Лучшие 36 цитат Стюарт Д. Фридман на MyQuotes

На индивидуальном уровне вам необходимо изучить то, что вы действительно цените, поделиться этим с ключевыми заинтересованными сторонами в различных сферах жизни, чтобы получить обратную связь и поддержку, а затем поэкспериментировать с новыми способами ведения дел, чтобы - по дуге жизнь - ты можешь достичь гармонии и иметь больше того, чего ты хочешь от жизни .

Границы между работой и остальной частью жизни переходят между мужчинами и женщинами на разных этапах жизни. Работа становится домом, а дом - работой. Преимущество на рынке для талантов.

Бизнес-школы должны сделать вопросы лидерства, командной работы и культуры очевидным приоритетом, если мы хотим сохранить легитимность и авторитет в качестве источника знаний для успешной практики в современной мировой экономике.

Непрерывная импровизация на тему - более полезный способ придумать, как соединить различные части жизни.

Любопытство о мире и вопрос о статус-кво, чтобы открыть умы для альтернативных представлений о будущем, являются важными навыками лидерства. И их можно выучить.

Руководители боятся потерять контроль, если подчиненные попытаются бродить слишком далеко. И наоборот, иерархия подавляет таланты, заставляя навязчивую стандартизацию через наказание за неудачу, необходимое сопровождение для экспериментов.

Семья, общество и сфера личного я - ваш разум, тело и дух - все это важные источники вдохновения, поддержки и идей, которые необходимы всем нам для того, чтобы жить той жизнью, которой мы хотим.

Фирмы, которые полностью учитывают потребности и интересы всего человека, выиграют сегодняшний конкурс на лучший талант.

Рабочий день с 9 до 5, в котором работа остается позади, когда кто-то покидает офис, больше не является нормой, поскольку работодатели ожидают, что сотрудники будут доступны вне работы.

Я очень рад, что дожил до революции в сфере труда / жизни: все - мужчины и женщины, работники и работодатели - теперь ставят эту проблему на первое место.

Поначалу я нахожу, что многим людям тяжело нарисовать убедительное представление о достижимом будущем; то есть представить себе их наследие. Часто это происходит потому, что они боятся совершать действия из-за страха провала.

Если вы ищете« баланс работы / жизни », вы всегда будете разочарованы, потому что« баланс »означает уравнение с нулевой суммой.

«Если вы переключите свое мышление на вопрос:« Как я могу инициировать изменения, которые будут полезны для моей семьи, моего сообщества, моей карьеры и моего личного Я (ума, тела и духа)? тогда вы, скорее всего, создадите гармонию в своей жизни на протяжении всей своей жизни.

Я гуманист и оптимист.

В своих выступлениях в организациях по всему миру я спрашиваю:« Какое лидерство нам нужно сейчас? »Наиболее распространенные ответы -« адаптируемый »,« гибкий »и« инновационный ». Это не удивительно, в свете о том, насколько быстрым и подавляющим является темп изменений в нашем мире .

В своей преподавательской и консультационной практике я призываю людей учиться экспериментировать с уверенностью и видеть себя в качестве ученых в лаборатории своей жизни, постоянно пробуя новые способы достижения того, что наиболее важно для них и для людей, которые зависят от них. Умные, маленькие победы имеют решающее значение для этого подхода, так как уделяют время и внимание размышлениям о том, что работает, а что нет .

Вместо метафоры весов в балансе я предпочитаю идею джазового квартета: ты пытаешься создать музыку, которая звучит хорошо и звучит хорошо, а иногда ты слышишь только трубу или только бас и фортепиано. Иногда все четыре играют в одно и то же время, но, возможно, на разной громкости .

Инвестируйте в то, чтобы помогать людям знать, что для них важно и кто для них важен (и почему), и поощрять их постоянно экспериментировать с тем, как они выполняют свои действия таким образом, чтобы служить их интересам и вашим интересам как работодателя.

В течение десятилетий я писал, что баланс - это неуместная метафора, поскольку она неизбежно влечет за собой компромиссы.

Знание того, что важнее всего, то, что я называю« быть реальным », - это альфа и омега для лидеров.

Мишель Обама - яркий пример того, кто научился согласовывать свои действия со своими ценностями, управлять границами в разных сферах жизни и мужественно принимать перемены.

Моя цель - помочь людям понять, что лидерские навыки полезны и актуальны для достижения значимых устремлений во всех аспектах жизни, и что это выбор, решение, а не дефолт.

Мои исследования и практика показывают, что люди должны заниматься любимой работой и любить свою работу. Они должны чувствовать, что их усилия важны для людей и причин, о которых они действительно заботятся. Кроме того, они должны работать с людьми, которых они уважают и которым они наслаждаются. Наконец, им нужно свободно выбирать, где, когда и как все это будет сделано. Нелегко поставить эти условия на место, но это, безусловно, возможно, как я видел и показал в своей работе в организациях и сообществах, использующих подход "Полное лидерство".

Люди на всех уровнях и во всех ролях в организациях борются с проблемами современной жизни, пытаясь найти способы создать гармонию между различными частями своей жизни, стремясь достичь своих целей и жить с целью.

Люди больше всего испытывают трудности с поиском новых способов ведения дел и часто нуждаются в помощи, чтобы пробиться сквозь свои традиции.

Квалифицированные лидеры фокусируются на «мы», а не на «я».

Технология изменила все.

Ключ к преодолению сопротивления изменениям заключается в том, чтобы формировать свои действия и постоянно корректировать их по мере продвижения вперед, чтобы те, на кого могут повлиять какие-либо изменения, рассматривали их как полезные и полезные для них. Это не так сложно, как кажется. Вы просто должны быть бдительными, обращая внимание на то, как вы влияете на жизнь людей, которые имеют значение.

Чем больше внимания мы можем уделить помощи развивающимся лидерам в настройке на их основные ценности - опираясь на их реальный опыт и их истинные устремления в жизни, - тем выше вероятность того, что они сделают правильный выбор в отношении того, как и куда вкладывать свои таланты.

Единственная неудача - это неспособность учиться на сознательных и преднамеренных усилиях по улучшению ситуации, даже если эти попытки не достигают цели.

Принципы, которые применяются к вовлечению сотрудников, такие же, как и к руководителям.

Действительно хорошая новость заключается в том, что когда вы даете людям инструменты и поддержку для достижения того, что я называю «победами в четырех направлениях», то есть повышением производительности во всех сферах жизни, они на самом деле с большой вероятностью смогут добиться этих побед, и, через процесс, развивать свои навыки лидерства.

Существует множество структурных изменений, как в организационной практике, так и в социальной политике, которые также должны измениться, чтобы позволить мужчинам и женщинам иметь свободу и поддержку для продолжения жизни, которую они хотят вести. К счастью, сегодня этими усилиями занимается гораздо больше людей, чем когда они начали работать над этим вопросом несколько десятилетий назад.

Нужно иметь в виду, что ответ на вопрос, который я часто получаю - рождаются или рождаются лидеры? - решительно да! Все лидеры рождаются, и все они рождаются благодаря преданной практике размышлений об опыте, чтобы узнать, что сработало, а что нет, хорошей тренировке и необходимости подотчетности расти, удачи и, конечно, некоторого таланта.

Когда работодатели больше не предлагают гарантированную занятость с полной занятостью, тогда трудно ожидать, что сотрудники будут лояльными, занятыми и максимально продуктивными.

Женщины составляют половину нашей рабочей силы, и это оказывает влияние дома на супругов и детей. Это означает, что рабочее место должно измениться, потому что женщины - которые исторически были основными опекунами дома - теперь полностью заняты и готовы остаться.