Лучшие 91 цитата Маргарет Дж. Уитли на MyQuotes

Агрессия по своей сути разрушительна для отношений. Люди и идеологии сталкиваются друг с другом, полагая, что для выживания они должны уничтожить оппозицию.

Агрессия - это наиболее распространенное поведение, используемое во многих организациях, почти невидимая среда, которая влияет на все решения и действия.

Агрессия движется только в одном направлении - она создает больше агрессии.

Лидер - это тот, кто ... верит в людей больше, чем они, и ... кто открывает возможности достаточно долго для того, чтобы их компетенция вновь появилась.

Лидером в наши дни должен быть хозяин - тот, кто созывает разнообразие; он объединяет все точки зрения в творческих процессах, где может проявиться наш взаимный разум.

Все перемены, даже очень большие и мощные, начнутся, когда несколько человек начнут говорить друг с другом о том, что их волнует.

Всем нам нужны лучшие навыки слушания, общения, уважения уникальности друг друга, потому что они необходимы для крепких отношений.

Все социальные перемены начинаются с разговора.

Отпуская машинную модель работы, мы начинаем отступать и видеть себя по-новому, ценить целостность и создавать организации, которые уважают и используют всю совокупность того, кто мы есть.

Мир, основанный на изображениях машин, - это мир, заполненный границами. В машине каждый предмет знает свое место.

Изменение всегда подразумевает темную ночь, когда все разваливается. Но если этот период распада используется для создания нового значения, то хаос заканчивается и появляется новый порядок.

Круги создают успокаивающее пространство.

Круги создают успокаивающее пространство, где даже сдержанные люди могут понять, что их голос приветствуется.

Несмотря на текущую рекламу и лозунги, мир не меняет одного человека за раз. Он меняется, когда формируются сети взаимоотношений между людьми, которые разделяют общую причину и видение того, что возможно. Это хорошая новость для тех из нас, кто намерен создание позитивного будущего. Вместо того, чтобы беспокоиться о критической массе, наша работа заключается в том, чтобы развивать критические связи. Нам не нужно убеждать большое количество людей в переменах, вместо этого нам нужно общаться с родственными душами. Через эти отношения мы будем развивать новые знания, практики, мужество и приверженность, которые ведут к широкомасштабным изменениям .

Решительность, энергия и смелость проявляются спонтанно, когда мы глубоко заботимся о чем-то. Мы принимаем на себя риски, которые невозможно представить в любом другом контексте.

Беспорядок может сыграть решающую роль в рождении новых, более высоких форм порядка.

Несмотря на то, что работники теряют способность и мотивацию, когда лидеры выбирают власть, а не производительность, создается впечатление, что боссы скорее контролируют ситуацию, чем хорошо работают организации.

У каждого в сложной системе немного разные интерпретации. Чем больше интерпретаций мы собираем, тем легче становится ощущение целого.

В течение многих веков люди изо всех сил пытались найти менее разрушительные способы совместной жизни.

Например, я обсуждал использование электронной почты и насколько это безлично, как люди теперь будут отправлять электронные письма кому-то через комнату, а не идти и разговаривать с ними. Но я не думаю, что это лень, я думаю, что это сознательное решение, которое люди принимают, чтобы сэкономить время .

Для меня это знакомый образ - люди в организации, готовые и желающие делать хорошую работу, желающие поделиться своими идеями, готовые взять на себя ответственность, и лидеры, сдерживающие их, настаивая на том, что они ждут решений или инструкций

Для нас тот, кто хочет сделать шаг вперед и помочь, гораздо смелее, чем тот, кто просто выполняет эту роль.

Безнадежность удивила меня терпением.

Я считаю, что само наше выживание зависит от того, станем ли мы лучшими системными мыслителями.

Я считаю, что способность, в которой нуждается любая организация, заключается в том, чтобы лидерство появлялось там, где это необходимо, когда это необходимо.

Мне грустно сообщать, что за последние несколько лет, с тех пор как неопределенность стала нашим настойчивым компаньоном 21-го века, лидерство сделало огромный шаг назад к привычной территории управления и контроля.

Независимость - это политическая концепция, а не биологическая концепция.

На самом деле, западная культура потратила десятилетия, рисуя линии и рамки вокруг взаимосвязанных явлений. Мы разбили мир на части, а не исследовали его веб-природу.

Инновациям способствует информация, полученная из новых связей; из идей, полученных путями в другие дисциплины или места; из активных, коллегиальных сетей и изменчивых, открытых границ. Инновации возникают из постоянных кругов обмена, где информация не просто накапливается или хранится , но создан. Знание генерируется заново из связей, которых раньше не было .

В организациях реальная сила и энергия генерируются через отношения. Модели отношений и способности формировать их важнее, чем задачи, функции, роли и должности.

В нашей повседневной жизни мы сталкиваемся с людьми, которых мы злим, обманываем и стремимся удовлетворить только свои собственные потребности. В них столько гнева, недоверия, жадности и мелочности, что мы теряем способность хорошо работать вместе.

В прошлом было проще поверить в свою собственную эффективность. Если бы я усердно работал, имея хороших коллег и хорошие идеи, мы могли бы что-то изменить. Но сейчас я искренне сомневаюсь в этом.

В этом новом мире вы и я придумываем это по ходу дела не потому, что нам не хватает опыта или навыков планирования, а потому, что это природа реальности. Реальность меняет форму и смысл из-за нашей деятельности. И это постоянно новый. Мы обязаны быть там, как активные участники. Это не может произойти без нас, и никто не может сделать это для нас .

В этой нынешней культуре нам нужно найти способы работать и жить вместе с меньшим количеством агрессии, если мы хотим решить серьезные проблемы, которые нас беспокоят.

Практически в каждой организации, независимо от миссии и функции, люди разочарованы проблемами, которые кажутся неразрешимыми.

Я думаю, что сейчас главный акт лидерства, называемый это радикальным актом, заключается в создании мест и процессов, чтобы люди могли учиться вместе, используя наш опыт

Я думаю, что организации опасно думать, что они могут предсказать, где им понадобится руководство. Это должно быть что-то, что люди готовы принять, если это кажется уместным, учитывая контекст любой ситуаци

Думаю, мы должны заметить, что бизнес-процессы, которые мы сейчас используем для мышления, планирования, составления бюджета и стратегии, выполняются в очень сжатые сроки.

Это не различия, которые разделяют нас. Это наши суждения друг о друге, которые делают.

Я обнаружил, что могу изменить свое поведение, только если буду в курсе своих убеждений и предположений. Мысли всегда проявляют себя в поведении.

Я хотел посмотреть на западный механический взгляд на мир и посмотреть, что еще может появиться при смене объектива

Лидерство - это скорее серия действий, а не роль героев.

Давайте просто продолжим задавать себе этот вопрос: «Что я собираюсь сделать, это укрепить сеть связей или ослабить ее?»

Жизнь не движется по прямым линиям, а также не ведет к хорошей беседе.

Жизнь настаивает на том, что мы сталкиваемся с беспочвенностью. Системы и идеи, которые казались надежными и твердыми, растворяются с возрастающей скоростью. Люди, которые просили нашего доверия, предают или оставляют нас. Стратегии, которые сработали, неожиданно перестали работать. Беспочвенность - пугающее место, по крайней мере, на первый взгляд, но когда старая культура превратится в месиво, мы почувствуем себя сильнее, если перестанем искать землю, если будем стремиться только найти себя в настоящем и выполнить свою работу отсюда.

Слушание - это взаимный процесс - мы становимся более внимательными к другим, если они обращаются к нам.

Слушание - такой простой поступок. Это требует от нас присутствия, и это требует практики, но нам не нужно больше ничего делать. Мы не должны советовать, или тренировать, или говорить разумно. Мы просто должны быть готовы сидеть и слушать.

Слушание сближает нас, помогает нам стать более цельным, более здоровым, более святым. Не слушание порождает фрагментацию, а фрагментация - корень всех страданий.

Многие из нас создали жизни, которые мало помогают экспериментам. Мы считаем, что ответы уже существуют, независимо от нас. Что если мы потратим больше времени и внимания на наши собственные эксперименты? Мы могли бы сосредоточить наши усилия на поиске решений, которые работают исключительно для нас.

Большинство людей связывают командование и управление с военными.