Лучшие 28 цитат Гарольд Дженин на MyQuotes

Настоящий лидер должен проводить политику открытых дверей, чтобы его люди не боялись обращаться к нему по любой причине.

Лучше быстро принять правильное решение, чем слишком поздно.

Бизнес - это много вещей, наименьшим из которых является бухгалтерский баланс. Это текучее, постоянно меняющееся, живое существо, иногда вырастающее до больших вершин, иногда падающее на осыпающиеся куски.

Факты из бумаги - это не то же самое, что факты от людей. Надежность людей, сообщающих вам факты, так же важна, как и сами факты.

Я не верю в то, чтобы просто приказывать людям делать что-то. Нужно как-то ухватиться за весло и сразиться с ними. Моя философия - оставаться как можно ближе к тому, что происходит. Если я не могу что-то решить, как черт возьми, я могу ожидать, что мои менеджеры .

Если ты продолжишь работать, ты продержишься дольше. Я бы не хотел провести остаток своей жизни, пытаясь перехитрить 18-дюймовую рыбу.

Если ваш стол не загроможден, вы, вероятно, не выполняете свою работу.

На хорошей встрече есть импульс, который происходит от спонтанного обмена свежими идеями и дает необычайные результаты. Этот импульс зависит от свободы, предоставленной участникам.

В деловом мире каждый человек всегда работает на взаимные цели, руководствуясь личными интересами.

В деловом мире всем платят две монеты: наличные и опыт. Сначала возьми опыт; деньги придут позже.

Я считаю, что в бизнесе действует непреложный закон, согласно которому слова - это слова, объяснения - это объяснения, обещания - это обещания, но только эффективность - это реальность

Измерять несоответствие гораздо сложнее, чем производительность.

Измерение неэффективности намного сложнее, чем производительности. Производительность выделяется, как тонна бриллиантов. Неэффективность почти всегда можно объяснить

Лидерству нельзя научить. Этому можно только научиться.

Управление управляет принятием решений и следит за тем, чтобы эти решения выполнялись.

У руководства должна быть цель, преданность делу, а самоотверженность должна быть эмоциональной. Он должен быть встроен в качестве жизненно важной части личности каждого, кто действительно является менеджером.

Управление должно управлять!

Менеджеры слишком многих американских компаний не достигают желаемых результатов, потому что никто не заставляет их это делать.

Девяносто девять процентов всех сюрпризов в бизнесе - отрицательные.

Производительность выделяется как тонна бриллиантов. Несоответствие всегда можно объяснить.

Лучший способ вдохновить людей на превосходную работу - убедить их всем, что вы делаете, и своим повседневным отношением к делу, что вы искренне поддерживаете их.

Лучший способ продать себя другим - это сначала продать других себе. Проверьте себя в этом списке препятствий на пути приятной личности: мешать другим; сарказм; тщеславие; быть плохим слушателем; неискренняя лесть; найти ошибку; бросать вызов другим без уважительной причины; давать незапрошенные советы; жалуясь; отношение превосходства; зависть окружающих » успех; плохая осанка и платье.

Пять основных предпринимательских навыков для достижения успеха - это концентрация, дискриминация, организация, инновации и коммуникация.

Высшее искусство профессионального менеджмента требует буквальной способности «пахнуть»; «реальный факт» от всех остальных.

Неопределенность всегда будет частью процесса принятия решения.

Мы не должны мешать вчерашним мифам сконцентрироваться на сегодняшних потребностях.

То, что ты делаешь в бизнесе, это люди

Ты можешь узнать человека по тому типу стола, который он держит. Если у президента компании есть чистый стол, то это должен быть исполнительный вице-президент, который делает всю работу.