Лучшие 25 цитат Адам Грант на MyQuotes

Быть дарителем нехорошо для 100-ярдовой черты, но это ценно в марафоне.

Особые мнения полезны, даже если они ошибочны. Поэтому вместо того, чтобы разговаривать с очень приятной аудиторией, нацеливайте предложения на людей с историей оригинальности.

Каждый раз, когда мы общаемся с другим человеком на работе, у нас есть выбор: стараемся ли мы требовать столько, сколько можем, или повышать ценность, не беспокоясь о том, что мы получаем взамен?

Сосредоточьте внимание и энергию на том, чтобы изменить жизнь других, и успех может последовать за этим.

Хорошие парни, скорее всего, финишируют последними, но, скорее всего, финишируют первыми.

Если мы хотим получить более оригинальную идею, мы должны выработать свою собственную, прежде чем проверять предложения других.

Большинство людей считают, что великие лидеры отличаются способностью давать убедительные ответы. Эта глубокая книга разрушает это предположение, показывая, что более важный навык - задавать правильные вопросы ... Бергер ставит много интересных вопросов, в том числе и этот: что, если у компаний возникли вопросы о миссии, а не заявления о миссии? Это книга, которую каждый должен прочитать - без вопросов.

Отрицательные отношения неприятны, но предсказуемы.

Люди, как правило, имеют один из трех «стилей». взаимодействия. Есть берущие, которые всегда пытаются себя обслуживать; спички, которые всегда пытаются получить равную выгоду для себя и других; и дарители, которые всегда пытаются помочь людям.

Промедление стратегически ... Промедление может быть врагом производительности, но оно может быть ценным ресурсом для творчества.

Чем больше я помогаю, тем успешнее становлюсь. Но я измеряю успех в том, что он сделал для окружающих меня людей. Это настоящая награда.

Самый значимый способ добиться успеха - помочь другим добиться успеха.

Это то, что я нахожу наиболее привлекательным в успешных дарителях: они добираются до вершины, не обрезая других, находя способы расширения пирога, которые приносят пользу им самим и окружающим их людям. Принимая во внимание, что успех является нулевой суммой в группе получателей, в группах дающих, это может быть правдой, что целое больше, чем сумма частей.

Когда вы откладываете задание, вы тратите время, чтобы заняться расхождением, а не отказываться от какой-то одной идеи.

Сотрудник совершил ошибку, которая обошлась компании в 10 миллионов долларов, и он зашел в офис Тома Уотсона, в ожидании увольнения. - Уволить вас? - спросил мистер Уотсон. «Я только что потратил 10 миллионов долларов на обучение.

Убеждения в наших идеях опасны не только потому, что они делают нас уязвимыми для ложных срабатываний, но и потому, что они мешают нам генерировать необходимое разнообразие для достижения нашего творческого потенциала.

Особые мнения полезны, даже если они ошибочны.

Дарители опровергают мнение о слабости взаимозависимости. Дающие с большей вероятностью видят взаимозависимость как источник силы, способ использовать навыки множества людей для большего блага.

Чувство безопасности в одном мире дает нам свободу быть оригинальным в другом. Финансово покрывая наши базы, мы избавляемся от необходимости публиковать недоделанные книги, продавать дрянное искусство или открывать непроверенные предприятия.

Чувство безопасности в одном мире дает нам свободу быть оригинальным в другом. Финансово покрывая наши базы, мы избавляемся от необходимости публиковать недоделанные книги, продавать дрянное искусство или открывать непроверенные предприятия. Когда

Оригинальность приносит больше препятствий на пути, но оставляет больше счастья и смысла.

Практика делает совершенным, но не делает новым.

Практика делает совершенным, но не делает новым. Одаренные учатся играть великолепные мелодии Моцарта и прекрасные симфонии Бетховена, но никогда не сочиняют собственных оригинальных партитур.

Вместо того, чтобы смотреть в сторону, пытаясь предсказать результат, вы обращаетесь к своей личности. Вы основываете решение на том, кем вы являетесь - или кем вы хотите быть.

Рассуждение порождает парадокс: оно ведет как к большему следованию правилам, так и к бунтарству. Объясняя моральные принципы, родители поощряют своих детей добровольно соблюдать правила, которые соответствуют важным ценностям, и ставить под сомнение правила, которые не соответствуют. Хорошие объяснения позволяют детям разработать кодекс этики, который часто совпадает с ожиданиями общества; когда они не соглашаются, дети полагаются на внутренний компас ценностей, а не на внешний компас правил.