Лучшие 13 цитат в категории «цитаты о корпоративной культуре»

Большой брат в форме все более влиятельного правительства и все более мощного частного сектора будет накапливать рекорды по причинам, по которым неприкосновенность частной жизни должна уступать место национальной безопасности, правопорядку [...] и тому подобное.

Но в армии вы не получаете надежных позиций только из-за своих способностей. Вы также должны привлечь внимание старших офицеров. Тебе должно понравиться. Вы должны соответствовать системе. Вы должны выглядеть так, как думают офицеры над вами, как офицеры. Вы должны думать так, чтобы им было удобно. В результате вы получили командную структуру, которая была очень тяжелой с парнями, которые хорошо выглядели в форме и говорили правильно и делали достаточно хорошо, чтобы не смущать себя, в то время как действительно хорошие люди спокойно выполнили всю серьезную работу и выручили их начальство и обвинили в ошибках, которые они советовали, пока они в конечном итоге не вышли Это были военные.

Знаменитая личность или большое обозначение не делают человека большим, но обязанности делают.

Дискриминация может быть тонкой, но она, несомненно, существует на рабочем месте. Корпоративная культура может быть сексистской, классицистской, расистской и способной, и просто наличие представительства, не бросая вызов корням «измов», не продвинет нас далек

Потребители перестали доверять учреждениям и стали доверять незнакомцам. Почему? Потому что у компаний есть повестка дня, и их внимание к постоянному продвижению продуктов не вдохновляет, не вовлекает и не стимулирует действия.

В корпоративном мире то, что не демонстрируется, просто не существует ни для каких практических целей!

Если каждый день на работе напоминает пятницу, значит, ты делаешь то, что должен был сделать.

На самом деле, тема «маска» несколько раз поднималась в моем фоновом чтении. Ричард Сеннет, например, в «Разъединении характера: личные последствия работы в новом капитализме» и Роберт Шакалл в «Моральных лабиринтах: мир корпоративных менеджеров», неоднократно ссылаются на «маски», которые корпоративные функционеры обязаны носить, как актеры в древнегреческой драме. По словам Шакалла, корпоративные менеджеры подчеркивают необходимость проявлять железное самоконтроль и маскировать все эмоции и намерения за мягкими, улыбчивыми и приятными публичными лицами. Кимберли, кажется, оттачивала необходимую ложность, и, хотя я ей не нравлюсь, моя цель - поприветствовать ту же корпоративную культуру, которой она, кажется, овладела, а это значит, что мне нужно «противостоять» моему отвращению и преодолеть Это. Но до тех пор, пока я не достигну этой трансцендентной точки, я, похоже, застрял в эмоциональном пространстве, оставшемся после моих полутора лет: я ненавижу тебя; Пожалуйста, любите меня.

Важно сосредоточиться на текущей работе. Более важно выровнять свою нынешнюю работу с будущими перспективами и желаниями.

При всем моем опыте работы как в стартапах, так и в крупных компаниях, в том числе и особенно в Facebook, я бы всегда предпочел - в сто раз больше - быть подверженным суровости рынка, переменчивости удачи и прихотям пользователей, чем ориентироваться политика борьбы за популярность крупной компании, окруженная посредственными обманщиками, которые преуспели в жизни только благодаря хитрости и внешности.

Это миф, что предприниматель не может работать в корпорации. Это все в мышлении.

Понятно, что защитные функции охраны труда на рабочих местах перешли к работникам в результате дерегулирования корпоративного управления и сокращения финансирования соответствующих государственных ведомств.

Следует помнить, что рабочая неделя до шестидесяти пяти лет была разработана правительствами и корпорациями, а не медиками.