Лучшие 21 цитата Пол Полман на MyQuotes

У меня нет разочарований. Звучит немного глупо, но жизнь для меня слишком коротка. Я не волнуюсь о том, что происходит, я просто думаю о том, что с ними делать. Я много работаю со слепыми людьми в свободное время, и я считаю свои благословения каждый день .

Я не думаю, что наша фидуциарная обязанность состоит в том, чтобы ставить акционеров на первое место. Я говорю обратное. Мы твердо верим в то, что, если мы сосредоточим нашу компанию на улучшении жизни граждан мира и придумаем подлинно устойчивые решения, мы более синхронно с потребителями и обществом, и в конечном итоге это приведет к хорошей прибыли акционеров .

Если мы достигнем наших целей в области устойчивого развития, и никто больше не будет следовать, мы потерпим неудачу.

Если вы работаете в страховой компании, которая продает страховые взносы, которые вы даже не продали бы своей матери, как бы вы были рады работать там? Это съест вас. Это может продлиться несколько лет, но это не так привлекать лучших людей, и это, безусловно, не создает энергии и вовлеченности, которые необходимы вам, чтобы быть долгосрочной успешной компанией .

Представьте, что все продукты питания, которые человечество произвело за последние 8000 лет. Теперь подумайте, что нам нужно производить такое же количество снова - но только в следующие 40 лет, если мы хотим накормить наш растущий и голодный мир.

Недопустимо, чтобы более 1 миллиарда человек голодали каждый день, а еще один миллиард страдает ожирением.

Лидерство - это не просто передача энергии, а раскрытие энергии других людей.

Многие компании разочаровывают граждан этого мира, манипулируя ставками рабочей силы, поставляя конину вместо говядины или думая, что вполне приемлемо изготавливать футболку из рушащегося завода. Все чаще люди не хотят работать в этих компаниях, а потребители не хотят покупать у них.

Я больше всего боюсь, что стану бесполезным или менее полезным, потому что не буду в курсе - будь то технологии, меняющиеся потребители, меняющиеся глобальные ситуации. У вас постоянно должен быть небольшой уровень паранойи, который заставляет вас поднимать планку каждый день.

Я больше всего боюсь, что мы [компания Unilever] в какой-то момент времени не сможем привлечь лучших и самых ярких [работников]. Я не очень беспокоюсь о бизнесе, стратегии. Если мы сможем продолжать привлекать лучших, я знаю, что в конечном итоге они поймут, как управлять компанией в очень жестких условиях.

Мой страх - это страх быть устаревшим. Это мир, который очень быстро меняется, и одно из главных человеческих желаний - принадлежать, быть частью чего-то. Это, вероятно, одна из наших самых больших потребностей рядом с кислородом.

Люди на моем уровне [генеральный директор Unilever] не должны мотивироваться зарплатой. Если вы заплатили мне вдвое больше, я не собираюсь работать вдвое больше, потому что я, вероятно, уже максимально использую свое время. И это изменит способ, которым я делаю вещи? На самом деле, нет. Так что да, мне повезло, и мне стыдно за сумму, которую я зарабатываю.

Провокационный и сложный Социальная лицензия дает убедительные аргументы в пользу того, почему компании должны стремиться к увеличению своего положительного социального воздействия как неотъемлемой части своих основных бизнес-стратегий.

Последние несколько месяцев мы видели долгожданную гонку на вершину. Потребители дали компаниям четкий сигнал о том, что они не хотят, чтобы их покупательские привычки способствовали обезлесению, и компании реагируют. Более того, компании обязуются работать в партнерстве с поставщиками, правительствами и неправительственными организациями в целях укрепления управления лесами и экономических стимулов. Это можно сделать, и эта Декларация свидетельствует о реальном намерении ускорить действия.

В тот момент, когда вы обнаружите в жизни, что речь идет не о вас, а об инвестировании в других, я думаю, вы вступаете в более устойчивое государство, чтобы стать великим лидером. Потому что, прежде всего, я считаю, что главное качество лидера - быть человеком. Нет никаких причин, по которым вы особенные, потому что у вас есть эта работа или эти обязанности.

Сама сущность капитализма находится под угрозой, поскольку бизнес теперь рассматривается как накопитель личного богатства. Мы должны вернуть этот мир к здравомыслию и поставить большее благо перед личными интересами. Мы должны бороться очень трудно создать среду, что там более долгий срок сфокусирован и отойти от короткого termism.

Мир, который мы хотим, - это огромная ответственность.

Этот мир очень сильно меняется. На любой должности в компании вам нужно очень усердно работать над освоением новых навыков каждый день, но вам также нужно отучиться от некоторых старых навыков из прошлого.

Если мы не изменим направление, модели покажут, что прибыль всего сектора потребительских товаров может быть уничтожена к 2050 году.

Мы не можем выбирать между [экономическим] ростом и устойчивым развитием - у нас должны быть оба варианта

Что такое успех? Я думаю, что самое главное - добиться того, чего вы намеревались достичь. Просто быть генеральным директором само по себе не успех. Я бы не связывал успех с титулом или должностью. Моя карьера всегда была на грани случайности. Я никогда ничего не планировал больше, чем на несколько лет.