Лучшие 16 цитат Джим Канталупо на MyQuotes

И поэтому, если ваши конкуренты не растут, если нет конкурентной причины для роста, и вы хотите, чтобы внимание и дисциплина добавляли покупателей в существующие магазины, вы корректируете свою стратегию.

Как я уже сказал, я не тратил много времени на размышления о партнерских брендах.

Но, в итоге, мы захватили рынок. У нас отличная инфраструктура. И да, в некоторых областях она испытывает трудности из-за внешних и внутренних факторов.

Но у нас был довольно диверсифицированный портфель компаний по всему миру, и вещи, как правило, компенсировали друг друга. Но один или два года назад у нас было много вещей, происходящих одновременно.

Но ты же знаешь, что второй месяц, когда я был здесь, я выпустил директиву о здоровом образе жизни. Мудрецы скажут, что это потому, что нам предъявили иск. Ну, это то, что они говорят. Это никогда не было об этом.

Я говорил о 12-18 месяцах, и это о подтверждении нашего фундамента для устойчивого роста: возвращение дисциплины, отработка основ, верность ориентации на клиента ... так что к концу следующего года я надеюсь, что большинство из этого на месте.

Я думаю, что в этом году мы откроем 900 брутто, некоторые закрываем, так что чистый счетчик ниже, но 900 распределены повсеместно. Некоторые закрытия - это перемещения, куда вы их перемещаете в другое место на рынке .

Я думаю, что у нас отличный послужной список для выявления тенденций, потребностей и желаний потребителей.

Я думаю, что мы все еще будем семейным рестораном, мы будем современными, мы будем вести образ жизни, мы не будем старыми, нам не будет 60 лет с точки зрения потребителя.

McDonald's почти 50 лет. В течение 47 лет у нас был довольно последовательный послужной список, способный обеспечить замечательные продажи.

Игры и игрушки хороши для детей, иначе они их не купят. Макдональдс может предоставить такой опыт. И обедать с семьей хорошо для детей.

Салаты были большим индикатором этого - там был огромный рынок для этого. И почему бы не нажать это? Некоторые из вещей, которые мы делаем сейчас по всему миру, отвечают на запросы клиентов. Это не потому, что какой-то парень подал на тебя в суд.

Так что Европа - большой водитель. И в какой-то момент, если бы евро не обесценился, они бы зарабатывали столько же денег, сколько США с половиной магазинов. Возвращения были выше.

Некоторые аналитики говорили: «Теперь вы дойная корова, роста вообще нет, платите все в виде дивидендов, дайте мне все, вы не можете инвестировать с умом».

Когда вы повышаете цены, вы должны быть уверены, что дойдете до сути. Вы можете отказаться от него из-за того, как вы управляете бизнесом, возможно, с не совсем дисциплинированным подходом.

Вы должны иметь дисциплину и сосредоточиться - на клиенте и на том, как вы ведете бизнес.