Лучшие 188 цитат Джек Уэлч на MyQuotes

У хороших лидеров есть ген щедрости.

Иерархия - это организация, ориентированная на генерального директора, а задница на клиента.

HR должен быть убийственным приложением каждой компании. Что может быть важнее, чем то, кого нанимают?

Меня часто спрашивают, рождены или сделаны лидеры. Ответ, конечно же, и тот, и другой. Некоторые характеристики, такие как IQ и энергия, похоже, поставляются вместе с пакетом. С другой стороны, вы изучаете некоторые лидерские навыки, такие как« я ». - уверенность в себе, на коленях у вашей матери, в школе, в учебе и спорте. И вы учите других на работе - что-то пробуете, понимаете что-то неправильно и учитесь на этом, или получаете правильное и приобретаете уверенность в себе, чтобы сделать это снова, только лучше.

Я считаю, что социальная ответственность начинается с сильной, конкурентоспособной компании. Только здоровое предприятие может улучшить и обогатить жизнь людей и их сообществ.

Я верю, что в любой инициативе ты не сможешь ощутить вкус месяца. Когда ты веришь, что в компании что-то глубокое, ты не можешь быть логичным лидером. Ты должен идти к сумасшедшему. Таким образом, эта логика - то, что вам нужно, чтобы изменить людей .

Я не думаю, что экологи имеют хоть какую-то причину для беспокойства по поводу глобализации, потому что каждый раз, когда вы перемещаете завод в новое место, вы улучшаете район. Вы устанавливаете глобальные стандарты. Вы устанавливаете современные заводы. И все заводы вокруг это улучшится .

Если стратегия инвестиций GE в Китай неверна, это означает потерю миллиарда долларов, возможно, пары миллиардов долларов. Если это правильно, то это будущее этой компании в следующем столетии.

Если бы мне пришлось руководить компанией по трем показателям, это были бы удовлетворенность клиентов, удовлетворенность сотрудников и поток денежных средств.

Если у тебя нет конкурентного преимущества, не соревнуйся.

Если скорость изменения снаружи превышает скорость изменения внутри, конец близок.

Если есть что-то, что я хотел бы запомнить, так это то, что я помог людям понять, что лидерство помогает другим людям расти и преуспевать. Повторюсь, лидерство касается не только тебя. Это о них

Если мы не создадим рабочие места в частном секторе и просто ... просто создадим рабочие места в государственном секторе, мы никуда не денемся. Это плохая игра. У вас должны быть инновации. У вас должна быть налоговая политика, которая поддерживает инновации .

Если мы найдем подходящих людей на правильной работе, мы выиграем игру.

Если ваш финансовый директор более важен, чем ваш CHRO (директор по персоналу), вы с ума сошли!

Если ты не доставляешь, ты не зарабатываешь гибкость.

Если в твоей команде работают лучшие люди, у тебя есть достаточно времени, чтобы заниматься любимым делом, и ты можешь повысить свою ценность.

Если у тебя репутация большой, жесткой бюрократии, ты застрял.

Если вы выберете нужных людей и дадите им возможность расправить крылья и возместить за это компенсацию, вам почти не придется ими управлять.

Если ты лидер и ты самый умный парень в мире - у тебя есть настоящие проблемы.

Если ты не в Германии, ты не в Европе. А если ты не в Азии, тебя нигде нет.

Если у вас есть компания, в которой есть менталитет, который ежедневно занят поиском лучшей идеи, не просто как лозунга, а как реальной концепции, у вас всегда будут инновации.

Если хочешь рисковать, покажи себе пример, вознагради и похвали тех, кто это делает.

Я гарантирую, что снаружи не будет никого.

Возможно, я не самая яркая лампочка в люстре, но я хорошо умею зажигать большинство других лампочек.

Я не идеален, но если есть какие-то моменты, которые нужно уделять заботе о людях всеми частями твоего существа и давать жизнь всем, что есть у тебя каждый день, то, наверное, у меня есть шанс.

В любой плохой ситуации ты не можешь быть жертвой.

В трудные времена твоих лучших нужно обнимать, любить, целовать, вознаграждать, платить - все. И твои худшие должны быть уходящими людьми, потому что твои лучшие приведут тебя к следующей игре.

Я никогда не выставлял себя как агентство по трудоустройству.

В каждой компании дифференциация никогда не бывает более важной, чем в трудные времена, и это время, когда все стремятся идти в колодец и выравнивать, а не дифференцировать.

На производстве мы стараемся устранить разницу. С людьми разница - это все.

В моей жизни Митт Ромни был самым квалифицированным лидером, которого я когда-либо видел, баллотировался на пост президента США.

Инновации - это не большое прорывное изобретение каждый раз. Инновации - это постоянная вещь. Но если у вас нет инновационной компании [команды], приходящей на работу каждый день, чтобы найти лучший путь, у вас нет компании [ команда]. Вы готовитесь умереть на корню. Вы всегда ищете следующее новшество, следующую нишу, следующее улучшение продукта, следующее улучшение обслуживания. Но всегда пытаетесь стать лучше .

Чтобы руководить страной или компанией, нужно, чтобы все были на одной странице, и у тебя должно быть видение того, куда ты идешь. У Америки не может быть видения здравоохранение для всех, зеленая экономика, нормативные акты - не может быть куча мероприятий, связанных с едой. У них должно быть видение .

В реальной жизни стратегия на самом деле очень проста. Вы выбираете общее направление и воплощаете себя в ад.

Небезопасные менеджеры создают сложности. Напуганные, нервные менеджеры используют толстые запутанные книги по планированию и занятые слайды, заполненные всем, что они знали с детства ……. Они волнуются, что если они просты, люди подумают, что они просты. Реальность, конечно, прямо противоположна. Ясные, жесткие люди - самые простые .

В будущем те, кто не является тренером, не будут повышены.

Я думаю, что у каждого лидера есть обязанность - абсолютное обязательство - относиться ко всем справедливо. Но они также обязаны относиться ко всем по-разному. Потому что люди не одинаковы, и, по моему мнению, последнее, что вы когда-либо хотели бы сделать, - это позволить лучшему в вашей организации относиться к худшему в вашей организации. Это ничего не делает для вашего будущего.

... я думаю, что в идеале именно так работает компания. Она становится местом идей, а не позицией.

Это марафон, это не спринт. Десять лет. Пятнадцать лет. Ты должен вставать каждый день, с новой идеей, новым спином, и ты должен приносить его на работу каждый день

Это интернет, как грипп, он просто распространяется как сумасшедший.

Я узнал сотнями способов, что редко жалею об актерстве, но часто жалею, что не действовал достаточно быстро.

Я узнал, что ошибки часто могут быть таким же хорошим учителем, как и успех.

Я хотел изменить правила помолвки, требуя большего - от меньшего. Я настаивал на том, чтобы у нас были только лучшие люди ... Если вы хотите превосходства, как минимум, атмосфера должна отражать превосходство.

Я боялся Интернета ... потому что не мог печатать.

То, что вы являетесь боссом, не означает, что вы являетесь источником всех знаний.

Продолжай учиться; не будьте высокомерными, полагая, что вы все знаете, что у вас есть монополия на правду; всегда предполагайте, что вы можете чему-то научиться у кого-то другого.

Недостаток откровенности блокирует умные идеи, быстрые действия и хороших людей, делящихся всем, что у них есть. Это убийца.

Лидерство помогает другим людям расти и преуспевать. Дело не только в тебе. Все в них ... каждый заслуживает шанса ... ты никогда не сможешь позволить себе стать жертвой.

Лидеры неустанно улучшают свою команду, используя каждую встречу как возможность оценить, тренировать и укрепить уверенность в себе.