Лучшие 19 цитат Фрэнсис Хессельбейн на MyQuotes

Унылые, немотивированные, недооцененные работники не могут конкурировать в мире с высокой конкуренцией.

Рождаются немногие лидеры. Мы учимся быть лидерами. Мы учимся, работая с другими людьми и руководствуясь нашей философией.

Я страстно отношусь к тому, как я выражаюсь. Язык - это самая большая движущая сила. Вы можете выразить что-то положительно и вдохновить людей делать все возможное или отрицательное, заставляя их чувствовать себя обеспокоенными, неуверенными и застенчивыми. Вы можете говорить на в быстром темпе, и люди будут нервничать, бояться поднимать посторонние мысли. Но это те самые мысли, которые могут быть самыми важными! Они могут представлять лучшее мышление этого человека. Если вы спешите, вы просто не собираетесь получить на этом дополнительном уровне мышления .

Если мы хотим оставаться сфокусированными на миссии, как и должно быть, если мы хотим быть актуальными в неопределенном возрасте, отказ от того, что не способствует миссии, является обязательным для руководства.

... Я никогда не смотрю на часы, если разговариваю с кем-то. Я думаю, что это такой оскорбительный жест! Это говорит о том, что ты пытаешься оценить, считаешь ли ты, что они говорят, стоит твоего времени. нет способа показать лучшее, что есть в людях, и я всегда ищу лучшее. Это то, что в конечном итоге стоит за моей решимостью не торопиться .

... Я пытаюсь ... использовать свой собственный голос таким образом, чтобы проявлять заботу, уважение, оценку и терпение. Ваш голос, ваш язык, помогают определить вашу культуру. И частью того, как определяется корпоративная культура, является то, как люди, которые работают в организации, используют язык.

Это не тяжелая работа, которая утомляет вас, а подавление вашей истинной личности, и я нашел способ работы, который этого не требует.

Ключом к общественному значению лидеров завтрашнего дня является то, как они охватывают все лидерство, а не только "мою организацию". но и за стенами.

Лидерство - это вопрос того, как быть, а не как это сделать.

Лидерство гораздо меньше о том, что вы делаете, и гораздо больше о том, кто вы есть. Если вы рассматриваете лидерство как мешок манипулятивных уловок или харизматического поведения для продвижения своих личных интересов, тогда люди имеют полное право быть циничным. Но если ваше лидерство проистекает в первую очередь из внутреннего характера и честности амбиций, тогда вы можете справедливо попросить людей подойти к вашей организации и ее миссии.

Большинству из нас помнят, как на работе, так и в жизни, лишь несколько слов или дел, которые имели значение для других. То, как мы решаем попрощаться, вероятно, будет одним из способов, которым нас помнят.

Независимо от того, чем вы занимаетесь, все в организации должны знать, почему

Организации существуют для того, чтобы сделать сильные стороны людей эффективными, а их слабые стороны не важными. И это работа эффективных лидеров.

Люди знают, что преследование миссии без достижения результатов уныло; достижение результатов без миссии не имеет смысла.

Лидер после тысячелетия не будет тем лидером, который усвоил уроки того, как это сделать, с помощью бухгалтерских книг «как»; сбалансированный с "его" которые растворяются в грохочущих изменениях впереди. Лидер на сегодня и в будущем будет сосредоточен на том, как быть - как развивать качество, образ мышления, ценности, принципы и мужество.

Лидер формирует рассредоточенное и разнообразное лидерство - распределяя лидерство по внешним краям круга, чтобы раскрыть силу совместной ответственности.

Лидер сегодняшнего и будущего будет сосредоточен на том, как быть - как развивать качество, характер, мышление, ценности, принципы и смелость.

Ты должен быть живым практическим примером того, что ты проповедуешь.

Люди хотят почувствовать, что они делают.