Лучшие 11 цитат Ник Коркодилос на MyQuotes

Поиск работы в Интернете кажется более дешевым. Но работа HR отворачивает ценных кандидатов. Они сталкиваются с ложными отрицательными результатами. Это означает, что подходящий человек подает заявку на работу в электронном виде, но алгоритм выбивает их, поэтому они теряют этого человека.

Компаниям не хватает феноменальных навыков и способностей опытных охотников за пожилыми людьми: богатство знаний, опыта, выдержки, зрелости. Компании должны напоминать об этом.

В настоящее время мне жаль людей, которые занимаются человеческими ресурсами. HR отстранен. Никто не обращает особого внимания на то, что происходит в HR, и HR борется с тем фактом, что в Америке сегодня преобладают доски объявлений о работе, огромные базы данных, которые мы используем для набирать и нанимать людей .

Я действительно не думаю, что пожилой работник может остановить дискриминацию по возрасту, но вы можете успешно отвлечь работодателя от этой проблемы, если сосредоточитесь на причине, по которой они действительно хотят вас нанять, и это может сделать вас более успешным. Вы должны продемонстрировать это.

Думаю, глупость в бизнесе - интересная вещь. В конечном итоге происходит разрыв между стратегическим руководством вашей компании, а затем и вашим более практичным управлением на улице. Я гарантирую вам, что совет директоров большинства компаний не имеет представления о том, какова стоимость найма людей в отделе кадров.

Я думаю, что большая проблема возраста на рынке труда сегодня действительно лежит на работодателях, и они, похоже, не рассчитывают стоимость дискриминации по возрасту для них, когда они ее практикуют.

Я думаю, что происходит, когда компании пытаются максимизировать акционерную стоимость, и я думаю, что они поняли, что если бы они могли более эффективно нанимать сотрудников, они бы это сделали. Однако я предлагаю, чтобы отделы кадров в большинстве компаний стали настолько обособленными - стали такой бюрократией - что стали невежественными. Они не понимают, что процессы, которые они внедрили, имеют мало общего с набором, удержанием и привлечением талантов .

Только человек сможет оценить, способны ли кандидаты в личном плане делиться и распространять эти институциональные знания, чтобы помочь другим более новым и молодым работникам.

Помните, слово «дискриминация» не всегда уничижительно. Когда работодатель дискриминирует, потому что пожилому работнику не хватает определенных видов навыков, которые важны на рынке сегодня, тогда это почти законная форма дискриминации, потому что работодатель просто пытается выяснить, кто на самом деле может выполнить работу.

Конечно, некоторые работодатели боятся отпустить пожилых работников, потому что они думают, что им будет предъявлен иск. И им, вероятно, будет предъявлен иск. Но реальность такова, что любой работник может подать на вас в суд в любое время. Я думаю, что работодатель, если он хочет быть умным, должен выяснить, в чем заключается польза от удержания этого сотрудника или его увольнения. Сделайте расчет и просто продолжайте и сохраняйте их или оставляйте на основе того, что хорошо для бизнеса.

Существует возрастная дискриминация, но я думаю, что есть два вида. Один из них - когда работодатель проводит дискриминацию по определенным причинам и делает это намеренно. Другой случай, когда у вас есть менеджеры, которые действительно не хотят различать, но чувствуют себя немного раздраженными, потому что кандидат, с которым они разговаривают, старше. Иногда они могут даже чувствовать возрастную обеспокоенность со стороны кандидата, и они оказываются дискриминационными почти неосознанно.