Лучшие 75 цитат Скотт Д. Энтони на MyQuotes

Все прорывные новаторы делают людей проще и доступнее делать то, что для них важно, и следовать стратегии, которая на первый взгляд не имеет смысла для лидера рынка.

Практически каждое нарушение начинается с границ сегодняшнего рынка.

Следующее поколение писателей-новаторов и идейного лидера стоит посмотреть.

Другая ключевая роль, которую играет генеральный директор, - это сосредоточение усилий

У любого лидера есть две работы. Делать то, что он в настоящее время делает лучше и эффективнее (назовите это укреплением ядра), и делать то, что он в настоящее время не делает, но должен будет сделать это в будущем (назовите это созданием новый).

Все, что имеет низкую степень достоверности или имеет большое влияние, должно быть проверено заранее.

Каждый раз, когда вы видите ограниченный рынок, где потребление ограничено теми, кто обладает особыми навыками или богатыми, это сигнализирует о возможности для инноваций.

Кроме того, что это все равно, что взорвать лабораторию или позволить уйти патогену, единственная неудача - это тратить слишком много или слишком много денег на обучение.

В электронной таблице для инновационной идеи сообщается о математических отношениях между составленными числами. Вы не можете обналичить электронную таблицу.

Легко избежать некоторых измерений. Создайте организационное пространство и привнесите новые таланты, чтобы врожденное культурное сопротивление было менее материальным. К сожалению, это редко бывает так просто.

Соберите вместе разные группы, отправьте их посетить другие компании или выступите с интересными речами. Покажите, что вы любите учиться, имея в штате людей, чья работа заключается в том, чтобы исследовать без каких-либо краткосрочных показателей. Публично закрывайте проект и поговорим о том, какую замечательную работу проделала команда, потому что они многому научились. И так далее .

Компании попадают в паз, и они продолжают оттачивать то, что они делают, тогда как на самом деле иногда им нужно остановиться и сделать что-то совершенно по-другому.

Данные об инновационной идее редко бывают кристально чистыми.

Документируй, оценивай, фокусируй, тестируй.

Каждая замечательная идея возникает из процесса проб и ошибок.

Каждому лидеру нужно следить за тем, что сегодня делают подростки или стартап-компании - или стартап-компании, возглавляемые подростками, - потому что многие из этих форм поведения будут завтрашним мейнстримом.

Все знают, что инновации включают в себя развитие уникального понимания рынка, обширные размышления о разработке решения, а затем поиск способа тщательного тестирования и быстрой адаптации.

Сначала вы документируете свою идею. Вы должны быть всеобъемлющими, но это не значит, что вы должны составить план продолжительности докторской диссертации. Скорее, вы хотите убедиться, что вы затронули все разные вещи, которые должны произойти, чтобы добиться успеха. Тогда Вы оцениваете свой подход. Цель здесь не в том, чтобы выяснить, является ли ваша идея хорошей или плохой, а в том, чтобы начать выяснять, каковы некоторые из ее самых слабых элементов .

Хорошие новаторы - внимательные наблюдатели, они активно работают в сети, проводят эксперименты, задают много вопросов и находят способы объединить разные идеи. Всеобъемлющий интерес - это естественная заинтересованность в работе над головоломками.

Имейте основную концепцию, но включите ее в полную бизнес-модель.

История учит нас, что многие прорывы были счастливыми случайностями. Будь то пенициллин, полученный от Флеминга, который пренебрег уборкой в своей лаборатории, прежде чем отправиться в отпуск, или команда из Одеона, которая пробовала небольшой побочный проект, который позволял людям общаться в реальном времени, пока их сообщение было 140 символов или меньше (что в конечном итоге, конечно, стало Twitter), непреднамеренное часто трансформирует .

Я нахожу социальные сети такими же веселыми и увлекательными, как и следующий человек, но представьте, что весь творческий талант, который вкладывался в поиск все более умных способов для нас ежедневно показывать банальность (а затем показывать рекламу на основе того, что узнали), вместо этого был сосредоточен на некоторые из целей тысячелетия ООН? Мир стал бы лучше .

Если вы большая компания и хотите сделать что-то уникальное, вам почти по определению придется каким-то образом задействовать основной бизнес. В противном случае вы вступаете в открытую борьбу со стартапами, и это просто трудное место для .

Если вы пытаетесь улучшить производительность существующих операций на известных рынках, это аналитическая проблема, когда речь идет просто о правильной настройке механизма выполнения. Если речь идет о создании чего-то нового и отличного, вы можете» получить правильный ответ аналитически .

Если вы работаете над выпуском нового продукта, проводите время в новой географии или разрабатываете совершенно новый навык, у вас нет выбора, кроме как найти новые способы решения проблем.

Сейчас я боюсь, что то, что я называю рекламно-нарциссическим комплексом, поглощает слишком много талантов.

Я не очень хорошо умею сидеть на месте.

Я предполагаю, что принципы, предназначенные для борьбы с неопределенностью, которая возникает естественным образом, могут быть полезны для управления неопределенностью, которая характерна для любой новой идеи.

На мой взгляд, так называемые« культуры инноваций »сводятся к одному слову: любопытство.

Инновации вдвойне сложны внутри крупных компаний.

В условиях неопределенности многие компании не будут предлагать своим новаторам изучать и анализировать, что на самом деле не может дать однозначного ответа. Системы принятия решений здесь предназначены для того, чтобы учитывать реальность принятия решений об инновационных идеях. будет опираться на модели и интуицию. Лучшие организации венчурного капитала решают эту проблему путем организации инвестиций, активного участия в финансируемых ими стартапах, привязывания решений к обучению в отличие от искусственных дат в календаре и формирования разнообразной команды лиц, принимающих решения.

Укрепляя основную работу, лидер может опираться на свой прошлый опыт. В конце концов, в большинстве случаев они выполняли работу людей, отчитывающихся перед ними! Поэтому они знают, что что-то напортачило, они знают риски Стоит взять, и они знают, как срезать углы. Но когда они создают новое, никто не знает, каков правильный ответ .

Думаю, только в ретроспективе ты можешь определить, является ли что-то ошибкой или нет.

Я думаю, что люди делают инновации намного сложнее, чем нужно.

Я думаю, что самое важное, что нужно сделать, - это признать принципиально иные обстоятельства роста.

Это один из недооцененных навыков, требуемых новатором - они должны быть в состоянии убедить множество людей делать вещи, которые могут быть не совсем рациональными (инвестировать в компанию, присоединиться к чему-то, что может потерпеть неудачу, попробовать продукт, который они никогда не видел), и если вы не можете рассказать хорошую историю, это очень трудно сделать это .

При документировании идеи очень легко пропустить шаги.

Нужно смиренно признать, что вы сделали неправильный поворот на пути к успешному внедрению инноваций, но лучше остановиться и попробовать совершенно иной подход, чем продолжать идти по неправильному маршруту слишком долго.

Было бы также забавно поместить некоторых великих философов и политологов последних двух веков в машину времени, чтобы они взглянули на мир сегодня и увидели, что они думают. Представьте Шумпетера, Мальтуса, Гоббса, Ницше, Маркса и многих других! Это было бы весело.

Я использую термин «золотой пробел дурака», чтобы выделить общую проблему для инноваций. Люди видят рынок, которого не существует, и полагают, что он должен существовать.

Я пришел к выводу, что основной характеристикой, которая отделяет компании, получающие инновации, от тех, которые этого не делают, является простое слово: любопытство.

Я никогда не видел, чтобы безупречная логика была достаточной, чтобы завоевать и сердце, и разум.

Лидеры сегодня сталкиваются с проблемами, к которым они совершенно не готовы.

Удостоверьтесь, что вы нашли время подумать о том, как другие компании могут отреагировать на вашу идею: как те компании, которые уже находятся на рынке, на которые вы планируете ориентироваться, так и другие компании, которые могут представить себе этот рынок.

Большинство компаний созданы для того, чтобы реализовать сегодняшнюю бизнес-модель, а не открывать завтрашнюю.

В большинстве стартап-компаний работают два человека, и они находят творческие способы решения проблем. Они двигаются быстрее и оказывают большее влияние.

Макен Сингх ОЧЕНЬ усердно работает над телосложением своего бойца!

Мало того, что инноваторам приходится сталкиваться со всеми фундаментальными проблемами инноваций, они должны делать это в среде, которая зачастую явно враждебно относится к инновациям.

Теперь я немного волнуюсь за ТЕДИФИКАЦИЮ мира, в котором стиль превосходит все сущее, так что, надеюсь, у вас есть хорошее сочетание обоих!

Конечно, если вы начинаете новый бизнес, вы можете подумать о доходах, прибыли и т. Д., Но такие показатели, как удовлетворенность клиентов или удержание сотрудников, могут иметь смысл, если вы сосредоточены больше на себе.