Лучшие 23 цитаты Джон Балдони на MyQuotes

Все лидеры должны быть хорошими коммуникаторами. Но давайте будем ясны, коммуникации не то же самое, что ораторское искусство. Позвольте мне привести вам пример. Генерал Джордж К. Маршалл был образцовым государственным служащим и военным офицером. Он помог мобилизовать нашу нацию для Вторая мировая война и помогла заложить основу мира в качестве госсекретаря. Он общался словами, но громче своими действиями .

Общение приходит с практикой. Как лидер, вы должны говорить правду; прислушиваться к пониманию; учиться на том, что вы слышите и не слышите.

Сосредоточение внимания на собственной цели - это вопрос того, что вы хотите сделать, почему вы хотите это сделать и как вы это сделаете. Простые вопросы, но они дают глубокую мысль.

Оглядываясь назад, история Джорджа Вашингтона кажется больше, чем жизнь, более статной, чем человек. Жаль, что величие Вашингтона как лидера заключалось в храбрости под огнем и настойчивости перед лицом препятствий. Но даже он иногда сомневался в себе. эти сомнения отбросили и продвинулись вперед, убедившись в его благородной цели .

Хорошие лидеры сосредоточены, руководствуются и вдохновляют ... другими словами, целеустремленны. Люди хотят смотреть на лидеров не потому, что думают, что они лучше нас, а потому, что хорошие лидеры дают нам чувство цели, которое вдохновляет нас делать лучше .

Героизм - это не слепая смелость: это самоотверженный поступок. Он знает, что шансы против вас, но чувствует, что вы должны делать то, что делаете, на благо других.

Я начал свою карьеру в сфере коммуникаций и имел честь работать со старшими руководителями в различных секторах бизнеса. В конце концов я решил, что вместо того, чтобы помогать им разрабатывать идеи, которые я хотел бы помочь в формировании жизни, то есть посредством обучения, коучинга и письма. .

Лидеры не мотивируют сами по себе. Они создают условия для мотивации людей. Они делают это, общаясь четко, устанавливая четкие ожидания, следуя и признавая производительность.

Лидерство охватывает активность; это результат целенаправленного достижения целей.

Лидерство - это активный, живой процесс. Оно основано на характере, выковано из опыта и передано примером.

Лидерство - это поведение каждого из нас, когда мы берем на себя ответственность за свои действия и их последствия.

Лидеры, которые руководят целеустремленными организациями, - это те, кто ставит людей на первое место. Нет, это не клише, когда они на самом деле делают это. Это означает, что они устанавливают четкие ожидания, предоставляют адекватные ресурсы, тренируют для успеха и оценивают для результатов.

Никто не может диктовать цель другому. Мы открываем это для себя. Обычно лидеры знают, что заставляет их тикать, поэтому у них есть цель, будь то продвижение по карьерной лестнице, достижение некоторого богатства и признание за свои усилия. Они нуждаются в помощи, напоминая себе о том, почему они выбрали свою карьеру и свою компанию. Они также должны периодически решать, нужно ли им делать что-то новое и необычное. Цель - это внутренний компас, который указывает нам правильное направление.

Люди, которые верят в себя и во что-то большее, чем они сами, могут достичь великих целей - при условии, что у них есть благонамеренный лидер, который укажет им правильное направление.

Целенаправленные организации развивают следующее поколение, а не просто следующего лидера. Мой друг Маршал Голдсмит, автор бестселлеров и ведущий исполнительный тренер, не любит термин «планирование преемственности». Проще говоря, «развитие преемственности». Это означает, что вы сосредоточены на нескольких менеджерах и готовите их к руководству.

Цель нужно развивать. Он приобретает решимость, когда сталкивается с неприятностями. Способность преодолевать препятствия и проблемы устрашает, но когда она достигнута, это дает нам огромное чувство достижения. В то же время нам нужно развивать цель, открывая для себя новые возможности. Нам нужно постоянно учиться и нам нужно учить тому, что мы учим другим. Такие вещи, как эта, и многие другие, помогают формировать и развивать чувство цели лидера, чтобы он или она могли оказывать большую услугу организации.

Результаты приходят от цели, потому что это результат того, что вы стремитесь сделать. Например, если вы управляете кардиологическим центром, ваша цель - лучшая в своем классе кардиологическая карьера. Ваша цель - помочь людям оставить более здоровый образ жизни. Передача этого результата всем заинтересованным сторонам - врачам, медсестрам, вспомогательному персоналу и т. Д. - четкая цель.

Solution = Конфликт + Сотрудничество

Самым глубоким принципом в человеческой природе является стремление, которое нужно ценить ». Марк МакКормак, автор и предприниматель в области спорта« Психологи говорят нам, что деньги - это удовлетворение, а не мотиватор ... Признание есть. Вот почему мы делаем то, что делаем ... Признание имеет решающее значение для самооценки. Без этого мы чувствуем себя недооцененными, даже незначительными. Деньги это хорошо, конечно. Но как только вы создадите основу для денежного вознаграждения, без сопутствующего устного и социального подтверждения, работник быстро рассердится и попросит большего. В конце концов, больше никогда не будет достаточно.

Существуют некоторые потрясающие ресурсы о том, как найти индивидуальную цель, но есть относительные ресурсы о том, как найти цель и применить к организации. Моя задача состояла в том, чтобы показать организациям, как они могут раскрыть цель своих организаций и эффективно использовать ее для сотрудников, чтобы они могли выполнять свою работу. Чистый эффект состоит в том, чтобы помочь отдельным лицам, командам и организациям оптимизировать производительность, понимая, как использовать цель для благих намерений.

Корни эффективного лидерства лежат в простых вещах, одним из которых является слушание. Слушание кого-то демонстрирует уважение; это показывает, что вы цените их идеи и готовы их услышать.

Слова лидера, конечно, важны. Но то, как они доставлены, может иметь значение, особенно в трудные времена.

Три вещи, о которых должен думать руководитель или менеджер: что происходит? Что не происходит? и что я могу сделать, чтобы повлиять на результат?