Лучшие 46 цитат Кит Рабуа на MyQuotes

У любого руководителя, у любого руководителя не должно быть одного стиля управления. Ваш стиль управления должен диктоваться вашим сотрудником.

По мере того как компания масштабируется, не всех приглашают на каждую встречу, но они хотят ходить на каждую встречу.

Сначала, когда вы начинаете компанию, все будет казаться беспорядком, и это действительно должно произойти. Должно быть, каждый день возникает новая проблема, а то, что вы делаете, является принципиально сложным.

Бочки очень трудно найти. Но когда они у вас есть, дайте им много справедливости. Продвигайте их, приглашайте их на ужин каждую неделю, потому что они практически незаменимы, потому что они также очень специфичны в культурном отношении. Так что бочка в одной компании может не быть бочкой в другой компании. Один из способов, по определению бочки, заключается в том, что они могут извлечь идею из концепции и использовать ее для доставки и приведения людей с собой .

По сути, это то, что вы хотите - высокопроизводительная машина, на которой могут работать идиоты.

Быть для меня венчурным капиталистом - это все равно что быть психологом. Поэтому, если вы приходите ко мне в офис, у нас есть два стула со столом посередине. И мы садимся, и это похоже на: Расскажите мне о своих проблемах.

Создайте компанию, в которой могли бы работать идиоты, потому что в конечном итоге они будут.

Создание компании, в основном, сводит на нет всех иррациональных людей, которых ты знаешь ... Размещаешь их в одном здании, а затем живешь с ними по крайней мере 12 часов в день.

Создавайте инструменты, которые позволят людям принимать решения на том же уровне, в идеале, с верностью, с которой вы сами их принимаете.

Полностью делегируйте. Пусть люди делают ошибки и учатся.

"Не принимайте оправдание сложности. Многие люди скажут вам, это слишком сложно, это слишком сложно, да, я знаю, что другие люди упрощают, но это не для меня, это сложный бизнес. Они ' Вы не можете изменить мир, используя 140 символов

Не принимай оправдание сложности.

Каждый хороший стартап - это культ. И действительно трудно создать культ, если вы делитесь пространством с людьми. Потому что культ означает, что вы думаете, что вы лучше, чем любой другой стартап, у вас есть особый способ делать вещи лучше, чем кто-нибудь еще в мире .

Заставь себя упростить каждую инициативу, каждый продукт, каждый маркетинг, все, что ты делаешь.

Я бы сказал, что создать компанию гораздо сложнее, чем создать продукт

Я никогда не верю в общие офисные помещения. Питер немного об этом говорит, каждый хороший стартап - это культ. Очень трудно создать культ, если вы делите пространство с людьми.

Если люди начинают ходить к столу, к столу какого-то отдельного сотрудника, и они не отчитываются перед ним ... это признак того, что они верят, что этот человек может им помочь. Поэтому, если вы видите это последовательно, это ваши бочки. Просто рекламируйте их, дайте им больше возможностей так быстро, как только сможете .

Если бы марсиане захватили eBay, миру потребовалось бы 6 месяцев, чтобы это заметить.

Я думаю, у тебя должен быть свой собственный офис. Я никогда не верю в общие офисные помещения.

На самом деле это хорошая вещь, если вы проводите проверку ссылок на кого-то, и половина людей, которых вы называете, говорят, что они являются микроуправлением, а другая половина говорит, что они действительно дают мне большую ответственность. Это особенность, а не ошибка.

Легко использовать ярлыки, когда вы заняты объяснением причин мира, но очень важно попробовать.

Это никогда не показатель, это то, куда идет человек или нет. Метрики используются, чтобы заставить вещи работать лучше, но не обязательно делают бизнес лучше.

Большинство людей, большинство великих людей даже боеприпасы. Но в вашей компании вам нужны бочки. Вы можете стрелять только через количество уникальных стволов, которые у вас есть, так что скорость вашей компании улучшается ... это добавление стволов, а затем вы запасаете их боеприпасами, и тогда вы можете многое сделать.

Большинство людей решат проблемы, которые они знают, как их решить. Грубо говоря, они решат проблемы B + вместо проблем A +. Проблемы А + являются серьезными проблемами для вашей компании, но они являются сложными проблемами.

Большинство людей согласны с тем, что детали имеют значение, когда они сталкиваются с пользователем. Но где настоящая дискуссия - о вещах, с которыми пользователь не сталкивается.

Возможно, самое важное, что вы делаете, - это редактирование команды.

Так что это тоже ваша работа, чтобы уточнить и упростить для всех в вашей команде. Чем больше вы упростите, тем лучше будут люди.

Повестка дня должна разрабатываться сотрудником, который подчиняется менеджеру, а не менеджеру.

Компании, которые я обычно видел, добивались лучших результатов в долгосрочной перспективе, привели инвесторов к стартовым раундам

Первое, что делает редактор, это вынимает красную ручку, или в настоящее время вы выходите в интернет, и они начинают что-то делать. В сущности, устранение вещей - самая большая задача редактора - упростить, упростить, упростить, а это обычно означает пропускать вещи.

Работа редактора заключается в обеспечении согласованного голоса.

Ключевой показатель того, достигли ли вы успеха, состоит в том, какая часть ваших сотрудников использует эту панель каждый день.

Ключ к культуре - это основа для принятия решений. И если это внедрено в вашу культуру, люди узнают, как принимать решения в этой культуре, и вы никогда ничего не говорите. Вам никогда не нужно ничего делать, кроме как наблюдать, рекламировать и перемещать людей.

Самая важная работа редактора - упрощать, упрощать упрощать, а это обычно означает пропускать вещи.

Офисная среда, в которой люди живут и работают, определяет вашу культуру и то, как люди принимают решения.

Офисная среда, в которой люди работают каждый день, диктует ту культуру, в которой вы собираетесь находиться.

Люди, которые работают с вами, должны выдвигать свои собственные инициативы.

На самом деле ты задаешь много вопросов.

Есть три вещи, которые вы должны сделать, как генеральный директор-основатель. Думайте стратегически, разрабатывайте дизайн и разрабатывайте технологии. Некоторые люди, которые действительно хороши в этом, могут создать довольно основательную компанию. Большинство людей, которые очень успешны, хороши в двух. Но Джек - единственный человек в Долине, которого я встретил, кто все трое. Он первоклассный стратег, первоклассный дизайнер и первоклассный технолог.

Прозрачность, о которой много говорят, это цель, к которой все приписывают, но когда толчок приходит к успеху, очень немногие на самом деле его придерживаются.

Относитесь к поддержке клиентов как к продукту.

В конечном счете, я не верю, что вы можете создать компанию без особых усилий и что вам нужно подавать пример.

То, что вы на самом деле хотите делать с каждым сотрудником, каждый день - расширять сферу своих обязанностей до тех пор, пока она не сломается.

Когда вы начинаете компанию, все будет выглядеть как беспорядок. И это действительно должно. Если у вас слишком много процессов, слишком много предсказуемости, вы, вероятно, недостаточно инновационны и креативны.

Ваша цель со временем - использовать меньше красных чернил каждый день.

У вас должен быть один на один примерно каждые 2 недели.