Лучшие 81 цитата Маркус Бакингем на MyQuotes

Во всех великих организациях есть отличные менеджеры на всех уровнях, которые понимают, где их культура становится сильнее, а где - слабее. Всегда есть причины, почему.

Всегда усердно работай. Интенсивность проясняется. Она создает не только импульс, но и давление, которое тебе нужно, чтобы почувствовать трение или удовлетворение.

Американская культура одержима генеральным директором. Мы прославляем героев с жесткими требованиями и мифологизируем иконоборцев-провидцев. Эти люди важны.

Американцы просто обожают собираться. Они - страна, где устраивают съезды, и они любят собираться, чтобы поговорить.

Предупреждение: мы никогда не сможем достичь целей, которые ставит перед нами зависть. Глядя на своих друзей и желая, чтобы у вас было то, что у них было, это пустая трата драгоценной энергии. Поскольку мы все уникальны, то, что делает другого счастливым, может сделать противоположное для вас. Вот почему совет хороший, но часто неутешительный, когда его учитывают.

Как и для всех катализаторов, функция менеджера состоит в том, чтобы ускорить реакцию между двумя веществами, создавая, таким образом, желаемый конечный продукт. В частности, менеджер создает производительность каждого сотрудника, ускоряя реакцию между талантом сотрудника и целями компании, и между талантом работника и потребностями клиента .

Подлинность - ваш самый ценный товар в качестве лидера.

Рожденные из невероятно разнообразных вариантов, которые нам приходится развлекать, передовые компании находят инновационные способы адаптировать наш развлекательный выбор к тому, кто мы есть, освобождая нас от бремени поиска бриллианта в необработанных 500 телевизионных каналах или тысячах. фильмов и музыкальных альбомов, выпускаемых каждый год.

Руководители ненавидят дисперсию. Это враг. Дисперсия в обслуживании клиентов плохая. Дисперсия в качестве плохая. Руководители любят стандартизированные, рутинные, предсказуемые процессы. Удаление дисперсии делает сложную работу немного менее сложной.

Руководители по всему миру любят указывать на свою рабочую силу и говорят:« Наши люди - наш самый большой актив ». И все же сегодня только двое из десяти считают, что их активы хорошо используются на работе.

Ясность - это ответ на беспокойство. Эффективные лидеры ясны.

Ясность - это забота эффективного лидера. Если ты больше ничего не делаешь как лидер, будь ясен.

У компаний нет одной культуры. У них столько же, сколько у них есть руководителей или менеджеров. Вы хотите создать сильную культуру? Возложить на каждого менеджера ответственность за культуру, которую он или она создает.

Передайте свою страсть и свяжите свои сильные стороны с измеримыми результатами. Работодатели и интервьюеры любят конкретные данные.

Определяйте превосходство ярко, количественно. Нарисуйте для ваших самых талантливых сотрудников картину того, как выглядит совершенство. Держите всех толкаясь к правому краю кривой колокола.

Не трать время на попытки отложить то, что осталось. Попробуйте вытащить то, что осталось.

Подчеркните свои сильные стороны в своем резюме, в сопроводительных письмах и в интервью. Это может показаться очевидным, но вы удивитесь, когда многие люди просто перечислят все, что они когда-либо делали. Передайте свою страсть и свяжите свои сильные стороны с измеримыми Результаты. Работодатели и интервьюеры любят конкретные данные .

Каждая компания хочет знать, как найти и удержать талантливых женщин на работе.

Каждый может сделать хотя бы одну вещь лучше, чем десять тысяч других людей.

Каждый раз, когда вы делаете правило, вы отнимаете выбор, и выбор, со всеми его осветительными последствиями, является топливом для обучения.

Сосредоточение внимания на сильных сторонах - это верный путь к большей удовлетворенности работой, эффективности работы команды и организационному совершенству.

Заставление ваших сотрудников выполнять необходимые шаги только предотвращает недовольство клиентов. Если ваша цель действительно удовлетворить, создать адвокатов, то пошаговый подход сам по себе не поможет вам. Вместо этого вы должны выбрать сотрудников, которые имеют талант слушать и учить, а затем вы должны сосредоточить их на простых эмоциональных результатах, таких как партнерство и совет ... Определите сильные стороны человека. Определите результаты, которые соответствуют этим сильным сторонам. Найдите способ подсчитать, оценить или оценить эти результаты. И тогда позволь человеку бежать .

"" Свобода, индивидуализм, подлинность и быть собой до тех пор, пока вы не причиняете вреда физическому лицу или имуществу другого человека: устойчивый успех приходит только тогда, когда вы берете то, что уникально в вас, и выясняете, как сделать это полезным!

Gen Y действительно очень отличается от Gen X; он действительно вовлечен в себя и очень самовлюблен - их камеры заполнены фотографиями их самих; Facebook, это обо мне. Это поколение, которое избаловали их родители и их школы, учитывая Призы за участие.

Каждое утро я встаю с постели, пытаясь избавиться от этой ужасной, которую можно избежать потери человеческих возможностей.

Google и Facebook, каждый по-своему, произвели революцию в предоставлении рекламы, основанной на поиске и социальных сетях, создав своего рода антиспам: целенаправленную, релевантную рекламу, которую потребитель может на самом деле приветствовать, а не отвергать.

Великие лидеры сплачивают людей к лучшему будущему.

Великие менеджеры знают, что у них нет 10 продавцов, работающих на них. Они знают, что на них работают 10 человек. Великий менеджер великолепно замечает уникальные различия, которые разделяют каждого человека, а затем извлекает из них выгоду.

Я до сих пор очень нервничаю перед речами. Я больше всего боюсь, что я буду стоять там перед сотнями людей и буду неспособен говорить. Я боюсь, что сделаю себя полностью дураком и буду не может идти дальше.

Если проблема действительно в менеджере, попробуйте переназначить его на другое место в организации или начните искать того, в котором вы могли бы сыграть в полную силу.

Если мы должны без сомнения знать, что решения, которые мы делаем, являются идеальными, мы рискуем никогда не делать никаких выборов.

Если ты хочешь казни, радуйся только успеху. Если хочешь творчества, радуйся риску и оставайся нейтральным в отношении успеха.

В войне, независимо от исхода определенной стычки или битвы, победителем становится партия, чьи взгляды, поведение и озабоченность становятся доминирующими в послевоенном ландшафте. Таким образом, это результат гендерных войн, если бы они были , понятно: женщины победили.

Мне нужно обратиться к людям, которые работают в малых и средних компаниях, и помочь им определить и применить свои сильные стороны на работе.

В большинстве случаев, независимо от того, что это такое, если ты измеришь это и вознаградишь, люди попытаются преуспеть в этом

Инновации и лучшие практики можно применять во всей организации, но только тогда, когда они оказываются на плодородной почве.

Я думаю, что у хорошей бизнес-книги есть одна внятная идея, которая широко используется.

По-прежнему верно, что великие менеджеры признают индивидуальность и сосредотачиваются на развитии сильных сторон, а не слабостей. Великие лидеры, в отличие от них, осознают, что разделяют (или могут делиться) общее - видение, мечту, миссию, что угодно - и вдохновить других присоединиться к ним на данном предприятии .

Это особый человек - и личность - который может привести стартап к стремительному успеху и поддерживать этот успех в долгосрочной перспективе. Соучредитель Apple Стив Джобс и Марк Цукерберг из Facebook являются яркими примерами.

Лидеры очарованы будущим. Вы являетесь лидером тогда и только тогда, когда вы беспокоитесь о переменах, нетерпеливы в отношении прогресса и глубоко недовольны статус-кво. Потому что в вашей голове вы можете видеть лучшее будущее. "и" что может быть "обжигает, возбуждает, подталкивает. Это лидерство.

Жизнь сложна для женщин, потому что им приходится выбирать больше, чем мужчинам. И да, выбор хорош, но, парень, тебе лучше стать экспертом в выборе.

Менеджеры несут и должны нести полную ответственность за распознавание индивидуальных сильных сторон (как природных талантов, так и навыков), получение этих сильных сторон в надлежащем выравнивании (т. Е. В правильных «местах»), а затем их использование.

Многие из нас испытывают стресс и испытывают переутомление не потому, что мы берем на себя слишком много, а потому, что мы берем на себя слишком мало того, что действительно укрепляет нас.

Большую часть моей работы я проводил в корпорациях, изучая, как вы строите организацию, которая помогает людям выявлять свои сильные стороны и работать над ними.

В большинстве случаев наши ограничения налагаются сами собой.

Я хочу сказать, что люди не сильно меняются.

Идея не сработает, если люди не доверяют вашим намерениям по отношению к ним.

Passion - это не то, что живет высоко в небе, в абстрактных мечтах и надеждах. Он живет на уровне земли, в деталях того, что вы на самом деле делаете каждый день.

Люди уходят от менеджеров, а не от компаний

Люди бросают менеджеров, а не работу.