Лучшие 558 цитат Стивен Кови на MyQuotes

Прежде всего, успех в бизнесе требует двух вещей: выигрышной конкурентной стратегии и превосходного организационного исполнения. Недоверие является врагом обоих. Я утверждаю, что хотя высокое доверие не обязательно спасет плохую стратегию, низкое доверие почти всегда будет разрушать хороший.

Принцип абсолютного качества ускользает от слишком большого числа менеджеров: вы не можете непрерывно улучшать взаимозависимые системы и процессы, пока не добьетесь совершенствования взаимозависимых, межличностных отношений.

Ответственность порождает способность реагировать.

На самом деле я не изобрел семь привычек, это универсальные принципы, и большая часть того, о чем я писал, - это просто здравый смысл. Мне стыдно, когда люди говорят о привычках Кови, и мне не нравится идея быть своего рода гуру.

Признание невежества часто является первым шагом в нашем образовании.

Утверждай людей. Утверждай своих детей. Верь в них не в том, что ты видишь, а в то, чего ты не видишь - в их потенциал.

Хорошее подтверждение состоит из пяти основных компонентов: это личное, оно позитивное, настоящее время, визуальное и эмоциональное.

Все благие советы в мире не будут равносильны бобам, если мы даже не решим настоящую проблему.

Все вещи созданы дважды. Все вещи. Видение - первое творение. Для дома это называется планом. Для жизни это называется миссией. Для дня это называется целью и планом. Для родителя это называется вера в невидимый потенциал ребенка. Для всех, это умственное творение, которое всегда предшествует физическому или второму творению .

Все вещи созданы дважды, но не все первые творения сделаны сознательным замыслом. Если в наших личных жизнях мы не развиваем собственное самосознание и не несем ответственность за первые творения, мы расширяем возможности других людей и обстоятельства вне нашего Круга. Влияние на формирование большей части нашей жизни по умолчанию. Мы реагируем на сценарии, переданные нам семьей, коллегами, программами других людей, давлением обстоятельств - сценариями наших ранних лет, наших тренировок, наших условий .

Все вещи создаются дважды: сначала мысленно, а потом физически. Ключ к творчеству - начинать с конца, с видения и чертежа желаемого результата.

Все вещи созданы дважды. Существует ментальное (первое) творение и физическое (второе) творение. Физическое творение следует за ментальным, так же как здание следует за планом. Если вы не прилагаете сознательных усилий к визуализируйте, кто вы есть и чего вы хотите в жизни, тогда вы дадите другим людям и обстоятельствам возможность определять себя и свою жизнь по умолчанию .

Все вещи созданы дважды. Есть умственное или первое творение, и физическое или второе творение всех вещей. Вы должны убедиться, что план, первое творение, действительно то, что вы хотите, что вы все продумали Затем вы кладете его в кирпичи и строительный раствор. Каждый день вы идете в строительный сарай и вытаскиваете чертеж, чтобы получить марш-приказы на весь день. Вы начинаете с конца .

Все вещи созданы дважды. Есть ментальное или первое творение и физическое или второе творение для всех вещей

Почти все спортсмены мирового уровня и другие лучшие исполнители являются визуализаторами. Они видят это; они чувствуют это; они испытывают это прежде, чем он действительно сделает это. Они начинают с конца.

Почти каждый значительный прорыв является результатом смелого разрыва с традиционным мышлением.

Долгая, здоровая и счастливая жизнь - это результат внесения вклада, реализации значимых проектов, которые лично интересны и способствуют жизни других.

Всегда окружай себя людьми, которые даже более талантливы и компетентны, чем ты.

Всегда обращайтесь с вашими сотрудниками именно так, как вы хотите, чтобы они относились к вашим лучшим клиентам.

"Всегда относитесь к своим сотрудникам точно так, как вы хотите, чтобы они относились к вашим лучшим клиентам. Вы можете купить руку человека, но вы не можете купить его сердце; его сердце - то, где его энтузиазм. Вы можете купить его обратно, но вы можете Не покупайте его мозг. Вот в чем его творчество. Относитесь к сотрудникам как к добровольцам, так же, как вы относитесь к клиентам как к добровольцам, потому что это то, чем они являются.

Заявление о миссии - это не то, что вы пишете в одночасье ... Но по сути ваше утверждение о миссии становится вашей конституцией, твердым выражением вашего видения и ценностей. Оно становится критерием, по которому вы измеряете все остальное в своей жизни.

Момент выбора - это момент истины. Это точка испытания нашего характера и компетенции.

Момент выбора - это момент истины.

Менталитет изобилия проистекает из внутренней безопасности, а не из внешних рейтингов, сравнений, мнений, имущества или ассоциаций.

Эффективная цель фокусируется в первую очередь на результатах, а не на деятельности. Она определяет, где вы хотите быть, и в процессе помогает вам определить, где вы находитесь. Она дает вам важную информацию о том, как туда добраться, и сообщает, когда Вы прибыли. Это объединяет ваши усилия и энергию. Это придает смысл и цель всему, что вы делаете .

Уполномоченная организация - это организация, в которой люди обладают знаниями, навыками, желанием и возможностью лично добиться успеха таким образом, который ведет к коллективному организационному успеху.

Утверждающая полномочия миссия должна стать живым документом, частью нашей самой природы, так что критерии, которые мы в нее заложили, также находятся в нас, в том, как мы живем каждый день.

Что-либо меньшее, чем сознательная приверженность важному - это неосознанная приверженность неважному.

Каждый раз, когда мы думаем, что проблема« где-то там », эта мысль - это проблема. Мы даем возможность тому, что там, контролировать нас. Парадигма перемен -« снаружи »- что должно измениться прежде, чем мы сможем измениться. Проактивный подход состоит в том, чтобы перейти от «наизнанку»: быть другим и быть другим, чтобы добиться положительных изменений в том, что есть - я могу быть более изобретательным, я могу быть более усердным, я могу быть более креативным, я может быть более кооперативным.

Личное заявление о миссии становится основой для каждого другого решения, которое мы принимаем.

Как человек, ориентированный на принципы, вы пытаетесь отделиться от эмоций ситуации и от других факторов, которые будут влиять на вас, и оценивать варианты. Глядя на сбалансированное целое - потребности в работе, потребности семьи, другие потребности, которые могут быть вовлечены, и возможные последствия различных альтернатив - вы попытаетесь найти лучшее решение с учетом всех факторов. Мы ограничены, но мы можем отодвинуть границы наших ограничений .

Как люди мы несем ответственность за свою собственную жизнь. Наше поведение зависит от наших решений, а не от наших условий. Мы можем подчинять чувства ценностям.

Пока ты думаешь, что проблема существует, сама мысль - это проблема

Когда люди позволят себе достичь одной или двух целей в течение года, которые являются наиболее значимыми, они обретут силу, душевное равновесие и уверенность в своих силах, потому что они достигли того, что намеревались достичь. самые важные вопросы станут основой для огромных достижений и вклада. Вы станете тем изменением, которое вы стремитесь сделать .

Чем меньше тебя волнует то, что о тебе думают люди, тем больше ты думаешь о том, что о себе думают другие

Поскольку мы создаем синергию между ролями в нашей жизни, мы все больше времени уделяем времени.

Выполняя и выполняя обязательства, даже небольшие обязательства, мы начинаем устанавливать внутреннюю целостность, которая дает нам осознание самоконтроля, а также мужество и силу брать на себя больше ответственности за свою собственную жизнь. Выполняя и сдерживая обещания для себя и других понемногу наша честь становится больше, чем наши настроения .

Когда ты начинаешь больше думать о важности, ты начинаешь видеть время по-другому.

Когда вы будете жить в соответствии со своими ценностями, ваше чувство идентичности, целостности, контроля и внутренней направленности будет вдохновлять вас и радостью, и миром. Вы будете определять себя изнутри, а не по мнению людей или по сравнению с другими.

В какой-то момент в твоей жизни, возможно, кто-то верил в тебя, когда ты не верил в себя.

Посещение церкви не обязательно означает соблюдение принципов, изложенных на этом собрании. Вы можете быть активными в церкви, но неактивными в ее Евангелии.

По сути, есть одна простая, всеобъемлющая причина, почему так много людей остаются неудовлетворенными в своей работе и почему большинство организаций не в состоянии извлечь из своих людей величайший талант, изобретательность и творческий потенциал и никогда не становятся по-настоящему великими, устойчивыми организациями. Это вытекает из неполной парадигмы того, кем мы являемся - нашего фундаментального взгляда на человеческую природу. Фундаментальная реальность такова, что люди - это не вещи, которые нужно мотивировать и контролировать, а четырехмерные - тело, разум, сердце и дух.

Баланс - это не / или; это 'и'.

Бессмысленно надеяться на то, что мы все можем контролировать.

Будьте функцией от своих ценностей, а не от импульса или желания в данный момент.

Будь легким, а не судьей, будь образцом, а не критиком. Мало-помалу ваш круг влияния взорвется, и вы избежите эмоциональных метастазирующих раковых образов жалоб, критики, соперничества, сравнения и цинизма, которые отражают виктимизацию , все из которых являются противоположностью того, чтобы быть активным .

Будь легким, а не судьей. Будь моделью, а не критиком

Перед выступлением, презентацией продаж, сложной конфронтацией или ежедневным вызовом достижения цели, ясно, ярко, неуклонно, снова и снова наблюдайте за ней. Создайте внутреннюю" зону комфорта ". Затем, когда вы попадете в ситуация не чужая. Это вас не пугает .

«Прежде чем задуматься:« Я все делаю правильно? », Интересно:« Я все делаю правильно?

Начинайте каждый день с ПОЛНОСТЬЮ помните мои глубочайшие ценности, а затем, когда возникают проблемы, принимайте решения на основе этих ценностей.