Лучшие 27 цитат Роберт С. Каплан на MyQuotes

Сегодня лишь 7% сотрудников полностью понимают бизнес-стратегии своей компании и то, что от них ожидается, чтобы помочь в достижении целей компании.

Подлинность имеет решающее значение для лидерства. Это значит пытаться быть самим собой - это требует некоторого самораскрытия, признания того, чего ты не знаешь, и желания задавать вопросы.

Бизнес-образование должно постоянно меняться и обновляться для повышения качества обучения. Онлайн-курсы станут ключевой частью дополнения предлагаемых курсов и обеспечения возможностей для обучения на протяжении всей жизни. Как и любая отрасль, бизнес-школы должны продолжать думать и переосмысливать, как они повышают ценность для студентов и создают мыслительное лидерство .

Усилия по изменению происходят, когда фирма не согласуется с достижением своего видения. Если организация имеет широкую поддержку четкого видения, потребность в изменениях становится намного яснее. Это также помогает переоценить то, что вы делаете и почему вы это делаете. Наконец, руководство должно тратить столько же времени на то, «как» вносятся изменения и «какие» изменения вносятся. Люди вовлечены, и есть победители и проигравшие .

Последовательное согласование возможностей и внутренних процессов с ценностным предложением клиента является основой любой стратегии.

Образование было критическим. Сначала в Канзасе, а затем в Гарвардской школе бизнеса. Это помогло мне обрести уверенность в том, что я могу выходить на улицу и делать что-то в мире. Оно научило меня поставить себя на место лица, принимающего решения, и фигуры". что бы я делал, если бы был на его месте. Вот почему я большой сторонник образования как основы для достижения вашего уникального потенциала .

Каждый человек, с которым я встречаюсь, борется с тем, как понять себя и полностью раскрыть свой потенциал. Никто еще не полностью осознал это. Это борьба на всю жизнь - нет точного пункта назначения или прибытия.

Великие компании создают среду, в которой сотрудники ведут себя как владельцы. Они делают это посредством четкой коммуникации, четкого видения и приоритетов, обучения и открытости для дискуссий / дискуссий. Я бы сказал, что такая среда помогает людям быть в их лучшее - и помогает компании быть в лучшем виде .

Если вы самый умный человек в комнате, иногда бывает трудно научиться делегировать - человек, которому вы делегируете, выполнит задачу хуже, чем вы - и это вас раздражит!

Мне нравятся фильмы о людях, которые выяснили, во что они верят, и у них хватило смелости действовать таким образом, чтобы это добавляло ценность для других. Итак, во многих фильмах есть персонажи, которые это сделали. Я выберу странное один - «Незнакомец, а не выдумка», потому что мне очень понравился фильм, особенно оригинальное печенье. Вам нужно будет посмотреть фильм, чтобы понять, что я имею в виду. Фильм также подтверждает, что вы можете быть автором своего собственного сценария .

Я любил свою карьеру в Goldman Sachs. Я верил в принцип бизнеса № 1: если клиент добьется успеха, наш собственный успех последует. Этот принцип лег в основу моей карьеры и моего стиля руководства.

Лидерство - это командный вид спорта. Умение работать с другими людьми является критически важным навыком. Это означает четкое видение, установление приоритетов, предоставление коучинга, обучение коучингу и обучение обращению за советом к команде. Все эти виды деятельности

Управление рисками сильно отличается от управления стратегией. Управление рисками фокусируется на негативных угрозах и неудачах, а не на возможностях и успехах.

Одна из причин, по которой лидеры не делегируют своих полномочий, заключается в том, что они не достаточно четко определились с командой относительно своего видения и ключевых приоритетов - чтобы команда понимала, куда движется фирма. Если все находятся на одной и той же странице, намного проще эффективно делегировать.

Passion - ракетное топливо, которое помогает вам работать наилучшим образом. Это поможет вам пережить плохие дни, несправедливости, трудности и разочарования. Трудно выступать на высоком уровне в течение длительного периода времени без страсти к тому, что вы делаете.

Личные отношения часто основаны на привязанности - профессиональные отношения могут иметь привязанность, но они должны иметь взаимопонимание, доверие и уважение.

Программы улучшения процессов - это как учить людей ловить рыбу. Стратегические карты и системы показателей учат людей ловить рыбу.

Вместо слова «карьера» я предпочитаю обсудить, как вы заключаете позитивный договор с миром. Это может означать воспитание детей, профессиональную деятельность, некоммерческую работу или различные другие действия, которые вы предпринимаете, которые влияют на других. Я обнаружил, что в любом возрасте люди хотят быть нужными и играют определенную роль в воздействии на мир.

Раскрытие своего потенциала - дисциплинированный процесс. Как похудение или приведение в форму - конечного пункта назначения нет, и вам нужно отряхнуть атрофированные мышцы. Вы должны работать над этим. Если вы это сделаете, я думаю, вы значительно улучшите свое лидерство.

Первый шаг - взять на себя ответственность за определение сильных и слабых сторон. Он начинается с их записи, но, чтобы стать владельцем, вы должны искать обратную связь с теми, кто непосредственно наблюдает за вами - это страшно и неудобно для многих людей. Не приятно слышать отрицательные отзывы, и большинство людей не хотят высовывать свои шеи, чтобы дать их вам. Итак, вы должны спросить.

Существует несколько способов решить проблему и повысить ценность. Есть редко правильные ответы. Таким образом, вы должны использовать свои способности для диагностики ситуации и вынести свое суждение о том, что и как делать. Вы будете совершать ошибки - когда вы это сделаете, признайте их и вернитесь назад и попытайтесь их исправить. Я не знаю, часто это правильный ответ.

Есть три основных направления: видение, приоритеты и согласованность. Крайне важно сформулировать четкое видение - как мы можем повысить ценность на основе каких ключевых компетенций? Некоторые лидеры не могут быть достаточно ясными или не могут обновить видение, основываясь на изменениях в их отрасли и в мире.

В наших головах обычно бывают часы относительно решений, которые мы принимаем, и хода нашей жизни. Иногда эти часы полезны тем, что заставляют нас двигаться, а не откладывать ключевые действия. В других случаях это создает у нас ложное чувство срочности, которое может привести к чрезмерной реакции, потерянному терпению и принятию неправильных решений. Поднимая этот вопрос в своей книге, я хочу, чтобы люди знали о часах в своих головах и спрашивали, помогают ли эти часы качеству каждого конкретного решения.

Видение должно быть реалистичным - оно должно основываться на четких отличительных качествах. Опять же, что бы потерял мир, если бы тебя не было? Видение очень мощное, потому что оно дает вам основание судить о каждом вашем действии. Каждое действие должно рассматриваться через призму того, способствует ли оно видению.

Видение и приоритеты должны предшествовать действиям. Действия должны оцениваться через призму того, как фирма добавляет ценность и ключевые компетенции, которые она стремится создать.

У всех нас случилась несправедливость. Это часто формирует наш рассказ о неудаче. Например, может быть, вас уволили, и вы не так легко доверяете коллегам в будущем. Вы не можете преодолеть несправедливость, но вам нужно знать, как это влияет на вас сегодня. Вы не можете избежать несправедливости, но это не означает, что вы должны быть ее узником.

Почему лидеры терпят неудачу? Изоляция и неспособность к обучению. Они боятся выражать сомнение, признавать уязвимость или обращаться за советом к подчиненным. Лидеры должны активно работать над поиском обратной связи и проверкой реальности. Они должны быть готовы задавать вопросы и формулировать вопросы. По мере того, как мир становится все более сложным и глобальным, риск изоляции возрастает. Потребность в лидерах быть открытыми для обучения становится все больше. Великие лидеры должны будут задавать правильные вопросы и балансировать вопросы с защитой интересов.