Лучшие 12 цитат Хамат Палихапития на MyQuotes

Если сами инвесторы не искушены, если они сами не вкладывают много собственных денег в работу, если они сами не понимают континуум капитала и то, как разные части структур капитала реагируют по-разному, то они» в основном они бесполезны. Они не собираются давать замечательные советы тем предпринимателям, которые тогда в них нуждаются. Так что, к сожалению, это тот цикл, в котором мы находимся, и мы должны его разорвать .

Если вы посмотрите на экосистему, предприниматели как класс стали моложе, моложе и моложе. Они также, как класс, стали все менее и менее и менее опытными. Хорошая часть этого заключается в том, что вы открываете эту способность создать компанию для гораздо большего числа людей. Это удивительно позитивно. Отрицательно то, что они приходят на эту работу с гораздо меньшим опытом, чем когда-либо. Поэтому должен быть кто-то за столом, который мог бы им помочь.

Я думаю, что публичное выступление не должно быть целью, и чем больше мы делаем это целью, тем меньше это будет целью. Это похоже на то, что у меня трое маленьких детей, и когда я говорю им есть овощи, последний то, что они когда-либо будут делать, это есть овощи. Я думаю, что это просто странная вещь, когда предприниматели имеют рефлексивную негативную реакцию, когда люди настаивают на этом. может консолидировать умственные способности и побеждать в еще больших масштабах .

Я думаю, что реальность такова, что никогда не было лучшего времени для предпринимателя, никогда не было лучшего времени для работы в стартапе. Вы работаете в действительно интеллектуальной среде, вы работаете с людьми, которые похожи на ... единомышленников, это очень энергично. Это замечательно .

Я думаю, к сожалению, в этом менталитете золотой лихорадки, которым мы занимались последние годы, недостаточно внимания уделялось качеству бизнес-модели. Поэтому, когда толчок приходит в движение, на самом деле не так уж много великих предприятий, которые могут пойти публично. Потому что я думаю, что если вы собираетесь процветать как публичная компания, это предполагает, что вы зарабатываете больше денег, чем тратите .

Между прочим, все нормально, что тебе требуется 10 лет, чтобы заработать" деньги ". С каких это пор, когда тебе было за тридцать, чтобы заработать несколько сотен тысяч долларов или миллион долларов, это было ужасно несправедливо? думаю, у нас должно быть чувство перспективы здесь. Мы все собираемся дожить до наших 80-х или 90-х годов. Так к чему все так стремятся?

Я бы сказал стартапам просто держать голову подальше, продолжать строить. Ваш план действий в чрезвычайных ситуациях, если он у вас есть, должен заключаться в том, что вы все еще тратите больше, чем зарабатываете, и у вас все еще нет прямой видимости для этого J кривая. Это самая важная непредвиденная ситуация. Потому что в противном случае вы предаете это уравнение своим соучредителям, вашим инвесторам, вашим сотрудникам и вашим клиентам .

Люди должны абсолютно иметь точку зрения о политическом процессе сами по себе, но мы также находимся на этапе эволюции капитализма, когда влияние какого-либо отдельного человека переоценивается, потому что существует достаточно регулирующих и защитных ограждений. Они могут быть одиозными и гротескными в том, что они говорят, но практическое ежедневное воздействие с точки зрения политики, как правило, ограничено, потому что система сделала это так. Вот почему вы видите большую политическую апатию, потому что люди усвоили неспособность кого-либо или действительно очень хорошего или действительно очень плохого что-либо сделать.

Предпринимательская борьба одинакова практически на всех этапах в том смысле, что риск может быть немного меньше, но стратегические вопросы, как правило, всегда одинаковы. Теперь существует очень большой экзистенциальный риск, связанный с тем, что другая компания может либо конкурировать, либо мешать вам так же, как вы мешаете кому-то другому, предпринимателю нужен реальный постоянный партнер, который сможет начать работать с ними в Seed. или «А» и будьте заслуживающими доверия и добавляющими стоимость со стратегическим советом, и просто поддерживайтесь таким большим капиталом, что вы можете сделать любой раунд роста или даже публичный раунд.

Во-первых, цель частной компании - от нуля до единицы. Преодолейте рынок продуктов, выясните, действительно ли люди заботятся о том, что вы пытаетесь создать, и кто-то заплатит вам за это деньги. Это проблема от нуля до одной. Таким образом, масштабирование, от одного до N, определяет, можете ли вы сделать это в масштабе, и насколько велик масштаб. И когда люди платят вам больше, чем стоит, чтобы сделать это, в конечном итоге это уравнение оставляет вас с деньгами, оставшимися, то есть с прибылью.

Смысл Силиконовой долины, по крайней мере, когда я переехал сюда, заключается в том, что мы все пытаемся что-то делать, и никто из нас не чувствовал, что мы вписываемся куда-то еще. Но мы все пытались делать хорошие вещи. И деньги были просто побочным продуктом хороших вещей. Мысль о том, что это обязательство должно произойти через четыре года, пять лет или шесть лет, я думаю, мы должны отрицать это.

Причиной публичности является то, что это масштабное мероприятие по брендингу, маркетингу, доверию, укреплению доверия с вашими клиентами, которое затем позволяет вам консолидировать власть, масштаб и долю рынка. Мы хотим быть огромной компанией с огромным влиянием? Если ответ на этот вопрос - «да», то единственный способ сделать это - стать публичным. Это действительно брендинг событие, которое стимулирует интерес. Это помогает с рекрутингом, это помогает с маркетингом, это помогает с продажами. Это просто помогает во многих измерениях. Я думаю, что это в основном лакмусовая бумажка для амбиций генерального директора.