Лучшие 14 цитат Мартин Цвиллинг на MyQuotes

Будучи предпринимателем, каждый должен время от времени слышать от тебя личный анекдот или видеть, как ты изо всех сил стараешься устроить кому-то день. Может быть, пришло время расслабиться на вечеринке в твоем доме или провести выходной день с команда для участия в игре с мячом .

Предприниматели постоянно испытывают недостаток в наличных деньгах, поэтому они, как правило, нанимают менее дорогих и менее опытных членов команды. Тем не менее, большинство основателей перегружены работой, поэтому у них нет времени и средств для обучения и тренировок. Члены команды, не уверенные в своих ролях, быстро теряют мотивацию .

Великие мотиваторы видны спереди и руководствуются своими действиями. Сокрытие в вашем офисе или таинственное путешествие все время в неизвестных миссиях - это верный способ рассеять фокус вашей команды.

Если вас раздражает, когда члены команды спрашивают о своем следующем продвижении по службе или говорят о других возможностях трудоустройства в отрасли, у вас возникают мотивационные проблемы. Вам нужно выработать привычку активно искать интересы сотрудников и предлагать последующие шаги.

Если вы принимаете неудачу за обучение, не стоит отчаиваться, пока вы не добьетесь успеха.

Если вы большую часть времени« слишком заняты »или заперты за закрытыми дверями, никакие отношения наставничества не сработают.

Если вы боитесь мысли о потраченном времени на собраниях, есть вероятность, что члены вашей команды чувствуют то же самое. Члены команды также демотивируются односторонними обсуждениями, случайным участием и произвольными решениями. Составьте каждую встречу в начале и суммируйте их в конце.

Если у вас есть привычка объявлять вехи или менять их в зависимости от кризиса дня, не ожидайте, что команда останется мотивированной. Аналогичным образом, если команда не знает о вехе и ценности, стоящей за ней, они вряд ли доставят .

Мотивированные команды являются ключом к успеху при каждом запуске, но я все еще знаю предпринимателей, которые выступили с вдохновляющей речью, чтобы начать четверть, но не слышали с тех пор или не понимают, что их действия часто более демотивирующие, чем вдохновляющие ,

Некоторые предприниматели имеют плохую привычку брать личный кредит за все улучшения и инновации в своих стартапах. Если вы наказываете или игнорируете инициативы сотрудников, вы можете быть уверены, что они не повторится, и пострадает мотивация для более обычной работы.

Некоторые лидеры ожидают, что команда прочитает их мысли о приоритетах, поэтому они никогда не дают письменного и устного руководства, которое, как нам всем необходимо, мы считаем необходимым. Слышно, как другие ежечасно выкрикивают новые приоритеты. Обе привычки очень демотивируют.

Члены команды должны чувствовать себя доверенными и ценными, а микроуправление говорит об обратном. Основатели, которые склонны управлять каждой деталью своего бизнеса, в конечном итоге убьют себя, а также потеряют поддержку членов команды. Научитесь делегировать ключевые задачи и отдавать должное.

Лучшие предприниматели никогда не путают движение с результатами.

Рецепт успеха. , , клиенты получат то, что хотят, когда захотят. , , Вы увидите больший доход, большую лояльность к бренду, реальные отношения и конкурентное преимущество.