Лучшие 31 цитата Билл Каподагли на MyQuotes

Идея становится великой, когда она становится ощутимой.

Компании, чьи отделы маркетинга и продаж не используют Интернет и социальные сети для общения, могут столкнуться с той же самой судьбой, что и магазины« Дайм », когда Wal-Mart вышел на сцену.

В течение почти 100 лет у компании The Walt Disney были разные лидеры. Несмотря на то, что некоторым из этих лидеров было трудно сохранять свою направленность, компания преуспела в том, чтобы оставаться верной первоначальному направлению Уолта по созданию лучших в семейных развлечениях.

Привычки растут от получения знаний, отношения и навыков.

Если ваши ценности не используются в качестве основы вашей организации или если они скомпрометированы, они становятся просто словами на бумаге.

Вводите новшества, не имитируйте. Постарайтесь создать культуру, подходящую для вашей организации, а затем работайте над тем, чтобы это произошло.

В лучших организациях любовь - настоящая" пыльца пикси .

В конечном итоге, плохое обслуживание стоит дороже, чем хорошее.

В современной мировой экономике инновации и улучшения продуктов и услуг не только происходят быстрее, чем когда-либо в истории, они обмениваются информацией мгновенно. Таким образом, это" инновация или смерть "!

Я бы посоветовал любому стартапу найти время, чтобы определить свою уникальную культуру и сделать ее реальностью.

Знание - это понимание того, что, как и почему нам нужно что-то делать. Умение применять эти знания в практической ситуации. Отношение - это желание превратить наши знания в навыки и, в конечном итоге, в привычки.

Любовь к коллегам, любовь к клиентам, любовь к продукту и любовь к себе. Уолт Дисней привил всем этим «любовь» в своей компании. Каждый из этих факторов имеет решающее значение для достижения успеха в любой организации.

Трудовая этика моей матери, ее отношение и то, как она относилась к каждому клиенту, как к тому, что они были ее лучшими друзьями, были лучшими уроками, чем можно было найти во всех учебниках мира.

Одной из причин долгосрочного успеха The Walt Disney Company является, по сути, первый из знаменитых моментов доктора Деминга - «создать постоянство цели». В своей профессиональной карьере основной страстью Уолта было предоставление лучших в семейных развлечениях. По большей части, в течение почти столетия Компания оставалась верной этому наследию и установила стандарт для всей индустрии развлечений.

Организационная культура начинается в HR. Это значит нанимать для отношения и тренироваться для мастерства.

Люди в 20 раз чаще запоминают историю, чем ряд фактов и цифр. Хорошая история трогает наши сердца.

Производительность начинается с правильных действий.

Признать, что millennials & apos; личные долгосрочные цели могут не иметь ничего общего с их организациями & apos; долгосрочные цели. Обнаружьте и достигните их долгосрочных целей, и они будут более склонны помочь их организациям достигнуть успеха.

Социальные сети могут работать на благо генерального директора. Кто-то с отличным продуктом в маленьком городке в глуши может конкурировать на мировом рынке. В 1962 году Сэм Уолтон изменил лицо розничной торговли с Wal-Mart. Как мы говорим, Amazon снова меняет лицо розничной торговли с покупками онлайн.

Раскадровка - это то, что я называю «пейзажем идей» - который может помочь раскрыть творческий потенциал, улучшить общение и найти практические решения сложных проблем. Прелесть раскадровки заключается в том, что идеи всей команды используются, а не только экстравертами или вокалистами.

Лучшие идеи могут прийти от любого человека в организации. Руководители должны помнить, что если они хотят, чтобы сотрудники приняли новую организационную «мечту» или стратегию, они должны включить их и искать свои идеи. Творчество не только для отдела исследований и разработок.

Главное, чтобы убедиться, что вы делаете «правильные вещи», прежде чем беспокоиться о том, чтобы делать «правильно».

Есть старая индийская поговорка: «Когда умирают легенды, мечты заканчиваются. Когда мечты заканчиваются, величия больше нет». Такие лидеры, как Уолт Дисней, вдохновляют свои организации поддерживать свои легенды и истории.

Результаты "вовлеченных" компаний против "отключенных" компаний ошеломляют. Привлечение работников к сотрудничеству со своими коллегами и клиентами может привести к огромным результатам.

Роль любого исключительного помощника или консультанта состоит в том, чтобы работать самостоятельно без работы.

Два важных вопроса: «Кто мой клиент?» и "Какую ценность я добавляю?" К сожалению, многие работники не могут ответить на эти вопросы. Они склонны делать что-то вслепую и развивать плохие привычки делать что-то снова и снова без веских причин.

Это прекрасно, если вы знаете все эти стратегии "не делать". Иногда вы учитесь «не делать», делая. Ключ должен быстро провалиться вперед. Попробуй, проваливай, учись и быстро попробуй снова.

Двадцать лет назад, если вы оказали кому-то ужасное обслуживание, для того, чтобы донести слухи до 15-20 потенциальных клиентов, потребовались бы недели или даже месяцы. Сегодня благодаря социальным сетям тысячи потенциальных клиентов могут узнать об ужасном сервисе в течение нескольких часов, минут или даже секунд после того, как это произойдет.

Ценности должны быть продемонстрированы через поведение, но они действительно важны, когда они представляют убеждения всей организации.

Уолт Дисней сказал, что все, что он когда-либо достиг, было результатом Микки Мауса. Микки был альтер-эго Уолта, и он был первоначально смоделирован по образу Маленького Бродяги Чарли Чаплина. Так что без Чаплина, кто знает, кем стал бы Микки!

Запишите свою мечту или историю; создавать свои собственные уникальные ценности, верить в них и использовать их для принятия всех решений; Не бойтесь рисковать; и делать планирование, исправления и детали, чтобы реализовать мечту.