Лучшие 22 цитаты Джеффри Мур на MyQuotes

Технология становится по-настоящему разрушительной, когда она ведет к предельной стоимости чего-то, что раньше было скудным и дорогим, чтобы приблизиться к нулю. Таким образом, раньше это было для развертывания программного обеспечения в масштабе, вы должны были финансировать центр обработки данных, покупать набор серверы, хранилище и сетевое оборудование, создайте внутреннюю возможность управления ИТ и купите дорогой стек программного обеспечения для включения еще до того, как вы начнете. Теперь вы можете получить все это от Amazon или Microsoft за плату, как вы выращивать модель.

Не думайте, что вы должны быть разрушителем, чтобы выиграть. Быстро последовавшее нарушение поможет вам, если вы сможете привести своих существующих клиентов и экосистему вместе с вами.

Если вы спросите, почему стартапы выигрывают у устоявшихся предприятий, когда дело доходит до перехода на следующую волну, ответ заключается в том, что они не противоречат друг другу. Все гребут в одном и том же направлении. Это никогда не происходит в компании, имеющей портфель бизнеса на разных стадиях их зрелости. Таким образом, ключ к победе должен заключаться в том, чтобы «разграничить» конфликты - что-то вроде отправки ссорящихся детей в свою комнату .

Маркетинг давно знает, как использовать причуды и как развивать тенденции.

Смарт-мобильные телефоны соединяют вас с 1 миллиардом пользователей по всему миру, в основном бесплатно - вы не платите за телефон, вы не платите за Интернет, вы не платите за беспроводное соединение. Социальные сети позволяют бесплатно добавить нового клиента или нового агента.

Устойчивые инновации - это источник жизненной силы любого предприятия. Это время, когда мы извлекаем выгоду из всех разрушительных изменений и извлекаем из них выгоду. Большая часть операционной прибыли в мире поступает от поддержки инноваций. С другой стороны, большая часть прибыли от рыночной капитализации происходит от разрушительных инноваций.

Устойчивые инновации - это ключ к стабильной работе, а прорывные инновации - ключ к резким изменениям в власти.

Системы - это корпоративные механизмы повышения эффективности; Программы являются финансируемыми пользователями механизмами повышения эффективности. Программы, как правило, должны возвращаться пользователям, а системы никогда не должны. Распределение корпоративных накладных расходов по операционным подразделениям - просто ошибка.

Самой большой проблемой обычно являются чрезмерно амбициозные ожидания в сочетании с недостаточной капитализацией.

Опасность заключается в том, чтобы цепляться за комфорт и обычаи в то время, когда события требуют отойти от обоих. Но также глупо прыгать в каждый поразительный момент. Дарвин выбирает в первую очередь для осторожного быстрого следования.

Первая ошибка - полагать, что трансформационные инициативы могут быть осуществлены через обычные каналы и средства. Это невозможно сделать, потому что существует слишком много конфликтующих интересов, которые пытаются помешать. Второй - ошибочно принять инкубацию за трансформацию и сделать вывод, что неспособность достичь скорости побега связана с отсутствием инноваций. Это никогда не бывает. Это всегда делается из-за недостатка лидерства и, особенно, стойкости.

Растущее присутствие облачных вычислений и мобильных смартфонов приводит к оцифровке всего, что происходит как в потребительских, так и в корпоративных доменах. Трудно представить какую-либо область человеческой деятельности, которая не подвергается реинжинирингу под этим влиянием, ни в настоящее время, ни в ближайшем будущем.

Наиболее распространенное недопонимание подрывных инноваций состоит в том, чтобы переоценивать их влияние в краткосрочной перспективе и недооценивать его в долгосрочной перспективе. Другое распространенное недоразумение - связывать разрушительное с добрым.

Единственный способ, которым существующее предприятие может значительно увеличить стоимость своих акций, - это добавить чистый новый быстрорастущий источник доходов в свой существующий портфель.

Единственная лучшая бизнес-возможность, которая сейчас появляется на мировом рынке, - это возможность анализировать данные цифрового журнала для отслеживания цифровых действий и на основе этих следов разрабатывать алгоритмы, которые могут с большей точностью прогнозировать будущие результаты.

Выход на рынок maintsteam - акт агрессии. Компании, которые уже установили отношения с вашим целевым клиентом, возмущаются вашим вмешательством и делают все возможное, чтобы вас не пускать.

Чтобы наладить бизнес и вернуть его к здоровью, вы должны освоить достаточно разрушительных инноваций, чтобы модернизировать операционную модель, не отказываясь от своей бизнес-модели. Это обычно требует новых лидеров и определенно требует новых (если временные) правила. Генеральный директор является единственным человеком, который может своевременно диктовать правильные условия и поддерживать приверженность предприятия этим условиям в течение всего периода реабилитации.

Постарайтесь как можно быстрее учиться у мастеров, а затем украсть у них то, что вам нужно, и использовать его для модернизации существующей бизнес-модели (не нарушая ее).

Мы приступили к крупнейшей и самой длинной коктейльной вечеринке в мире, и каждый вопрос, который только можно себе представить.

Когда вы накапливаете новые идеи, «не кладите все яйца в одну корзину» - очень хороший совет. Но когда вы стремитесь трансформировать портфель своего предприятия путем масштабирования начинающего бизнеса до размера материала, скажем, десяти процентов от общей выручки предприятия, тогда крайне важно, чтобы вы делали особый акцент на всех сотрудниках предприятия в течение двух-трех лет. летний период, вероятно, потребуется, чтобы достичь своего переломного момента. Ожидать параллельного выполнения двух таких усилий по масштабированию - просто глупость, но это то, что идея «яйца / корзина» часто используется для оправдания.

Без аналитики больших данных компании слепы и глухи, бродят по сети, как олени на автостраде.

Без больших данных вы слепы и глухи и находитесь в середине автострады.