Лучшие 8 цитат Сайрус Паллонджи Мистри на MyQuotes

В конце концов, все должны принимать правильные решения по правильным причинам.

Я не ищу должности в совете директоров, я ищу хорошее управление.

Если произойдут неправильные решения, как с точки зрения управления, так и с точки зрения этики, то это скользкий путь, по которому мы пойдем вниз. Если и до тех пор, пока вы не признаете это, вы не примете правильные решения.

Я думаю, что когда вы принимаете решения, вы должны принимать их не на основе того, что, по вашему мнению, является удобным результатом, а того, что вы считаете правильным. Это то, что важно.

Давайте посмотрим на международные институты и трасты. Трасты имеют определенные роли, и если вы не определите, каковы их роли, что они контролируют? Контролируют ли они ежедневные операции? Если вы это сделаете, то для чего нужны Tata Sons? Для чего нужны оперативные компании? По сути, вам необходимо иметь четкое представление о ролях разных игроков внутри структуры. Это основа управления.

Акционерная стоимость теряется, когда дела делаются незаконно, когда корпоративное управление не соблюдается, когда не предпринимаются согласованные действия.

Когда учреждение проходит точку перегиба, оно должно самоорганизовываться. Эта институционализация требует управления, процессов управления.

Когда вы смотрите на правильное управление, вам также нужно посмотреть, как вы подходите к этому вопросу.