизни Цель человеческая, а не экономическая.

Вера в то, что твоя конкуренция сильнее и лучше, чем ты, заставляет себя лучше.

Будь таким лидером, каким хотел бы.

Чемпионы - это не те, кто всегда выигрывает гонки. Чемпионы - те, кто выбирается и пробует. И старается сильнее в следующий раз. И еще сильнее в следующий раз.« Чемпион »- это состояние души. Они преданны. Они соревнуются за то, чтобы стать лучше, если не больше, чем за других. Чемпионы - это не просто спортсмены .

Чтобы изменить мир, нужно больше, чем все, что знает один человек, но не больше, чем мы знаем вместе.

Жалобы порождают больше жалоб. Гнев порождает больше гнева. А оптимизм порождает больше оптимизма.

Уверенность - это вера в себя. Высокомерие говорит другим, что ты лучше, чем они. Уверенность вдохновляет. Высокомерие разрушает.

Корпоративная культура имеет значение. То, как руководство выбирает отношение к своим людям, влияет на все - к лучшему или к худшему.

Мужество не внутри, а снаружи. Оно исходит от того, кто говорит, что верит в тебя.

Клиенты никогда не полюбят компанию, пока ее сотрудники не полюбят ее в первую очередь.