Лучшие 29 цитат Билл Дженсен на MyQuotes

Люди не слушают логику рынка; они слушают для смысла и цели. Внимание не может быть куплено. Перед любым взаимодействием спросите себя: «Как я хочу, чтобы люди чувствовали или действовали?» Поставь себя на их место. Роль лидера заключается в создании опыта, который вдохновит людей на действия.

Более простые компании ориентированы на пользователя. Они адаптируются к потребностям лиц, принимающих повседневные решения.

Простота: новое конкурентное преимущество в мире больше, лучше, быстрее.

Парадокс простоты заключается в том, что упрощение - это тяжелая работа.

Всегда помни: все, что ты делаешь, использует часть чужой жизни.

Построение сильного будущего - это жизнь на пересечении сегодняшнего и завтрашнего дня: где жить в данный момент и кого вы выбрали, чтобы танцевать вместе как единое целое.

Использование наших трудных моментов позволяет нам преодолеть наши собственные ограничения. Эти моменты создают абсолютно новые возможности в каждом из нас.

Если вы хотите работать, играть и добиваться успеха в будущем, вам необходимо принять личную уязвимость.

Каждый человек имеет право на сильное и независимое будущее: у каждого из нас есть право и личное обязательство выбирать, будут ли трудности и жертвы, вызванные компанией, в целом тормозить или укреплять наше будущее. И чтобы сохранить это право, каждый из нас должен быть нашим собственным лучшим защитником.

Слишком большая корпоративная глупость маскируется под экономию средств.

Слишком много ужасающих человеческих возможностей скрыто под порядком, предсказуемостью и минимизацией неопределенности.

Будущее заковано в кандалы, когда завтра становится на якорь, укладывается в коробку и ему удается максимизировать неопределенность.

Будущее сковано, когда неуверенность - это враг, которого нужно победить.

Будущее сильное строит действия на размышлениях, вопросах, любопытстве, стремлении понять коренные причины и системные связи.

Будущие сильные культуры и отношения строятся на интенсивных «у меня есть твоя спина»; облигации.

Будущие сильные люди не будут брать на себя личные жертвы, трудности и корпоративную чушь, которые отвлекают их от их мечты и целей.

Будущее сильное - авантюрное самообладание. Открой свое будущее, побежав к неизвестному, с дивной душой ребенка и стремлением силы, которая не остановится.

Если вы хотите сильного будущего: стать безопасным с небезопасной безопасностью - это лучшая защита, которую вы можете иметь.

Если вы хотите сильного будущего: вам нужно забыть истории, которые вы рассказали себе и другим. Вам нужно услышать сердцебиение, которое действительно для вас.

Если вы хотите вести других в сильное будущее: вам необходимо четко осознавать, как ваши собственные внутренние истины - предубеждения, страхи, смелость, ценности и мечты - влияют или не влияют на повседневную работу других.

Тебе пора стать героем своего путешествия.

Пришло время подумать: с какими сложными решениями вы сталкиваетесь, когда ведете себя и других в будущее?

Лидеры: Ваша задача в будущем - создать пространство, где другие будут чувствовать себя уязвимыми. Где страхи и неудачи открыто обсуждаются и используются в качестве уроков для продвижения вперед.

Я пришел раньше нас. Вам нужно стать сильным в будущем, прежде чем вы сможете помочь другим сделать то же самое.

Большинство компаний не уважают время каждого человека.

Независимо от того, насколько вы взбешены, независимо от того, какое давление вы испытываете, независимо от того, кому что нужно к вчерашнему дню ... Всегда помните: все, что вы делаете, использует часть чужой жизни.

Уверенность в своей основной, повседневной форме - это часть группы, которая живет в соответствии с договором: всегда иметь спину друг друга - несмотря ни на что - так, чтобы все выходили сильными в будущем.

Уверенность в своей самой чистой, высшей форме - это код для жизни: каждая жизнь имеет значение. Каждое будущее имеет значение. Забота друг о друге имеет значение. И нашей общей целью является создание удивительного будущего для детей наших детей.

Reliance - это высшая мера культуры команды или организации. Это не «Я бы порекомендовал другу поработать здесь?» Это будет "эта группа людей поставит свою задницу на линию для меня?" И я бы сделал то же самое для них?