Лучшие 73 цитаты Аарон Леви на MyQuotes

Внезапно, если вы подумаете обо всей экосистеме подключенных устройств, которые могут загружать информацию, получать доступ к контенту и позволять мне обмениваться, работать и общаться, подавляющее большинство в настоящее время - это не компьютеры Windows. Это iPhone. Они iPad. Это устройства Android.

Все, что мы на самом деле делаем, - это повторяем технологии, которые были опробованы 10, 20, 30 лет назад ... просто это было слишком дорого, слишком непригодно, и у нас не было технологий, позволяющих сделать это возможным.

Быть продуктивным лично зависит от того, как вы организуете весь свой бизнес. Вы не можете разделить эти две вещи.

Всегда обращайте внимание на эти изменяющиеся технологические факторы - любой рынок, на котором происходят значительные изменения в исходном сырье ... или стимулирующие факторы, - это среда, которая может измениться очень значительным образом.

В любое время, когда дельта-версия, что возможно и как все работает сегодня, является самой широкой, это возможность создавать новые технологии.

Лучше быть правым в отношении тренда и ошибаться в реализации, чем наоборот.

Лучше быть слишком рано и попытаться снова, чем слишком поздно и наверстать упущенное.

Компании никогда не побеждали. Вы всегда боретесь за выживание или боретесь за актуальность.

Делать вещи, которые действующие лица не могут или не хотят делать, потому что это экономически или технически невозможно.

Предпринимательство: 10% тренер, 20% игрок, 30% болельщик, 40% водолаз.

Каждая отрасль переживает серьезную бизнес-модель и технологические сбои.

Все о предприятии, а затем, по определению, программное обеспечение, используемое предприятием, изменилось - только за последние 5 лет.

Выполняй, как будто завтра не наступит, разрабатывай стратегию, как и будет.

Слишком много внимания уделяйте ближайшей перспективе, и вы не получите завтрашних клиентов, слишком много внимания уделите долгосрочной перспективе и не получите сегодняшних.

Следи за клиентами, которые работают в будущем, но еще не сошли с ума.

Я полагаю, что для каждого рынка достаточно рынка; мы говорим об экосистеме, которая будет поддерживать миллиарды устройств, поэтому конкурентная среда хороша для потребителей, разработчиков и платформ. Apple придает своей элегантности элегантность. устройств и платформ, с лучшими на рынке возможностями для загрузки. Google предлагает больший объем устройств, а также более разнообразную экосистему для взаимодействия. Реальная история здесь заключается в том, что Microsoft нигде не видно, прекращая монополию на два десятилетия и создание самой большой возможности для стартапов программного обеспечения, вероятно, когда-либо .

Я не пользуюсь многими приложениями. Я использую сон.

Если каждый клиент использует ваш продукт« правильно », вы никогда не узнаете ничего интересного о том, что делать дальше.

Если люди не думают, что шансы против тебя, ты делаешь это неправильно.

Если бы когда-нибудь было волшебное время для создания компании-разработчика программного обеспечения, то сейчас самое время.

Если вам за двадцать, и вы тусуетесь с кучей людей в возрасте за двадцать, ни у кого нет ощущения проблем, с которыми сталкиваются настоящие« работники »каждый день. в совершенно другой набор проблем, таких как «что сейчас происходит на вечеринке, на которую я должен идти?

Если ты ждешь поддержки от других, ты делаешь это неправильно. Когда люди думают, что идея хороша, возможно, уже слишком поздно.

Я проходил стажировку в Miramax, а затем в Paramount, потому что мне было очень любопытно будущее развлечений - как мы собирались получать фильмы онлайн? Хотя вдохновение для Box не пришло непосредственно из этого опыта, было совершенно очевидно, что чем больше на предприятиях было много медленных процессов и громоздких технологий .

У меня определенно нет денег и престижа. Для меня просто нет ничего более захватывающего, чем люди, занимающиеся созданием великолепных продуктов. Это то, что движет мной.

Я одержим скоростью. Я всегда спрашиваю себя:" Почему мы не можем делать вещи быстрее? Почему это не может происходить более эффективно? Почему это требует трех встреч вместо одной? "

В мире, ведущем ИТ, победители обычно выигрывают, потому что у них есть существующие отношения с ИТ-организацией.

В модели лидерства пользователей пользователи используют свои собственные технологии ... и вы можете создавать программное обеспечение вокруг пользователя.

Инновации в технологиях благоприятствуют наивному и упрямому. Если вы будете слишком рациональны, вы не будете решать проблемы, с которыми когда-то не справлялись другие.

Инновации - это сложно, потому что решение проблем, о которых люди не знали, и создание чего-то, что никому не нужно, поначалу выглядит одинаково.

На предприятии ты хочешь начать с малого.

Я склонен не различать людей, у которых я могу учиться. По сути, если кто-то создал значимый бизнес в области программного обеспечения, технологий или средств массовой информации, столкнулся с нарушениями и неблагоприятными обстоятельствами и преодолел статус аутсайдера, я хочу знать, как он это сделал. Это.

Я думаю, плохая политика невероятно опасна, поэтому важно убедиться, что люди хорошо общаются. Культура и мораль очень важны. Лучше не форсировать это, но позволить этому произойти органично и искренне.

Я думаю, что из-за iPhone и того факта, что у нас теперь есть повсеместный интернет, наше творчество в сфере стартапов в 10 раз отличается. Каждая отрасль, каждый рынок будет каким-то образом ориентироваться на технологии. Это неограниченная возможность для стартапов, потому что теперь вы можете пойти и решить проблемы, которые раньше казались не связанными с технологиями.

Я думаю, что я из тех людей, которых очень трудно нанять - я довольно раздражающий, но вежливый.

Я думаю, что люди всегда могут добиться большего, чем они думают. Хотя это клише, я не знаю, достаточно ли думают менеджеры об этом. Вы должны высоко ценить свои взгляды.

К сожалению, биологически мы должны спать.

Джефф Безос открывает розничный магазин и владеет газетой. Оказывается, все, что мы думали об Интернете, неверно.

Прислушивайтесь к своим клиентам, но не всегда строите именно то, что они вам говорят. Это действительно ключевое отличие в построении корпоративного программного обеспечения.

Ищите новые стимулирующие технологии, которые создают большой разрыв между тем, как все было сделано, и тем, как это можно сделать.

Modularize, не настраивайте. Создайте платформу в противоположность созданию всех пользовательских технологий и пользовательских вертикальных возможностей.

Мой соучредитель Дилан Смит и я закончили колледж, чтобы переехать в район залива. К ужасу наших друзей! родители, у нас фактически было два других друга, бросивших колледж, чтобы работать над продуктом. Четверо из нас просто безостановочно росли.

Мой папа - инженер-химик, а мама - учитель. Они очень серьезно относились к образованию, но я всегда думал о вещах немного по-другому.

Мое время простоя напоминает мое время простоя. Выходные дни - рабочие дни, но в тонусе. За все выходные у меня может быть пять встреч, а не шесть в будний день. Ночью я играл на пианино 30 минут, но мне пришлось вычеркнуть это из своего графика. У меня нет времени на неработающие вещи.

Моя мама гордится мной. Но она, возможно, не слишком счастлива из-за часов, которые я провожу, или из-за того, как мало я ем. Я просыпаюсь так поздно, что завтракать неуместно. В лучшем случае я буду перекусывать днем и ужинать. Я понимаю, что это не самый здоровый способ жить, но это все, на что у меня действительно есть время.

Мой рабочий день начинается около 11 часов утра, с чашкой черного кофе в каждой руке. Если бы у меня было больше рук, было бы больше кофе.

Возможность живет на пересечении того, что людям нужно завтра, и сегодня ее едва ли можно построить.

Прочитайте эти 3 книги: «Пересекая пропасть», «Дилемма новаторов» и «За облаками».

Иногда вещи такие, какие они есть, и не могут быть изменены, а иногда - потому что никто никогда не пытался. Ваша задача - найти последнее.

Стартапы живут на пересечении экзистенциального кризиса, и все идет отлично.

Стартапы часто побеждают, потому что легче увидеть, что будет дальше, когда вам не придется беспокоиться о том, чтобы поддерживать то, что было последним.