Лучшие 14 цитат в категории «цитаты управления эффективностью»

Число не обязательно гарантирует производительность. Я видел команду из 8, превосходящую команду из 80.

Показатели эффективности - это числа в контексте, результаты связаны с вашими стратегическими целями.

Volkswagen, который помогает вам передвигаться, обеспечивает большую ценность, чем Mercedes, который никогда не водят.

Вообще говоря, KPI организации должны быть KPI IT-функции.

Не просто играйте в числовую игру, но соединяйте контекстные точки и сосредотачивайтесь на общих бизнес-целях.

Не играйте в числовую игру, а соединяйте контекстные точки и сосредоточьтесь на общем

Дальновидность означает сосредоточиться на будущем, даже на несколько шагов вперед, чтобы построить долгосрочное процветание.

Жесткие бизнес-активы поддерживают свет организации, а мягкие активы позволяют бизнесу раскрыть свой потенциал.

Каждая выбранная мера должна быть частью связи причинно-следственных связей и, в конечном итоге, влиять на рост и долгосрочные перспективы организации.

Управление цифровой производительностью и улучшение бизнес-достижений в качестве итеративного континуума - это установка показателей, корректировка планов, измерение производительности и динамическое понимание результатов.

Управление информацией / знаниями является дифференцированной бизнес-компетенцией и играет решающую роль в ведении высокопроизводительного бизнеса.

Измеряйте мыслительные качества и творческие способности по-разному, но объективно.

Оцените успех ИТ-директора в создании ценности, и вы получите тот уровень производительности, который вам необходим из ИТ.

Образно говоря, если предприятие является транспортным средством, управление производительностью предприятия похоже на педаль газа с табло скорости.