Лучшие 9 цитат Карл Э. Вейк на MyQuotes

Небольшая победа - это конкретный, полный, реализованный результат средней важности. Сама по себе одна маленькая победа может показаться неважной. Однако серия побед в небольших, но важных задачах выявляет схему, которая может привлекать союзников, сдерживать противников, и более низкое сопротивление последующим предложениям. Маленькие победы - это контролируемые возможности, которые дают видимые результаты .

Быть наивным просто означает, что мы отвергаем полученную мудрость о том, что что-то является проблемой. Мы всегда наивны по отношению к определенному определению ситуации, и если мы пытаемся стать менее навязчивыми, мы можем принять определение, ограничивающее определение малых выигрышей. для более узких вопросов, чем это необходимо .

Генералистам, людям с умеренно сильной привязанностью ко многим идеям, должно быть трудно прервать, а однажды их прервать, они должны иметь более слабые, более короткие негативные реакции, поскольку у них есть альтернативные пути реализации своих планов. Специалисты, люди с более сильной привязанностью к меньшему количеству идей, должно быть легче прерывать, и однажды прерванная, должна иметь более сильные, более устойчивые негативные реакции, потому что у них меньше альтернативных путей для реализации своих планов.Профессионалы должны быть оптимистичными, позитивными людьми в профессии, в то время как специалисты должны быть их ворчливыми, негативными коллегами.

Если люди имеют несколько идентичностей и имеют дело с множеством реальностей, почему мы должны ожидать, что они будут онтологическими пуристами?

Менеджеры создают, переставляют, выделяют и разрушают многие «цели». особенности их окружения. Когда люди действуют, они не рандомизируют переменные, вставляют остатки упорядоченности и буквально создают свои собственные ограничения.

Просто давить сильнее в старых границах не получится.

В частности, я бы предположил, что эффективная организация - болтливая, неуклюжая, суеверная, лицемерная, чудовищная, осьминоидная, блуждающая и ворчливая.

Настоящая хитрость в высоконадежных системах заключается в достижении одновременной централизации и децентрализации.

Твои убеждения - это карты причин, которые ты навязываешь миру, после чего ты "смотри" что вы уже навязали.