Лучшие 11 цитат Дэн Паллотта на MyQuotes

Каждый хочет, чтобы благотворительные организации тратили как можно меньше средств на накладные расходы. Это наоборот. Накопление - это то, что стимулирует рост. Если благотворительные организации не могут расти, они не могут решать проблемы. Так что накладные расходы - это хорошая вещь. И я накладные расходы.

Если вы соединили эти пять вещей - вы не можете использовать деньги для привлечения талантов, вы не можете рекламировать, вы не можете рисковать, вы не можете инвестировать в долгосрочные результаты, и у вас нет фондовый рынок - тогда мы просто поставили гуманитарный сектор на самый крайний уровень по сравнению с коммерческим сектором на каждом уровне, а затем мы называем всю систему благотворительностью, как будто в этом есть что-то невероятно сладкое .

Наше поколение не хочет, чтобы его эпитафия читалась, «Мы снизили расходы на благотворительность». Мы хотим, чтобы это прочитало, что мы изменили мир.

Людям очень хочется, чтобы их в полной мере использовали для того, что им небезразлично.

Филантропия - это рынок любви. Это рынок для всех тех людей, для которых нет другого рынка.

В следующий раз, когда вы смотрите на благотворительность, не спрашивайте о размере их накладных расходов. Спросите о масштабе своей мечты.

В следующий раз, когда вы смотрите на благотворительность, не спрашивайте о размере их накладных расходов; Спросите о масштабах их мечтаний - об их мечтах в масштабах Apple, Google, Amazon - как они измеряют свой прогресс в достижении этих мечтаний и какие ресурсы им нужны, чтобы воплотить их в жизнь, независимо от того, какие накладные расходы стоят.

Мы не расстраиваемся, когда Paramount делает фильм за 200 миллионов долларов, который проваливается, но если благотворительная организация экспериментирует с мероприятием по сбору средств на сумму 5 миллионов долларов США, мы вызываем адвокатов. Таким образом, благотворительные организации окаменели от попыток смелых новых усилий, приносящих доход, и не могут развить мощные кривые обучения, которые может получить коммерческий сектор.

Когда вы запрещаете неудачу, вы убиваете инновации. Если вы убьете инновации в сборе средств, вы не сможете увеличить доход. Если вы не можете увеличить доход, вы не можете расти. И если вы не можете расти, вы, возможно, не сможете решить большие социальные проблемы.

В то время как бизнес рекламирует, милосердие учат просить милостыню. В то время как бизнес мотивируется долларом, благотворительность побуждается мотивировать вину. Хотя бизнес рискует, благотворительность должна быть осторожной. Мы измеряем успех бизнеса в долгосрочной перспективе, но мы хотим немедленно получить наше вознаграждение в благотворительности. Нас учат, что окупаемость инвестиций должна предлагаться для производства потребительских товаров, а не для создания лучшего мира.

Вы не можете знать, нарушаются ли ваши ценности, если вы не понимаете, что они собой представляют