Лучшие 4 цитаты Марта Хеллер на MyQuotes

Являясь ИТ-директором, вы первыми вступаете в движение, оставаясь в одиночестве в течение периода перемен, прежде чем люди попадут на борт. Это требует личного мужества ... Традиционно в сфере ИТ нам нравится радовать. Но это не конкурс популярности; это реалити-шоу, где нам часто приходится предоставлять сложную информацию ... Быть ИТ-директором означает иметь смелость не сгибать углы, чтобы угодить заинтересованным сторонам, и давать твердое сообщение о том, что это не тот риск, на который мы готовы пойти.

Но переход от превращения бизнеса в бизнес - это сложная работа. Это означает изменение моделей управления, организационных структур, методологий предоставления услуг и практики найма. Это означает превращение ИТ-специалистов из технологов в стратегов, от создания жестких линий вокруг ИТ-среды до создания среды, не связанной с организационными границами, и от подавления попыток сотрудников разработать собственную технологию до внедрения инноваций для конечных пользователей. Это также означает стимулирование изменений в самых сложных из всех областей: мышлении, психике, самых глубоких способах понимания нашей работы, нашего успеха и нашей профессиональной идентичности.

Если вы хотите оказать влияние на вашу компанию, имейте точку зрения, которая иногда бросает вызов статус-кво, но выполняйте работу, необходимую для того, чтобы сделать точку зрения обоснованной.

В моей предыдущей книге «Парадокс ИТ-директоров» я назвал это явление парадоксом «подотчетность и собственность», где ИТ-директора отвечают за результаты внедрения технологий, но не имеют возможности изменить бизнес-процесс.