Лучшие 31 цитата Дэвид Ливермор на MyQuotes

Становление культурно-интеллектуальными новаторами начинается с чего-то такого базового, как осуществление самоконтроля.

Стремительные ожидания - это то, что наиболее последовательно сбивает с толку любую команду, и особенно команду, отличающуюся культурным разнообразием. Поэтому, если вы потратите время на« тщательное определение »цели заранее, вы обратились к одной из самых сложных и важных частей инновационного процесса. .

Культурно-интеллектуальные инновации начинаются с изменения нашего импульса с Почему ты не видишь это так, как я? Чтобы помочь мне понять, чего мне не хватает!

Культурно-интеллектуальные лидеры не будут предполагать, что они знают, что будет способствовать доверию клиентов или сотрудников. Вместо этого они узнают, что является наиболее важным для общения и укрепления доверия.

Предварительная разработка четкого процесса принятия решения о том, как вы будете принимать это решение, поможет облегчить конфликт и тупик, когда вам действительно нужно принять решение.

Даже организация, которая мало работает на международном уровне, получит выгоду от культурно разумной стратегии инноваций. Работа с разными поколениями, бизнес-единицами, регионами и функциями - все это факторы, которые также могут влиять на инновационный процесс.

Для меня ключевой вопрос заключается в том, что стоит за опасной идеей. Если это просто для того, чтобы расшевелить вещи и казаться радикальными, мне это не интересно. Но если это сделано с целью научиться, развиваться и улучшать качество жизни для людей везде я на борту .

Для генерации разных идей требуется четкое представление о том, какой вклад требуется, и создание разных способов для разных членов команды делиться своими идеями (например, использовать больше, чем просто мозговой штурм).

Учитывая растущее разнообразие клиентов и сотрудников, организации, занимающиеся культурной разведкой, более успешны.

Я думаю, что истории - один из лучших инструментов для общения в любом количестве культур. Но я также думаю, что есть дико успешные лидеры, которые интровертированы, дисциплинированы, ведут с помощью электронных таблиц и целей и, возможно,« не кажутся » великий лидер ... но, оглядываясь назад, оказал огромное влияние .

Я одержим эффективностью. И есть некоторые задачи, которые мне нужно просто оставить в покое. А есть другие - например, вечер с одной из моих дочерей или моей жены - где мне нужно отбросить эффективность и просто быть в момент .

Я никогда не ожидал, что мои ученые степени дадут мне все практические советы, которые, возможно, можно будет изучить только в школе тяжелых ударов.

Многие жители Запада считают, что выполнение и надежность являются наиболее важным фактором при расчете надежности другого человека. В некоторых других культурах, кого вы знаете и как вы связаны с другими людьми, является наиболее важной переменной. А для других это может быть связано с вашей репутацией и тем, что другие говорили о вас.

Пусть мы все остерегаемся, чтобы наши новаторские идеи не казались очень клише, прежде чем мы даже моргнем.

Минимизация - это то, что происходит, когда мы слишком далеко заходим в идею «мир плоский» ... и ведем себя так, как будто люди везде одинаковы (и таким образом сводим к минимуму различия).

Большинство людей, вероятно, становятся более измученными, чем дольше они работают в мире труда.

Естественный свет постоянно способствует инновациям, а также предотвращает помехи от шума и экстремальных температур.

Природа хороша для всех нас. Когда мы находимся под воздействием деревьев и других природных условий - даже в пределах города, это способствует творчеству.

Перспектива - это точка зрения других. Это то, что мы делаем каждый раз, когда покупаем подарок для кого-то другого («Что бы они хотели?»). Таким образом, это означает нарушение золотого правила («Относись к другим так, как ты хочешь, чтобы относились к тебе»), и вместо этого признает, что другие могут не хотеть того, чего ты хочешь.

Небольшие компании часто более однородны. Не увеличивайте свое разнообразие из-за давления со стороны общества. Вместо этого, осознайте, что найм более разнообразной команды даст вам целый набор новаторских идей. А затем разработайте стратегию для эффективного использования разнообразия вашей команды.

Лучший способ улучшить восприятие перспективы - это видеть пользователей поближе.

Чем лучше вы работаете, чтобы найти болевую точку и проблему, с которой сталкиваются различные пользователи, тем яснее вы сможете ОПРЕДЕЛИТЬ цель, когда внедряете процесс культурно-интеллектуальных инноваций.

Отвлечение внимания, особенно технологий, препятствует инновационному процессу. И когда вы добавляете к этому отвлечение от работы с коллегами, которые находятся в разных часовых поясах и / или у которых другой подход к срочности и отвлечению, вероятность потери фокуса велика.

Чем разнообразнее ваша команда, тем лучше вы сможете определить, что именно пользователи воспринимают как проблемы.

Наиболее важной частью согласования различных ожиданий является четкое описание проблемы, которую вы пытаетесь решить, и определение как минимум трех различных способов решения этой проблемы различными пользователями. Чем разнообразнее ваша команда, тем лучше вы будете этим заниматься.

В США, Германии и Индии есть инновационные компании. И есть много историй о компаниях, которые не смогли внедрить инновации во всех этих странах. Это хорошая новость, потому что это означает, что независимо от вашего культурного происхождения или места нахождения вашей компании, она может стать инновационной.

Есть люди, которые хотят воспользоваться другими, а некоторые просто тратят свое время. Но большинство людей, с которыми я сталкиваюсь на рабочем месте, отчаянно пытаются изменить ситуацию к лучшему и то, что может быть эффективным на их работе.

Двумя наиболее важными формами разнообразия, когда дело доходит до инноваций, являются видимое разнообразие (обычно цвет кожи, возраст, пол и т. Д.) И недопредставленность (в любое время, когда кто-то составляет менее 15% от группы большинства). Другие формы разнообразия также актуальны, но именно они психологически играют большую роль в том, как кто-то участвует в инновационном процессе.

Сама способность сопереживать пользователю требует от меня понимания ценности и потребностей этого пользователя. Это то, что приводит ко многим сбоям продукта. Люди, разрабатывающие инновации, фактически не используют их.

Доверие постоянно рассматривается как составляющая инноваций, особенно потому, что свобода неудач является важной частью инноваций.

Что действительно важно для инноваций, так это то, уделяет ли корпоративная культура внимание инновациям.