Лучшие 35 цитат Энн М. Малкахи на MyQuotes

Важный признак хорошего лидера - это знать, что ты не знаешь всего этого и никогда не узнаешь.

Доски без женщин - занесите этих лохов в черный список. Это 2011 год. У них было время - важно, что у них нет женщин.

К тому времени, когда я ушел с поста генерального директора Xerox в 2009 году - и стал председателем в январе 2010 года - Xerox стал энергичной, прибыльной и оживленной компанией, которой она и является до сих пор. Что отличало меня, так это сильный план действий, преданные своему делу люди и твердое обязательство со стороны руководителей компании.

Клиенты нуждаются в эффективной интеграции технологий, чтобы упростить их рабочий процесс и повысить эффективность.

Образованные и продуктивные молодые люди нужны, чтобы помочь # ВЫЙТИ из своих стран из нищеты и создать более богатый и безопасный мир.

Сотрудники - это величайший актив компании - они являются вашим конкурентным преимуществом. Вы хотите привлекать и удерживать лучших; предоставьте им поддержку, стимул и дайте им почувствовать, что они являются неотъемлемой частью миссии компании.

Сотрудники, которые считают, что руководство заботится о них как о целом человеке, а не как о сотруднике, являются более продуктивными, более удовлетворенными, более удовлетворенными. Довольные сотрудники означают удовлетворенных клиентов, что ведет к прибыльности.

Даже в самых сложных обстоятельствах у тебя может быть творческая гибкость.

Хорошее лидерство - это успех компании, а не твой.

Если бы мы могли проявить ту же решимость и чувство ответственности, которые спасают такую страну, как Япония, или такую компанию, как Xerox, то инвестирование в спасение женщин и детей, умирающих в развивающихся странах, было бы очень хорошим делом.

Если вы глобальная компания, у вас будут рабочие места за рубежом. Реальность такова, что если мы начнем облагать налогом эти рабочие места по ставке, которая делает их неконкурентоспособными на этих рынках, реальность такова, что мы потеряем бизнес.

У меня нет никакой терпимости к людям, которые не приходят полностью подготовленными. Я ожидаю взносов, ожидаю посещаемости и ожидаю, что директора будут совершать поездки и посещать программы компании.

Я научился быть учеником. Когда ты работаешь, я обычно говорю:« Я должен это знать. Я должен давать указания другим. Я на этой работе, потому что я я лучше и умнее. Я всегда придерживался другого мнения, что ключом было выявить людей, которые действительно знали и учились у них .

Я ушел из Xerox в некоммерческий сектор, потому что мне было ясно, что только партнерские отношения между государственным и частным секторами могут осуществить оборотный план в тех масштабах, которые нам необходимы для борьбы с глобальной бедностью.

Я в спортзале в 6, поэтому к 7:15 я обычно в своем офисе. И я стараюсь не планировать много встреч до 8. Поэтому у меня есть этот первый час, чтобы подготовиться к день и убедиться, что я структурировал то, что я хочу сделать .

Я не формальный и я нетерпеливый. Поэтому я думаю, что моя команда скажет, что, когда она начнет постукивать по ручке, и нога начнет быстро двигаться, пришло время двигаться дальше. виды сессий.

«Инвестирование в питание для детей раннего возраста - это верная стратегия.

Я работал в отделе продаж. Это было определенно, у него был поддающийся количественной оценке подход к выполнению, который имел для меня большое значение. Он имел определенную степень ясности, которую я любил. И, конечно, это было ядро.

Большую часть моей карьеры я занималась продажами. Я трачу 50% или больше своего времени на клиентов и сотрудников, и я не могу ждать, пока он превысит 50%.

Мой папа был редактором и писателем, и это именно то, к чему я стремился.

Мой папа был редактором и писателем, и мне бы хотелось, чтобы это случилось. Но генетическая связь там не осталась нетронутой, поэтому я завел бизнес Но я все еще люблю писать. Я не великий писатель, но мне это нравится.

Не все созданы равными, и для компаний важно идентифицировать эти высокие потенциалы и относиться к ним по-разному, ускорять свое развитие и платить им больше. Этот процесс невероятно важен для развития первоклассного лидерства в компании.

Одна из вещей, которую мы часто упускаем при планировании преемственности, заключается в том, что оно должно быть постепенным и продуманным, с большим объемом обмена информацией, знаниями и перспективами, чтобы это почти не происходило, когда это происходит.

Люди спрашивают мою мать, имела ли она какое-либо представление о том, что я когда-нибудь стану генеральным директором компании, и она ответила бы: «Абсолютно нет. Абсолютно вне сферы возможностей. & Apos; В моем воспитании не было ничего, что могло бы быть очень предсказуемым.

Такие простые вещи, как улучшение грудного вскармливания, могут спасти миллион детей в год.

Устойчивое развитие является проверенным катализатором инноваций Xerox.

Бизнес в области аппаратного обеспечения - это стоимость производства и функциональность на единицу продукции. Сфера услуг менее ресурсоемкая и больше зависит от людей.

Кампания Обамы - один из лучших примеров того, что возможно в дивном новом мире маркетинга 21-го века. Они мастерски поработали над связью с умами, персонализацией сообщений, усовершенствованием старых и новых медиа, отправкой четких сообщений и предоставлением обратной связи, которая позволяла им отвечать на сообщения, которые они слышали.

Происходит взрыв информации, но люди требуют быстрого доступа к релевантному контенту, который пробивает беспорядок.

Нет ничего более мощного, чем люди, которые чувствуют, что могут оказать влияние и изменить ситуацию. Когда вы добились успеха, я думаю, что это очень эффективный способ осуществить изменения.

Поворот или рост, это заставляет ваших людей сфокусироваться на цели, которая по-прежнему остается задачей руководства.

Мы сейчас живем в другом мире с точки зрения потребностей сотрудников, и компании должны предлагать альтернативные методы выполнения работы. Даже в самых сложных обстоятельствах вы можете проявить творческую гибкость.

Всякий раз, когда землетрясение или цунами уносят тысячи невинных жизней, шокированный мир говорит о многом другом.

Всякий раз, когда землетрясение или цунами уносят тысячи невинных жизней, потрясенный мир говорит о многом другом. Я никогда не забуду мучительные дни, которые я провел в Гаити в прошлом году, чтобы спасти детей всего через несколько недель после землетрясения.

Когда родители уверены, что их дети будут жить, их станет меньше. Они вкладывают больше средств в питание, здоровье и образование каждого ребенка.