Лучшие 20 цитат Стив Бланк на MyQuotes

Бизнес-модель описывает, как ваша компания создает, доставляет и получает ценность.

Стартап - это временная организация, предназначенная для поиска повторяемой и масштабируемой бизнес-модели.

В конце концов, вы можете решить, хотите ли вы быть сотрудником с отличным послужным списком, получить повышение до званий и работать над интересными проектами - или вы хотите попытаться сделать что-то впечатляющее - это будет или это должен быть вопрос, который вы никогда не перестанете задавать себе - в течение следующих 20 лет и далее .

Построй, и они придут» - это не стратегия, а молитва .

Бизнес-планы - это инструмент, который используют существующие компании для исполнения. Они являются неподходящим инструментом для поиска бизнес-модели.

Срыв в первый день всегда выглядит как игрушка.

Основы создания стартапа не включают в себя написание бизнес-плана

Чтобы студенты поняли, каким будет будущее журналистики, им придется его придумать. Это большая идея. Мы не знаем, как будет выглядеть журналистика в ближайшие три года, пусть одни следующие 10 лет .

Наибольший риск - не разработка нового продукта, а развитие клиентов и рынков

Мой совет - начать принимать обратимые решения, прежде чем кто-либо покинет собрание или офис. При запуске это не имеет значения, если вы на 100 процентов правы в 100 процентах случаев. Важно иметь импульс движения вперед и жесткий цикл обратной связи с данными / метриками, чтобы помочь вам быстро распознать и отменить любые неправильные решения. Вот почему стартапы являются гибкими. К тому времени, когда крупная компания заставит комитет организовать подкомитет для выбора даты встречи, ваш стартап мог бы принять 20 решений, отменить пять из них и реализовать пятнадцать, которые сработали.

Нет плана переживает первый контакт с клиентами

Одна из ошибок, которые мы допустим, потому что мы люди, заключается в том, что мы верим, что ваше видение является фактом. Это естественный оптимизм людей.

Люди говорят о счастливых перерывах в карьере. Я живое доказательство того, что теория «счастливых разрывов» просто неверна. Вы можете сделать свою собственную удачу ... Мир управляется теми, кто появляется ... а не теми, кто ждет, когда их спросят.

Стартапы являются болезненными, стрессовыми и порой деморализующими. Вы должны быть истинным сторонником видения того, что вы делаете. Вы должны увлекаться этим и любить то, что вы делаете. Если вы этого не сделаете, вы не сможете выдержать часы, стресс и разочарование. Вы никоим образом не сможете убедить инвесторов, клиентов и, что самое важное, нанять команду мирового уровня, если вы не создадите что-то, что, по вашему мнению, изменит мир.

Стартапы не терпят неудачу, потому что им не хватает продукта; они терпят неудачу, потому что им не хватает клиентов и прибыльной бизнес-модели.

Основной принцип того, чему я учу, состоит в том, что внутри здания нет фактов. Когда мы предлагаем новую идею, мы склонны скользить в поле искажения реальности, чтобы убедить себя и других. И это не здорово.

В здании нет фактов, так что, черт возьми, на улицу.

Миром управляют те, кто появляется, а не те, кто ждет, чтобы их спросили.

Теперь мы знаем, что от 85 до 90 процентов большинства функций программного продукта являются нежелательными и ненужными для клиентов. Это огромная сумма траты времени и денег, которая заканчивается на полу.

Когда ты уйдешь, ты бы предпочел, чтобы твой могильный камень сказал: «Он никогда не пропускал встречу». Или тот, который сказал: «Он был великим отцом».