Лучшие 170 цитат Сэм Альтман на MyQuotes

Одна из самых больших и ужасных вещей в запуске стартапа - это то, что вы не получаете никакой оценки за его попытки.

Один из ключевых моментов, на который я могу обратить внимание, и почему я сказал, что соучредители, которые не являются друзьями, действительно борются, это то, что вы не можете быть сосредоточены без хорошего общения.

Один из советов, которые мы даем в YC: старайтесь работать вместе над проектом, а не просто давать интервью.

Одна вещь, которую я постоянно говорю стартапам, это то, что лучший способ расти - это делать их продукт лучше.

Одна вещь, которую основатели всегда недооценивают, это то, как трудно набирать сотрудников.

Одна вещь, которую забывают основатели, это то, что после того, как они нанимают сотрудников, они должны их удерживать.

Люди, которые действительно умны и могут учиться чему-то новому, почти всегда могут найти свое место в компании с течением времени.

Пресс-релизы легче писать, чем код, и это все же проще, чем создавать отличный продукт.

На самом деле копаться в проектах, над которыми работали люди, и вызывать ссылки; это еще одна вещь, которую основатели первого раза любят пропустить.

Помните, что идея будет расширяться и становиться более амбициозной по мере продвижения.

Помните, что у вас больше шансов умереть, потому что вы плохо справляетесь с ситуацией, чем от конкурента.

Так что всегда держите импульс, это главная директива для управления стартапом.

Так что если вам нужна культура, в которой люди усердно работают и уделяют внимание деталям, сосредотачиваются на клиенте, экономны: вы должны сделать это сами.

Так что стоит заранее подумать о долгосрочной ценности и защищенности бизнеса.

Однажды все узнают о других, если они повсюду, это будет полная катастрофа

Когда-нибудь тебе нужно будет создать бизнес, который трудно воспроизвести. Это важная часть хорошей идеи.

Таким образом, вы всегда должны оставаться в курсе графиков передачи людям.

Начать бизнес - все равно, что прокатиться на волне между жизнью и смертью. Если вы можете продержаться достаточно долго, вы обязательно добьетесь успеха

Стартапы - не лучший выбор для баланса между работой и личной жизнью, и это своего рода грустная реальность.

Сохраняйте концентрацию и не пытайтесь делать слишком много вещей одновременно. Забота о качестве исполнения.

Изучите необычайно успешных людей, которых вы знаете, и вы обнаружите в них энтузиазм по поводу своей заразительной работы. Мало того, что они сами воодушевлены тем, что они делают, но и они вас взволновал

Лучшие основатели работают над вещами, которые кажутся маленькими, но двигаются очень быстро. Они делают вещи очень быстро.

Лучшие идеи вначале выглядят ужасно, но действительно хорошие идеи не стоят того, чтобы их воровать.

Лучший источник для найма - это люди, которых вы уже знаете, и люди, которых уже знают другие сотрудники компании.

Самый большой пиар-хак, который ты можешь сделать, это не нанимать пиар-фирму.

Компания просто должна видеть в тебе маниакальную машину для казни.

Стоимость неправильного раннего проката очень высока.

Самое сложное в том, что это очень тонкая грань. Прямо с одной стороны, и безумно с другой.

Самое главное, что существует четкая структура отчетности, и все знают, что это такое.

Естественное состояние стартапа - умереть; большинству стартапов требуется много чудес в первые дни, чтобы избежать этой участи.

Еще одна вещь, помимо внимания к исполнению, это интенсивность. Стартапы работают только на достаточно интенсивном уровне.

Есть три вещи, которые я ищу, когда нанимаю людей. Они умные? Они делают вещи? Хочу ли я проводить много времени вокруг них?

Конечно, есть исключения, но большинство компаний начинают с отличной идеи, а не с опоры.

По крайней мере, в сто раз больше людей с отличными идеями, чем людей, которые хотят приложить усилия, чтобы хорошо их реализовать.

Роль совета - совет и согласие. Если генеральный директор не излагает четкую стратегию и пытается установить правление, она обычно заканчивается катастрофой.

Все это звучало очень плохо, но оказалось, что это хорошо. Если бы они звучали очень хорошо, над ними работало бы слишком много людей.

Единственное слово, которое, по моему мнению, имеет наибольшее значение для поддержания продуктивности компании по мере роста, - это выравнивание.

Десятая социальная сеть, и только для студентов без денег, тоже ужасно. Myspace победил.

То, что на каком-то уровне убивает стартапы, - это отказ от основателей.

... чаще всего мы видим неправильные приложения YC в том, что люди не думают сначала о рынке, а о том, чего они хотят в первую очередь.

Плохая репутация основателей, которые уже не знают друг друга.

Чтобы найти самых лучших людей - у них есть много отличных вариантов, и поэтому может легко потребоваться год, чтобы нанять кого-то.

Две другие вещи, которые мы слышим снова и снова от наших основателей, они хотят, чтобы они сделали это раньше, и это ... просто записывать, как ты делаешь вещи и почему ты делаешь вещи.

К сожалению, хитрость в отличном исполнении заключается в том, чтобы сказать «нет».

Подождите, чтобы запустить стартап, пока у вас не возникнет идея, которую вы чувствуете себя обязанным исследовать.

Мы снова и снова слышим от основателей, что им жаль, что они не ждали стартапа, пока не пришли к идее, которую они действительно любили.

... Мы, вероятно, финансировали примерно что-то вроде одной из десяти сольных команд.

Мы уже видели много данных в YC, и самые успешные компании и те, в которых инвесторы делают все возможное ... заканчивают тем, что из года в год выкладывают много акций сотрудникам.

Что значит быть основателем, так это подписаться на долгие годы работы над исполнением - и вы не можете передать это на аутсорсинг.

То, что вы хотите сделать, - это внедрять инновации в ваш продукт и вашу бизнес-модель, а структура управления - это не то место, где я бы старался внедрять инновации.