Лучшие 85 цитат Розабет Мосс Кантер на MyQuotes

После многих лет, когда корпоративные граждане говорили« доверять системе », многие компании должны переучиваться, чтобы доверять своим людям - и поощрять своих людей использовать заброшенные творческие способности, чтобы задействовать самый мощный экономический стимул из всех: сила идеи.

Отличной идеи недостаточно.

Великий мыслитель однажды так описал новаторских мыслителей:« Некоторые люди видят вещи такими, какие они есть, и говорят: «Почему?» Я мечтаю о вещах, которых никогда не было, и говорю: «Почему бы и нет?». Новаторские мыслители постоянно задают такие вопросы. Как мы можем улучшить набор, наем и обучение. Как можно повысить ценность наших продуктов и услуг, сделав их еще лучше? Как мы можем сделать больше, чтобы заботиться о личном, а также профессиональном развитии наших людей? Что еще мы можем сделать как хороший гражданин, где мы ведем бизнес?

Америка может восстановить свои сильные стороны как уважаемую во всем мире страну возможностей, вернувшись к принципам открытого общества. Открытое общество вкладывает в людей и новые идеи, вознаграждает таланты и трудолюбие, ценит диалог и учится на инакомыслии, действует в соответствии с высокими стандартами с прозрачной информацией, ищет общий язык, рассматривает проблемы как возможности для творческих изменений и поощряет тех, кому повезло, помочь другим получить такой же шанс, потому что обслуживание - высший идеал. С такими стандартами Америка Прекрасная может вернуться к его восхищенная роль Америки как принципала .

Самоусиливающаяся восходящая спираль: производительность, стимулирующая гордость, стимулирующая производительность.

Видение - это не просто картина того, что может быть; это призыв к нашей лучшей сущности, призыв стать чем-то большим.

Изменения - это угроза, когда они сделаны для меня, но возможность, когда они сделаны мной.

Перемены - это как помада для бульдога. Внешний вид бульдога не улучшился, но теперь он действительно злой.

Мастера перемен - в буквальном смысле - нужные люди в нужном месте в нужное время. Правильные люди - это те, у кого идеи выходят за рамки устоявшейся практики организации, идеи, которые они могут превратить в видения. Правильные места являются интегративными Среда, которая поддерживает инновации, поощряет создание коалиций и команд для поддержки и реализации видений. Подходящие времена - это те моменты в потоке истории организации, когда можно реконструировать реальность на основе накопленных инноваций для формирования более продуктивных и успешных будущее.

Раньше компании могли работать с авторитарными боссами. Мы больше не живем в этом мире.

Конкуренция никогда не была более угрожающей, чем сейчас. Новаторские мыслители бросают вызов статус-кво в своих организациях. Их часто считают« нарушителями спокойствия ». Они угрожают защитникам статус-кво. Поэтому конкуренция внутри организации также может быть жестокой. Наиболее эффективные лидеры преодолевают «идеологию комфорта и тирании обычаев», будучи самими агентами перемен. Они поощряют и поощряют новаторское мышление. Я заметил, что люди сопротивляются только изменениям, навязанным им другими людьми .

Уверенность не только в головах людей; она исходит из культуры организации. Легче ожидать успеха, работая в организации, в которой существует культура ответственности, сотрудничества и инициативы. Без этого легче и более самодостаточно -защитный - предполагать неудачу, чтобы человек не разочаровался и вместо этого был приятно удивлен .

Уверенность не заложена в мозгах людей, она исходит из системы поддержки, которая их окружает. Давайте не будем путать доверие в целом с просто уверенностью в себе. Уверенность в себе - это только одна часть уверенности. Людям также нужна уверенность в других - своих коллегах. и лидеры - что они могут рассчитывать на то, что они поступят правильно и не подведут их .

Уверенность - это не оптимизм и не пессимизм, а не характерная черта характера. Это ожидание положительного результата.

Доверие - это мост, соединяющий ожидания и результаты, инвестиции и результаты.

Уверенность - это сладкое пятно между высокомерием и отчаянием, состоящее из позитивных ожиданий благоприятных результатов.

Уверенность заставляет вас стараться изо всех сил и привлекает поддержку других, которая делает возможным« выигрыш ».

Корпоративные мужчины и женщины, когда-то разделенные поразительными различиями в возможностях карьерного роста, пришли поделиться карьерным хаосом.

Творчество происходит не от порядка, а от попытки навести порядок там, где его нет, создать новые связи.

Творчество очень похоже на взгляд на мир через калейдоскоп. Вы смотрите на набор элементов, таких же, которые видят все остальные, но затем собираете эти плавающие фрагменты в заманчивую новую возможность.

В годы бума было так легко потерять из виду основные ценности. Например, было много глупостей, которые были написаны и написаны о так называемой« Новой экономике ». Некоторые люди говорили, что все экономические законы были отменены! Тогда Все проблемы возникли. Корпорации были оштрафованы за незаконные действия. Многие из их руководителей высшего звена были обвинены, осуждены и отправлены в тюрьму .

Воспринимайте изменения как возможность учиться, совершенствоваться, вносить изменения в жизнь других людей, а также в свою собственную. Имейте смелость бросить вызов сложившемуся положению вещей. Помните, что подготовка и амбиции в сочетании с возможностями означают успех. И веселиться!

Даже новое феминистское исследование социализации половых ролей и половых различий иногда приводило к печальным последствиям создания нового набора стереотипов о том, что женщины чувствуют и как ведут себя женщины. Несмотря на большое количество совпадений между полами в большинстве исследований, Тенденция к маркировке и поляризации и, таким образом, к преувеличению различий сохраняется во многих отчетах о данных, которые могут, например, сообщать о средних показателях мужского и женского населения, но не о степени совпадения .

Дружелюбные люди - это заботливые люди, которые всегда готовы оказать поддержку и поддержку.

Если сети женщин сформированы, они должны быть связаны с работой и задачами, а не с проблемами женщин. Личные сети для общительности в контексте организации труда будут способствовать продвижению образа женщин, содержащихся в темпераментной модели - что компании должны компенсировать недостатки женщин и объединить их для поддержки, потому что они не могли сделать это самостоятельно. Но рабочие группы, связанные с работой, выполняют социально-психологические функции, укрепляя при этом более позитивный имидж женщин .

Если мировые проблемы кажутся слишком большими, чтобы их решать, думай о малом. Шаг за шагом. Маленькие победы создают уверенность, прокладывают путь к переменам.

В большинстве случаев лидерам будущего понадобятся черты и способности лидеров на протяжении всей истории: стремление к переменам и твердая рука, чтобы обеспечить как видение, так и уверенность в том, что перемены могут быть освоены, голос, который формулирует волю группировать и формировать его для достижения конструктивных целей и способности вдохновлять силой личности, в то же время заставляя других чувствовать себя способными наращивать и использовать свои собственные способности ».

Инновации - это результат инициативы, а инициатива - принятие позитивных действий в убеждении, что ваши действия могут изменить ситуацию, - это большая часть доверия.

Инновационные организации предоставляют свободу действий, которая вызывает желание действовать.

В большинстве инновационных компаний объем благодарности значительно выше, чем в компаниях с низким уровнем инноваций.

Очень важно узнавать, вознаграждать и праздновать достижения.

Легче говорить о деньгах - и гораздо легче говорить о сексе - чем говорить о власти. Люди, которые имеют ее, отрицают ее; люди, которые хотят ее, не хотят казаться жаждущими ее; и люди, которые занимаются его махинациями, делают это тайно .

Требуется мужество, чтобы выступить против самоуспокоенности и несправедливости, в то время как другие молчат. Но это и есть лидерство.

Я смотрю на компании, которые находятся на позитивном пути против негативного, и я стал использовать язык спорта, выигрышных и проигрышных.

Я обнаружил, что небольшие выигрыши, небольшие проекты, небольшие различия часто имеют огромное значение.

Я был полон решимости добиться полной свободы, которой научили нас наши уроки истории, на что бы мы ни имели право.

Интересно, уделялось ли слишком много внимания обучению женщин приспосабливаться, вписываться в систему. Конечно, это подходит консервативным организациям в консервативные времена. Но сейчас ... инновации и творчество необходимы.

Джон Акерс однажды сказал, что изменить культуру IBM сложнее, чем заставить слонов танцевать. Конечно, это действительно сложно, как Лу Герстнер узнал много лет спустя. Название его собственной книги -" Кто говорит, что слоны не могут танцевать? Он и его высшие руководители были хозяевами изменений в IBM. Всем организациям, особенно более крупным, всегда будут нужны хозяева изменений. Недовольство существующим положением дел и усилия по его улучшению следует поощрять, а не препятствовать. К сожалению, это часто не так.

Отсутствие возможностей порождает мечты о побеге. Но профессионалы и менеджеры, вложившие средства в свою карьеру, не так часто покидают рабочую силу, как обескураженные работники в профессиях с более низким статусом. Вместо этого они продолжают работать, но эмоционально избегают, определяя достижения в профессиональном, а не в корпоративном плане. ... Таким образом, вероятность застревания по мере роста неопределенности в карьере сказывается на ослаблении привязанности к какому-либо конкретному работодателю.

Лидеры являются более сильными образцами для подражания, когда они учатся, чем когда они учат.

«Лидерство» - большая тема сегодня. Мы знаем, что мир - страны и сообщества в дополнение к компаниям - нуждается в большем количестве и лучших лидерах. Поэтому я хотел исследовать, как лидеры имеют значение, как они могут переложить отрицательный цикл, развернуть проигравшую организацию, заставить команду победить, когда условия не идеальны. Я видел, что лидеры укрепляют уверенность перед победой. Тогда доверие, которое они вызывают, превращает надежду на успех в реальность успеха, потому что люди ведут себя по-разному, когда они окружены культурой доверия.

Лидерство - одна из самых устойчивых, универсальных обязанностей человека.

Лидеры должны выбирать причины, по которым они не смогут легко отказаться, оставаться преданными, несмотря на неудачи, и снова и снова сообщать о своих важных идеях в каждой встрече.

Лидеры должны разбудить людей по инерции. Они должны взволновать людей чем-то, чего они никогда не видели прежде, чем-то, чего еще не существует.

Жизнь полна циклов, способных увековечить себя. Успех и неудача оба питаются сами собой. Ситуация может быстро ухудшиться, если люди не справятся с неэффективным поведением и плохой командной работой, если лидеры не вмешаются, чтобы изменить цикл.

Бессмысленное привычное поведение - враг инноваций.

Деньги никогда не следует отделять от ценностей. Отделенный от ценностей, он действительно может быть корнем всего зла. Эффективно связанный с социальными целями, он может стать источником возможностей.

Нации должны понимать свои сильные и слабые стороны, и индийская традиция инакомыслия и демократических дебатов является положительным аспектом.

Не все в организации способны накапливать власть с помощью компетентной работы, потому что большинство людей просто выполняют обычные и ожидаемые задачи, даже если они делают это очень хорошо. Степень, в которой работа рутинизирована, не дает преимущества любому, кто ее выполняет, потому что «успех» рассматривается как неотъемлемая часть самого установления положения и организации, окружающей его. Ни люди, ни организации не получают «кредит». для выполнения обязательных или ожидаемых.

Одним из признаков проигрышной ситуации является смена топ-менеджеров. Это вращающаяся дверь.