Лучшие 167 цитат Джефф Безос на MyQuotes

Прежде всего, ориентируйтесь на клиентов. Выигрывайте, когда они выигрывают. Выигрывайте только тогда, когда они выигрывают.

Бренд для компании - это как репутация человека. Вы зарабатываете репутацию, стараясь хорошо делать сложные дела.

Компания не должна быть зависимой от того, чтобы быть блестящей, потому что блестящая не длится.

Реклама - это цена, которую вы платите за непорочное мышление.

Все предприятия должны быть молодыми всегда. Если ваша клиентская база стареет вместе с вами, вы - Вулворт.

Многие люди - и я просто не один из них - верю, что ты должен жить сейчас. Я думаю, что ты делаешь, думаешь о большом промежутке времени, который у тебя впереди, и стараешься убедиться, что ты" Я планирую это таким образом, что вы в конечном итоге останетесь довольны. Вот как это работает для меня .

Amazon.com стремится стать местом электронной коммерции, где потребители могут найти и открыть для себя все, что они хотят купить в Интернете.

Amazon Pages и Amazon Upgrade используют существующую технологию Amazon" Поиск в книге ", чтобы предоставить клиентам необычайную гибкость в том, как они покупают и читают книги. В сотрудничестве с нашими партнерами по изданию мы прилагаем все усилия, чтобы мгновенно создавать книги в мире. доступны в любое время и в любом месте.

Собираюсь ли я сожалеть об уходе с Уолл-стрит? Нет. Буду ли я сожалеть, что пропустил начало Интернета? Да.

И я до сих пор покупаю книги в B & N, Borders и Elliot Bay ... Я, наверное, не должен этого признавать. Но мне все равно. Я люблю большие книжные магазины.

Любой бизнес-план не переживет свою первую встречу с реальностью. Реальность всегда будет другой. Это никогда не будет план.

Ты ленивый или просто некомпетентный?

Потому что, вы знаете, устойчивость - если вы думаете об этом с точки зрения золотой лихорадки, то сейчас вы будете в депрессии, потому что последний кусок золота исчезнет. Но хорошо, что с инновациями не последний самородок. Каждая новая вещь создает два новых вопроса и две новые возможности.

Гордись своим выбором, а не дарами.

Но вы все еще можете многое сделать с помощью технологий, чтобы улучшить качество обслуживания клиентов. И в этом смысле я считаю, что это все еще первый день и что это начало дня. Во всяком случае, скорость изменений ускоряется.

Но есть так много клочья, столько ужасных вещей, мы находимся на сцене стиральной машины Hurley 1908 года с Интернетом. Вот где мы находимся. Мы не попадаем на наши волосы, но это уровень примитивности того, где мы. Мы в 1908 году.

Ум - это дар, а доброта - это выбор. Дары - это легко, ведь они даются. Выбор может быть трудным.

Ум - это дар, а доброта - это выбор.

Культуры не так уж и спланированы, как они развиваются из этой ранней группы людей.

Культуры, к лучшему или к худшему, очень стабильны.

Определите, что нужно вашим клиентам, и работайте задом наперед.

Делай то, что тебе очень нравится, и не пытайся преследовать то, что является" горячей страстью "дня.

Эффективный процесс - это не бюрократия. Бюрократия - это бессмысленный процесс.

Электронная почта обладает магической способностью отключать ген вежливости человека.

Предприниматели должны быть готовы к тому, что их не поймут в течение длительного времени.

Каждая новая вещь создает два новых вопроса и две новые возможности.

Отказ неотделим от изобретения. Это не обязательно.

Не стесняйтесь покрывать Амазонку любым удобным для вас способом. Не стесняйтесь покрывать Джеффа Безоса любым удобным для вас способом.

Ориентация на клиента делает компанию более устойчивой.

Для каждого лидера в компании, а не только для меня, есть решения, которые могут быть приняты с помощью анализа. Это лучшие виды решений!

У многих людей длительные сеансы чтения на ЖК-дисплее вызывают напряжение глаз.

Для людей, которые являются читателями, чтение важно для них.

Хорошие идеи всегда будут финансироваться, так что это не будет проблемой. Но вы увидите, что плохие идеи будут финансироваться все труднее и труднее.

Ложись спать рано и рано вставай. Утренние часы хорошие.

Я полагаю, что если вы собираетесь вводить новшества, вы должны быть готовы к тому, чтобы вас неправильно поняли.

Я определенно считаю, что люди должны платить за произведения, защищенные авторским правом. И законов достаточно: они уже требуют, чтобы вы платили за работы, защищенные авторским правом. Нет путаницы. Проблема в том, что украсть MP3 гораздо проще, чем Купи их.

Я не знаю о тебе, но большинство моих обменов с кассирами не так уж и значимы.

Я не думаю, что вы можете изобретать от имени клиентов, если вы не готовы думать о долгосрочной перспективе, потому что много изобретений не работает. Если вы собираетесь изобретать, это означает, что вы собираетесь экспериментировать, и если вы собираетесь экспериментировать, вы потерпите неудачу, и если вы собираетесь потерпеть неудачу, вы должны думать долго .

Я не хочу использовать свою творческую энергию в чужом пользовательском интерфейсе.

Я бы предпочел опросить 50 человек и никого не нанять, чем нанять не того человека.

Я чувствую, что за год очень легко перейти от мальчика, рекламирующего интернет, к интернет-рекламе.

Если все, что вам нужно, должно работать на трехлетнем временном горизонте, значит, вы конкурируете с большим количеством людей, но если вы хотите инвестировать на семилетнем временном горизонте, вы теперь конкурируете с часть тех людей, потому что очень немногие компании готовы сделать это. Просто удлиняя временной горизонт, вы можете участвовать в начинаниях, которые вы никогда не могли бы осуществить иначе. В Amazon нам нравится работать через пять-семь лет. готовы сажать семена, давать им расти - и мы очень упрямы. Мы говорим, что мы упрямы в видении и гибки в деталях .

... если ты не в своем вкусе растянуться и сделать все возможное, чтобы убедиться, что наш опыт работы с клиентами великолепен, у тебя будет аллергическая реакция на эту компанию. Ты, вероятно, не останешься. Если ты попробуешь и останься, но не сможешь адаптироваться к культуре, тогда он отвергнет тебя, как вирус здоровой иммунной системы .

Если есть одна причина, по которой мы добились большего успеха, чем наши коллеги в интернет-пространстве за последние шесть лет, то это потому, что мы, как лазер, сфокусированы на опыте работы с клиентами.

Если мы сможем сосредоточить внимание наших конкурентов на нас, в то время как мы будем сосредоточены на клиенте, в конечном итоге у нас все получится.

Если мы думаем о долгосрочной перспективе, мы можем достичь того, чего не могли бы достичь иначе.

Если вы собираетесь делать крупномасштабное изобретение, вы должны быть готовы сделать три вещи: вы должны быть готовы потерпеть неудачу; вы должны быть готовы думать в долгосрочной перспективе; вы должны быть готовы к тому, что вас неправильно поймут длительные периоды времени.

Если ты не можешь накормить команду двумя пиццами, она слишком большая.

Если вы решите, что будете делать только то, что, как вы знаете, будут работать, вы оставите много возможностей на столе.

Если вы создадите отличный опыт, клиенты расскажут об этом друг другу. Из уст в уста очень много.