Лучшие 139 цитат Уоррен Г. Беннис на MyQuotes

Лидер - это тот, чьи действия имеют самые глубокие последствия для жизни других людей, к лучшему или к худшему, когда-то во веки веков.

Все претензии заслуживают рассмотрения, но некоторые претензии важнее других.

Все великие лидеры постоянно ищут новую информацию и новое мышление.

Все великие лидеры свидетельствуют о четырех основных качествах, которые имеют ключевое значение для их способности руководить: адаптивные способности, способность вовлекать других людей с помощью общего смысла, особого голоса и непоколебимой целостности. Эти четыре качества отмечают всех образцовых лидеров, независимо от их возраста , пол, этническая принадлежность или раса.

Почти без исключения члены великих групп видят себя победителями-неудачниками, как злющий Дэвид, швыряющий свежие идеи в большого, оглядывающегося назад Голиафа. У них всегда есть" враг .

Новый лидер должен иметь возможность изменить организацию, в которой нет сновидений, бездуховности и зрений ... кто-то должен сделать тревожный звонок.

Страсть к постоянному обучению, утонченный, проницательный слух к моральным и этическим последствиям их действий и понимание целей работы и человеческих организаций

Во всем мире генералы вытесняются, а поэты берут на себя ответственность.

Стать лидером - это то же самое, что стать самим собой. Это так просто и так же сложно.

Харизма - это результат эффективного руководства, а не наоборот.

Коучинг станет моделью для лидеров в будущем ... Я уверен, что лидерство можно выучить и что потрясающие тренеры ... облегчат обучение.

Компании, которые введены в заблуждение собственным успехом, наверняка будут слепыми.

Создайте убедительное видение, которое приведет людей на новое место, а затем воплотит это видение в реальность.

Создавайте стратегические альянсы и партнерские отношения: теперь и в предстоящие годы проницательные лидеры будут создавать отношения с другими организациями, судьбы которых связаны с их собственными.

Эффективные лидеры делают все возможное, чтобы быть учеником, постоянно наращивать и питать свои знания и мудрость.

Примите ошибку: создайте атмосферу, в которой настоятельно рекомендуется разумно рисковать.

Эмоциональный интеллект, больше, чем любой другой фактор, больше, чем IQ или опыт, составляет от 85% до 90% успеха на работе ... IQ - это пороговая компетенция. Она нужна вам, но она не делает вас звездой Эмоциональный интеллект может.

Поощряйте инакомыслие: у лидеров должны быть партнеры, которые имеют противоположные взгляды, которые являются адвокатами дьявола," сенсорами дисперсии ", которые могут сказать им разницу между тем, что ожидается, и тем, что действительно происходит, между тем, что они хотят услышать, и тем, что им нужно услышать. Сегодня слишком много бегающих голых императоров .

Поощряйте размышления: лидеры знают, как важно, чтобы в их жизни был кто-то, кто непременно и бесстрашно скажет им правду.

У каждого из чудаков, которые продолжают играть руководящую роль, есть одно качество первостепенной важности: неотония. Словарное определение состоит в том, что неотония, зоологический термин, включает в себя« сохранение юношеских качеств в пожилом возрасте ». просто сохраняя молодость, хотя это часто является частью этого. Неотония - это сохранение всех тех замечательных качеств, которые мы ассоциируем с молодежью: любопытство, игривость, рвение, бесстрашие, тепло, энергия .

Превосходство - лучший учитель, чем посредственность. Уроки обычного есть повсюду. Действительно глубокие и оригинальные знания можно найти только в изучении образцового.

Превосходство - лучший учитель, чем посредственность.

Ждите от своих людей лучшего, и они, как правило, будут успешны, но ваши ожидания должны быть реалистичными.

Несостоятельные организации, как правило, чрезмерно управляемы и недостаточно управляются.

Найдите соответствующий баланс конкурирующих претензий различных групп заинтересованных сторон. Все претензии заслуживают рассмотрения, но некоторые претензии важнее других.

Прежде всего, эффективные лидеры должны постоянно стремиться сделать себя умнее и лучше при вынесении суждений.

Последователи, которые говорят правду, и лидеры, которые ее слушают, - непобедимая комбинация.

Фрэнк Гери проектирует здания, которые заставляют других архитекторов вдвое меньше (ему 78) задыхаться от зависти. Неотония - это то, что заставляет его зашнуровать свои коньки и кружиться вокруг катка, в то время как призрачные здания оживают и танцуют в его голове.

Хорошие лидеры заставляют людей чувствовать, что они находятся в самом сердце, а не на периферии. Каждый чувствует, что он или она вносит изменения в успех организации. Когда это происходит, люди чувствуют себя сосредоточенными, и это дает им работу. смысл.

Хорошие лидеры заставляют людей чувствовать, что они находятся в самом сердце, а не на периферии.

Правительство похоже на лук. Чтобы понять его, нужно пройти сквозь множество разных слоев. Большинство посторонних никогда не выходят за пределы первого или второго слоя.

Великие группы дают отличные результаты. И для всех, кто участвует в великой группе, отличная работа является собственной наградой.

Великие группы лгут удивительно настойчивому, но неверному представлению о том, что успешные организации - это удлиненная тень великой женщины или мужчины. Однако у каждой великой группы есть сильный лидер. Фактически, великие группы и великие лидеры создают друг друга.

Великие группы должны знать, что человек наверху будет сражаться, как тигр за них.

Великие лидеры любят талант и знают, где его найти. Они окружают себя талантливыми людьми, которые могут эффективно работать вместе.

Мне напомнили, насколько порой пустышка лидерства и насколько героической может быть приверженность.

Я всегда предпочел бы ошибаться на стороне открытости. Но есть разница между оптимальной и максимальной открытостью, и установление этой границы - это суждение. Искусство лидерства - это знание того, сколько информации вы собираетесь передать - сохранять мотивацию людей и быть максимально честными, искренними, насколько это возможно. Но, парень, действительно есть пределы этому .

Если у великих команд нет« врага », они создают его для себя, потому что, как заметил бывший генеральный директор Coca-Cola Роберто Гойзуэта,« без него не может быть войны .

Если бы мне пришлось сводить обязанности хорошего последователя к одному правилу, это означало бы говорить правду правде.

"Если бы я давал неординарные советы всем, кто пытается внедрить изменения, я бы сказал:" Насколько ясна метафора?

Если бы знать себя и быть собой было так же легко, как и говорить, почти не было бы так много людей, которые ходили бы по заимствованным позам, распространяли идеи из вторых рук, отчаянно пытаясь приспособиться, а не выделиться.

Если ты лидер, ты должен отказаться от своих всезнающих и всемогущих фантазий - которые ты знаешь и должен делать все. Узнай, как отказаться от своего эго от талантов других.

Неэффективные лидеры часто действуют по совету и совету последнего человека, с которым они разговаривали.

В жизни перемены неизбежны. В бизнесе перемены жизненно необходимы.

Инновация - любая новая идея по определению сначала не будет принята. Для того, чтобы инновация могла быть принята и усвоена организацией, требуются многократные попытки, бесконечные демонстрации, монотонные репетиции. Это требует мужественного терпения.

Чтобы служить своей цели, видение должно быть общим видением.

Перед лицом неоднозначности, неопределенности и противоречивых требований, зачастую под большим временным давлением, лидеры должны принимать решения и принимать эффективные меры для обеспечения выживания и успеха своих организаций. Именно так лидеры повышают ценность своих организаций. Они ведут к успеху, проявляя здравый смысл, делая умные звонки, когда просто необходимо принять особенно сложные и сложные решения, и затем гарантируя, что они хорошо выполнены .

Способность развивать и улучшать свои навыки отличает лидеров от последователей.

Раньше я думал, что управление организацией было равносильно управлению симфоническим оркестром. Но я не думаю, что это вполне; это больше похоже на джаз. Здесь больше импровизации. Кто-то однажды написал, что звук неожиданности - это джаз, и если есть что-то, к чему мы должны попытаться привыкнуть в этом мире, это удивление и неожиданность. Воистину, мы живем в мире, где единственная постоянная вещь - это изменения.

Раньше я думал, что управление организацией было равносильно управлению симфоническим оркестром. Но я не думаю, что это вполне; это больше похоже на джаз. Здесь больше импровизации.