Лучшие 236 цитат Жемчужина Чжу на MyQuotes

Подотчетность означает говорить то, что вы делаете, делать то, что вы говорите.

Детский ум полон воображения.

Культура непрерывного улучшения - это не день, а стратегия.

Любопытный ум любит исследовать, экспериментировать и узнавать.

Адаптивность способствует творчеству, а творчество - адаптивность.

Адаптируемость - это не просто мягкий навык, но сложная способность.

Цифровая организация с высоким уровнем познания подобна нервной системе бизнеса для коллективного процесса и обновления информации.

Сосредоточенный совет концентрируется на стратегическом надзоре и практике управления, чтобы не потеряться в лесу.

Agile и DevOps предназначены для интеграции, взаимодействия и инноваций.

Agile не означает, что laissez-faire, гибкость и свобода основаны на четко определенных принципах.

Agile - это скорее «направление», чем «цель», философия и образ мышления на уровне совета директоров.

Agile - это скорее «направление», чем «конец». Преобразование в гибкую культуру означает, что бизнес знает направление, в котором он хочет идти.

Agile не является предписывающим, и то, какие методы подходят, будет зависеть от контекста.

Хорошая цифровая стратегия должна определять бизнес-задачи, выбирать варианты и предпринимать поэтапные действия на основе четкой дорожной карты для достижения четко определенных бизнес-целей и задач

Хороший вопрос - это половина пути решения проблем.

Хорошая стратегия говорит вам не только о том, что конкретно нужно выполнить, но и ПОЧЕМУ.

Высокотехнологичная организация, готовая к использованию цифровых технологий, является пороговой компетенцией бизнеса и катализатором цифровых инноваций.

Высокопроизводительный цифровой разум может мыслить логически, но и вне коробки.

«Гибридный» ум с творческим потенциалом и аналитикой может лучше адаптироваться к гибридному миру.

Сочетание централизации и децентрализации является противовесом предоставления эффективных ИТ-возможностей.

Ум подотчетности научился быть проворным, мудрым, смелым, жизнерадостным и зрелым.

Адаптивный ум обладает лучшими способностями к обучению.

Анализ и синтез - разные умственные мышцы для разных целей.

Гибкость человека - это фундаментальный блок цифровых возможностей, с помощью которого он или она может создавать более продвинутые профессиональные возможности и лучше вписываться в цифровую динамику, в которой мы живем.

Совет, дружественный к ИТ, должен изменить перспективу, чтобы понять силу информации и потенциал технологий.

Правление, ориентированное на ИТ, должно контролировать бизнес-стратегию, а ИТ-стратегия является неотъемлемым компонентом.

Выброс не испытывает недостатка в знаниях, но обладает междисциплинарным пониманием, чтобы смотреть на вещи иначе.

Применяйте целостную дисциплину управления, чтобы преодолеть производственные ограничения и ограничения, стремясь к возможности, а не к невозможности.

Применение междисциплинарных методов управления является эволюционным шагом для достижения следующего уровня зрелости бизнеса и гармонизации мирового сообщества.

Решающий ум сосредоточен на том, чтобы помнить о цели и решать ПРОБЛЕМЫ оптимальным образом.

Программируемый ум охватывает умственную ловкость, постоянно практикуя «отучение» и «переучивание».

Как ИТ-директор, вы должны понимать, чего ожидает организация от ИТ-технологий с помощью инновационных линз.

Множество прекрасных вопросов, возможно, похоже на стихотворение, как философское, так и интеллектуальное.

Решение - ничто, если проблема не воспринимается.

Оценка организационной личности, управление эффективностью компании и максимизация бизнес-потенциала - все это важные сценарии цифрового управления для построения зрелой цифровой организации.

Стратегическая ИТ - это серебряная накладка для высокопроизводительного бизнеса.

Стратегия - это сочетание пункта отправления, пункта назначения и маршрута, по которому можно добраться из пункта отправления в пункт назначения.

Стратегия - это многоплановое планирование, коллективное сотрудничество и многозадачные действия.

Как и в любом другом случае, сожаление само по себе - это не проблема, а то, что вы делаете с этим.

Технически продвинутый совет задает правильный тон для формирования культуры инноваций.

Преобразование часто должно нарушать устаревшие правила, а транзакция следует правилам.

Настоящая чистая оценка производительности будет учитывать многие аспекты типичного взаимодействия с клиентами.

Автономия становится одной из важнейших характеристик цифровых организаций для процветания, а также символом достижения зрелости цифровых технологий высокого уровня.

Четко определенный набор цифровых правил предназначен не для ограничения инноваций, а для определения рамок актуальности и руководства изменениями и цифровыми преобразованиями.

Быть подлинным - значит быть тем, кто ты есть, раскрыть свою силу и уникальность, быть собой, даже если ты не совершенен, и никто не идеален.

Быть уверенным означает, что ты знаешь, кто ты, свои силы и свои ограничения.

Быть гибким - значит искать альтернативные способы решения проблем. Никогда не думайте, что есть короткий список решений, из которых вы можете выбрать,

Директора совета директоров как ключевые лица, принимающие стратегические решения в организации, должны понимать информационный потенциал и стать защитниками ИТ.

Советы должны владеть информацией о рисках, чтобы идентифицировать как бизнес-риски, так и возможности.

Советы директоров руководят и контролируют, как руль бизнес-автомобиля.